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文档简介

过程,既包含量的增加,也包含质的变化。面临着市场经济发展的不 志挂靠,财务部面临着量的减少,质的降低,人员结构失衡,人才储 企业出色的经营者,要以规范的经营政策,法律、法规,在适应 本企业的环境因素上找出对自己有利的发展机会和对自己不利经营 规划(一)三年发展总目标企业建设是一个不断积累、提炼、升华的过程,会计这一职业在 知识经济时代,已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。在不同性 测、预算、控制、考核分析,务实、严谨,认真细致,保密负责,是 企业发展必不可少的人才。企业的生存发展需要良好的人才队伍支 持,人才成长需要培养和历练,我们财务部未来的首要任务,力争在 身学习的理念,缺什么补什么,需要什么学什么,学以致用,兼顾长远发展,使理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能 (二)阶段发展目标 继续加强教育,不断增强经营理念和新知识、新法规。从提升企 业经营理念出发,学会预测、分析和控制。研究政策、理会法规,不

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