盘点流程与电脑操作.ppt

1、盘点流程和电脑操作、盘点日流程、盘点日维护盘点流程图。VSD部门字典保留财务重复扫描分录盘点数量收集(打印货签)财务确认货签盘点数量控制(IT，财务)检查盘点数量未盘点物料报表(检查缺少的物料)盘点资料分析报表(检查错误的数量)准备会计盘点盘点盘点盘点流程(仓库)盘点流程(商店)、盘点卡(样品卡)收货区的开放和停止日期准备月结算。组成复盘组。卖场货架地图。1.3货架编号和地图部门经理以下位置的货架编号卖场促销区、TG台、等单独编号的仓库除外，1.3货架编号和制度(继续前页)部门经理货架编号不能短。保持每个架子编号1小时的工作量比较合适。按搁板编号格式DD NN操作序列号00-99部门编号(按搁

2、板编号)绘制搁板布局。、1.4控制文件部门经理架子编号控制表格由负责方签署。尽职调查表部门负责人据此随时跟踪调查情况，明确进度和需求。1.5条形码部门主管库存确认一周前，卖场和仓库的项目必须100%扫描，以确保没有未知条形码或未知项目。如果有的话，协商处通知系统添加牙齿项目。1.6仓库部门主管的所有退货清理必须在库存前一天完成。未完成退货盘点开始之前，必须返回仓库并添加盘点。所有损坏、无法退货的物品都要在扫描后销毁。送到垃圾室的时候，保安会在清单上签名。不能在通道里保管商品。要估计1.8人各地需要支援的人数，各部门的经理及服务部门要安排人员支援服务部门主管库存。综合考虑所有要求。财政在库存当天

3、准备食物。各部门的经理及主管库存当天、前一天、第二天由部门主管安排。2库存，2.0观点收集员接受退货、各部门、收纳线、服务中心、保安部。整理架子。把物品推到架子底部陈列，方便检查。步骤2.1第一部门主管，在商品上粘贴盘点卡，贴在物品条形码边缘(便于扫描)。仓库中：从纸箱中取出项目，条形码向外。步骤2.1 1(继续前页)部门主管，店铺：项目上条形码的一侧向外。从架子顶上取下商品(如果有)。将架子编号控制表贴在每个架子编号的开头，并逐步签名。方法，为了不遗漏任何项目，下一步要遵循同样的方法。从左到右，从上到下一个架子单位，占多个钩子的项目，每一个钩子加一张穿孔纸(5厘米*7厘米)，在盘点卡上这样记

4、录数量。10 20 7 5=42不要遗漏展品。2.3阶段3数量审核复盘组，应根据库存计划，根据部门经理要求，在复盘组长时发送复盘组，审查库存结果。2.3阶段3数量验证(继续前一页)复版组，正常审查率为50%，杂货铺：葡萄酒，白酒，烟草，营养品，化妆品生素：全部。非食品：家用电器、CD、VCD、录音带、自行车、皮鞋和电动工具。2.3阶段3数量审核(继续上一页)复版组，在“审核”列中用红色笔记录并签名。如果“清点”列数错误，则需要再次核对，更改和签署。如果有很多失误，牙齿架号要重新争取。审核完成后，组长号码必须签署架子编号控制表格。步骤2.4 4中，使用小妙枪扫描并检查的数量输入到SCS系统中。推

5、销员/货员，IT部门领取素描枪。从左到右，从上到下仔细按程序。因为别人要检查清单。扫描项目条形码而不是标签。步骤2.4 4中，使用扫墓枪扫描和审查的数量输入SCS系统(销售人员/货员前页继续)，两人一起扫描。一个人报告数量，展示条形码，另一个人扫描，输入数量，复述。而且，后者在盘点卡上画了斜杠，表明牙齿项目已经检查过了。如果电池用完了，就可以毫无疑问地知道用哪个了。)，步骤2.4 4中，将使用小妙枪扫描并审查的数量输入SCS系统(销售人员/货员前页继续)，扫描车床编号，然后将小妙枪送回本部门主管处，签署控制表。初版后打印：根据A，货架号的标签，每个系统中存在或不存在的条形码的项目库存数量按输入

6、素描总顺序打印。b，未扫描的物品列表，未扫描的物品列在这里。主管需要验证。因为系统会将牙齿项目的库存调整为零。部门主管，2.5步骤5按车床编号复查盘点列表，以确定是否存在明显的盘点数量错误。部门主管检查并解决没有条形码的问题。条形码打印正确。未知的是，协商处告诉系统增加。部门主管处收到按货架号排列的库存清单。复盘组，2.5步骤5按货架号列出的库存清单(继续前页)复盘组，两人一起审查。一个人报告数量，另一个人复述，按货架号在库存清单上画画。然后，第一个人在盘点卡上划一条杠(第二个斜线)，第2.5步5通过按货架编号查看库存列表(继续前页)来更正列表中的错误数据。审查后签署架子编号控制表。通知部门经

7、理验证完成了。把按货架号列出的库存清单交给库存复盘负责人。2.6阶段6盘点后管理(继续前页)复版组，根据“货架号盘点表”进入SCS，修改了初版错误的盘点项目数。盘点过程盘点数据采集，检查开始后盘点数据采集跟踪祖怀，架号完成后，按架号查询标签，打印库存清单，将标签与复版人员复版人员一起复版差异记入财务，打印盘点数据采集介面修正后修改的标签，与复版人员签名和原件一起由部门经理整理存档。保管所有货架号后，与部门经理、财务部一起保管。1.7清理仓库(继续)部门主管必须清理架子下。把陈列的纸箱运到卖场，虽然货架上可以补充。(亚里斯多德)只保存整个箱子的商品(便于清点和审查)。没有其他部门的单品。堆箱子的时候，在一个地方只堆一个项目。盘点流程未盘数据报告，未盘数据报告可在扫描输入过程中查看，但只有在完成整个部门(仓库批)扫描输入后，才能根据报告检查馀料项目。完成一个部门扫描输入后，进入未上市数据报告界面，按期末库存降序(或期末库存不为零的牙齿祖怀)打印期末库存不为零的项目，然后将牙齿项目添加到确认盘点数据采集接口。如果不是遗漏，请在打印书旁边注明原因，盘点处理盘点资料分析，盘点数据分析在一个部门完成扫描输入，添加未盘点项目，然后进入盘点资料分析接口作为检查盘点溢出的工具(是否有误判项目数量)