第16讲初创企业经营实训.ppt

1、创业企业经营实训，企业经营类型，小企业主经营的企业类型：贸易业服务业制造业，你的经营计划呢？熟悉，选择最感兴趣的行业，系统以餐饮服务行业为模型，比较各种企业的经营要求，制造类、贸易类，有效组织生产，地点合理，工厂布局合理，服务及时，质量好，原材料供应有效，客户满意，生产效率高，对客户诚实，客户满意。1.组织结构混乱，脆弱，无力。2.规制制度的机械成见，执行不力。3.人才短缺和损失4。雇员的观点落后，不尊重工人。5.不能最大限度地培养人才，内部组织结构，曹征管理的原因，1。等树桩，靠老梅2。忽略图像形成3。对广告的误解4。过分依赖市场投机5。售后服务不足6。忽略产品质量7。牌子保护意识不足8。市

2、场调查、销售预测、营销战略、营销运营1。无视人口，改变自然环境2。无视国家经济环境影响3。忽略技术环境变化4。与政府部门不适当的医生沟通5。无视消费者的迫切感情和利益6。危机公关浮力7。与媒体的关系处理不好8。不好的同行关系9。供应商，与经销商协调关系，与外部环境的原因，1 .财务数据地图不足2。资本运营的理念和技术不足3。流动性不足4。未能正确控制财务风险5。无形资产损失6。投资分析报告不足7，培训的哪些方面？软件将新创业企业的经营属于模拟、加工服务业。包括企业经营管理的关键要素：选址、人员管理、产品加工、市场营销、采购供应、财务管理和分析、集成计划方法等。企业经营要受到经济环境、社会环境变

3、化的影响。计算机模拟企业是同行业的主要竞争对手。如何在市场竞争中占据优势。随着企业的发展，探讨企业如何成长和扩张。评价标准，净资产收益率，模拟进行多次，每次都是虚拟时间的一个月。也就是说，每次都是为了制定企业下个月的经营决策。然后提交给软件系统，在电脑处理竞争结果，生成经营决策报告。另外，根据目前的经营结果和竞争情况，开发下一轮的决策、持续经营。每一轮的间隔由教师控制。分析，提交决策，电脑处理，生成经营报告，模拟流程，经营环境，1，企业办公室已经成立，首先要开设经营场所，店铺招聘经理，在各店铺开始经营。在软件虚拟城市中，5个地区可以开设卖场。2.本公司从供应商处购买原材料，在卖场将原材料工人加

4、工成商品，卖给消费者，实现销售收入和利润。3.产品应继续开发升级，努力确保市场中的竞争优势。旧产品随着时间的推移，将逐渐在市场中淘汰。除了模拟经营流程、4、价钱外，企业还将进行包括广告和促销在内的一系列市场营销活动。在店内，各店要保证一定的顾客服务措施，为顾客满意而努力。5、在人力资源方面，除了招聘店铺经理外，还要招聘制作公司和公职，确保企业经营活动的顺利进行。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)制片厂和工人的报酬福利由总部制定。6.企业经营还必须考虑资金问题。资金不足的时候可以贷款给银行，如果有剩馀资金，可以进行短期投资。，经营计划，选址，招聘经理，设立店铺，职员招

5、聘企业如何设定和运营成本。考虑企业位置的时候，关键是接近原材料供应地、水电供应情况、运输情况等。地点阶段：1，商圈调查：客流，交通，环境，治安，竞争等2，根据主营商品，选择地点3，选择地点，中，东，南，西，北5个地区。分析信息：市场特征，店铺负责人选择：市场调查：产品开发，可开发的5茄子产品设置，升级。5茄子产品在市场中的容量和竞争力不同。对一般企业来说，逐步丰富产品是最常见的选择。你的选择是什么？请做决策！第二个月，成功开店了吗？在经营中要考虑以下几点：参照你的企业构想列出要做的事。(职业)明确自己不能做的事。(能力)雇用人做这种工作，需要详细说明必要的技能和其他要求。确定完成每项任务所需的

6、人数。供应，原材料采购：原材料的采购应与生产计划紧密配合，提前制定好规则，满足生产加工的要求。批量购买：当原材料购买达到一定数量时，供应商会得到一定的优惠。人员管理，人员管理有两个茄子重要的环节：人员计划和薪金。人员规划：人力资源规划应根据工作需要决定。人力资源不足时，要考虑聘用补充人员。相反，要考虑裁员。员工管理，薪资：薪资对招聘和人才团队的稳定性至关重要。追求生产加工，最低生产成本和高产品质量。生产计划：生产计划的决策是否可行是生产计划不能超过生产能力。能力取决于两个茄子方面：制造工人数量和原材料数量。原材料的购买和制造工人设备应分别由供应部和人力资源部门徐璐合作。生产计划的制定也要与销售计划合作。产量不足，无法满足市场需求，造成了顾客的损失。产量太大，生产的产品不能销售，只能根据过期的东西便宜销售。生产计划是以市场需求预测为基础的。品质管制：产品质量越高，生产的废品越少，造成损失减少。质量管理是投入中利润的