工作计划目标管理培训ppt课件.ppt

1、目标是什么？ 为什么有目标？ 1.1目标是什么，80年代初，摩托罗拉公司决心获得美国国家质量奖，因此，公司制定了生产合格率99.997%的目标。 所有摩托罗拉的员工都会收到卡片，表示公司的目标，所有员工都会面临挑战，以大幅度降低工作中的失误率为目标。 结果显示，1988年摩托罗拉减少了昂贵零件的修复和更换，节省了2亿5千万美元，收入增加了23%，利润增加了44%，达到了前所未有的记录。 1989年，摩托罗拉想获得国家质量奖。 伟大的公司，为了目标伟大，1.1目标是什么，目标是结果，是希望，欲望的具体表现形式，目标是从动机到行动的驱动力，所有行动的源动力，目标总是集中的焦点，集中力！ 从上述的故

2、事可以很容易地理解目标是个人或组织期待的工作成果。 想达成的未来状态，也就是指你想完成的事情。 那个可能是巨大的，也可能是微小的，也可能是未来的，也可能是今天。 1.1为什么有目标，目标是追求的结果，没有目标就没有收获，27%没有目标的人，生活在社会的最下层，生活不顺利60%的目标模糊的人，生活在社会的中下层，没有显着的成果，有明显但短期的目标居住在社会中高层、在各个领域取得了相当成果、有明确长期目标的人中，3%居各领域的首位。 研究的结果是，当你明确知道自己想要什么时，你会得到什么，因为你不知道自己想要什么，你自然就什么也做不了。 目标定义了你所追求的结果，是你奋斗的理由。 没有目标或失去目

3、标，着力点就没有了，结果什么也做不了。 官作执金吾，娶妻阴丽华一万年来谁萩史，八千里求封侯大夫也取而代之。 1.1为什么有目标，目标让我们感觉到生存的意义和价值，如果心里有理想，你就会感觉到生存的重要意义，如果这个理想又由一个目标构成，父子在雪地上玩耍，走向远方的树木，比谁在雪地上踏过的足迹结果怎么样？ 目标是灯塔，目标指引着我们前进的方向，为什么父亲一直走？因为父亲的眼睛一直盯着前面的目标，也就是那棵树。儿子在走路的过程中，忘记了目标，发现偏颇，只好重新矫正，反复多次1.1为什么有目标，目标清晰可见，激发热情，激发潜力，每天醒来谁唤醒了我们的灵魂，我们的身体就会醒来，但灵魂不一定能醒来，能唤

4、醒灵魂就是目标美国波士顿塞尔蒂克篮球队的传说人物(Bill.Russell )有留下自己评分卡的习惯。 他打完所有的球后，用满分100分的记分卡给自己记分。 在他的篮球职业生涯中，他从未得过65分以上。 很多人说：“可怜的罗素，比赛了1200多次，但是从未达到过自己的标准！ 但是他拼命地要达到自己的标准，所以他成了最优秀的篮球运动员。 1.1为什么有目标，重视结果，时刻关注目标，减少迂回，有明确的目标，我们就把自己稀少的时间和精力用在当地，进一步动员所有的能量，挖掘所有的潜力，竭尽全力追求目标。将军赶路，不追兔子，1.1为什么有目标，目标是管理的基本出发点，确立明确准确的目标是科学管理的前提，

5、也是组织开展各项工作的基础，目标是提供所有工作的行动指南目标，是协调职场、部门间关系的基础目标达成度是工作的好坏目标管理的由来是目标管理目标管理的优点和缺点，2.1目标管理的由来，1954年，戴尔在管理实践书中提出了划时代的概念目标管理(Management By Objectives，MBO )，它是戴尔发明的最重要、最有影响力的概念，目标管理被提出当时，二战后，在西方经济从恢复转向快速发展的时期，企业需要用新的方法调动员工积极性，提高竞争力，目标管理的出现可以说是运而生，得到了广泛应用，很快就被日本、西欧各国的企业模仿，在世界管理界走上了大道。 2.1目标管理的由来是，美国总统布什授予彼得

6、德鲁克2002年度的“总统自由勋章”，他的三大贡献之一是“目标管理”。 惠普的创始人戴维帕卡是惠普之路(The HP Way )，没有比“目标管理”原则对惠普的成功做出这么大的贡献的管理原则，2.2是什么是目标管理，比如父亲说：“好女儿，如果这学期考班第一的话，女儿说新马泰！ 我梦想的是，为了得奖一定要参加班级第一名的考试。 在实际生活中，我们每个人都在无意识地运用目标管理。 目标管理也称为“成果管理”。 在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，通过目标完成情况的检查和赏罚手段，自下而上实现公司经营管理目标的管理方法。 2.2目标管理，目标管理，是企业建立目标体系目标的过程，是自上而下的

7、过程目标达成的过程，自下而上的过程通过目标达成情况的检查和奖惩，确保目标的实现、企业导航系统、2.3目标管理的优点和缺点有助于形成“自动自发”的工作局面。 使员工达到目标。 实现有效的监视控制。 有助于客观评价员工。 目标管理的好处，目标管理的不完善，目标制定困难。 目标管理的哲学假设不一定存在。 目标协议可能会增加管理成本。 没有绝对客观公正的奖惩。 常常强调短期目标而忽略长期发展。 关注自己的目标无视整体，助长本位主义。设定总目标分解目标实施PDCA检查结果和奖惩，设定3.1总目标，首先有目标，工作在一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽略，管理者最重要的两件事：以设定目标的目标为中心指

8、导和激励团队。 3.1设定总目标，目标来自哪里？远景指南、竞争指南、客户指南、责任指南、问题指南、增长指南、3.1总目标，采用BSC各维，可以将上述6个指南组合起来设定目标。 BSC关注内部和外部两方面，使现在和将来的目标更加均衡地完全。3.1设定总目标、管理学中非常重要的目标设定原则SMART原则，由字母前缀组成，表示分别确定目标的5个基本原则。s、m、a、r、t、特定的、可测量的、可达成的、相关的、基于时间的一定时限的、目标设定smme、3.2目标分解的结果：千斤重负任何人都可以选择，任何人都可以在肩上指标3.2在进行目标分解、目标分解时，3.3目标必须实施PDCA、PDCA循环，在实施目标的过程中，目标实施的环境、条件、资源等发生变化的情况下，根据情况调整目标并进行反馈，3.3目标必须实施PDCA、PDCA循环分阶段任务完成水平不断提高，第3.4次检查实施结果和奖