通信工程概述.ppt

1、通信工程概述、1.1项目管理1.2通信工程项目管理1.3通信工程建设节目1.4定额1.5工程成本和价钱结算、内容要点、通信工程建设计划通信工程项目分区定额和使用工程价格结算、1.1项目管理、1、建设项目建设项目意味着需要一定的投资，按照一定的程序在一定时间内完成，旨在形成符合质量要求的固定资产的一次性、 1建设性质分类(1)基本建设项目：投资建设用于以扩大生产能力或提高工程效率为主要目的的新、扩大工程和相关工作(包括新、扩大、转移和恢复项目)。 (二)更新改造项目：是指建设资金对现有设施进行技术改造或固定资产更新的同时，对相应的辅助生产、生活福利等进行建设和其他相关工作。改造项目更新一般包括补

2、充配套工程、扩建工程、节约能源工程等。2按投资作用分类(1)生产建设项目：直接用于物资生产或直接服务于物资生产的建设项目，主要是工业项目、农业项目、基础设施建设、商业建设等。(二)非生产性建设项目：是指满足人民物质文化福利要求的建设和无形生成部门的建设。主要包括办公楼、居住建筑、公共建筑、其他项目等。3根据投资规模进行分类(1)基础设施大中型项目和技术改造限制项目(2)基础设施小项目和技术改造限制项目(即统计过程中的技术改造其他项目)、2、项目管理、项目管理是利用各种知识、技术、手段和方法来满足客户的特定项目要求的。1用户。一般项目客户为(1)所有者。(2)咨询机构。(3)承包商。(4)供应商

3、。(5)金融机构。(6)群众。(7)政府机构。(八)建设单位和直接劳动力。2负责项目经理、项目经理施工管理和施工合同履行的代表，是项目直接负责人。项目经理的主要权限和责任包括：(一)根据项目工作需要组织项目组，报告生产负责人的批准情况，对项目实施的质量、期限和安全等负责。(二)在获得技术实施计划、工作计划、成本计划、质量安全保障措施、设备使用计划、生产负责人批准后，负责组织项目的整体实施。(三)负责编制项目进度统计表等施工文件。(4)组织绩效质量自检，将所有成果提交品质管制部门审查，按照相关要求，根据品质管制部门和用户发现要求，处理需要解决的问题。(5)负责项目技术报告的编制和结果的存档。(六

4、)负责项目队员工的津贴和赔偿分配。1.2通信工程项目管理，1，通信工程项目部门通信建设工程根据项目类型或投资金额分为1类，2类工程，3类工程，4类项目。1工程分类标准(1)是符合大、中型项目或5000万韩元以上通信工程项目投资条件之一的项目。省级通信工程项目；投资2000万韩元以上的傅晶通信工程项目。(2)满足以下条件之一的是两种茄子类型的项目：2000万元以下的通信工程项目投资；省级通信干线项目项目；2000万韩元以上的地方通信工程项目投资。(三)符合以下条件之一的是三茄子类型的项目：2000万元以下的地方通信工程项目投资；500多万元的通信工程项目投资；指令局工程项目。(4)满足以下条件之

5、一的是4茄子类型的项目：县项目；其他小型项目。根据范畴2、建设项目和工程特点，可以概括为通信工程通信线路工程和通信设备安装工程两个茄子主要类别。(1)通信线路工程类别见表1-1。(2)通信设备安装工程类别划分见表1-2。注：1)本标准中的理想不包括本身，以下则包括本身。2)天线塔、市化线、有线电视网络、建筑建筑物综合布线工程没有这种工程。3)卫星地球站、数据网、等级交换网等专业没有3、4种工程，C、定级设计单位和3、4级施工企业不能承担这种工程任务。其他专业按牙齿原则处理。3单个项目项目部门，单个项目有单独的设计文件，是指建设后可以独立发挥生产能力或效果的项目，是建设项目的组成部分。3，通信工

6、程招标，(1)投标一般对通信工程建设单位叫甲，对通信工程建设工程单位叫乙。甲需要通信工程建设，可以联系相关通信施工机构，这称为投标。投标方式通常可以分为公开投标和邀请两种茄子方法。(2)投标工程投标是争取工程工作的重要步骤。通常，收到工程项目信息后，可以按照甲方的要求制作投标书。通信工程建筑工程格式类似于一般格式，主要内容包括项目工程的整体解决方案。展示技术方案的可行性和先进性；工程实施阶段项目的设备材料详细清单；工程竣工后可以实现的技术标准、作用、功能等线路和设备安装费用；工程的整体报价模板工程介绍等。4、工程设计文件、设计文件是根据国家相关政策、法规、技术规范，考虑提案项目的可行性、先进性

7、和社会利益、经济利益，应用客观条件、相关科技成果和器官积累的实践经验，根据项目建设的需要进行调查、测量得出的。设计文件的主要内容一般由设计说明、预算和图纸三部分组成。从1.3建设程序、通信工程大中型及限额以上的建设项目建设前期工作到建设、生产，都要经过建立、实施、验收等三个阶段。1.项目阶段项目阶段是通信工程建设的第一步，包括项目提案、可行性研究、专家评估等。第二，实施阶段实施阶段的主要任务是工程设计、施工和施工工程监理，是建设程序的最重要阶段。第三，验收作业阶段为了充分保证通信系统工程施工的质量，工程结束后必须经过验收，才能投入生产。牙齿阶段的主要内容包括工程初检、生产准备、工程转移、调试、

8、竣工验收等几个方面。1.4配额、配额是在特定生产技术和劳动组织条件下，单位合格产品的人力、物力、财力的利用和消费中必须遵守的标准。定额是行业在一定时期内生产技术和管理水平的反映，是企业搞好经营管理的前提条件，也是引进企业组织生产、竞争机制的手段，是贯彻经济核算和“按劳分配”原则的基础。从19世纪末到20世纪初，从19世纪末到20世纪初，美国工程师伯温泰罗开始了企业管理研究，旨在解决提高工人劳动效率的方法。从20世纪40年代到60年代，企业管理还有很多新的发展，定额制定也有很多新的研究，现代管理科学出现了。20世纪70年代又进入了“最新管理阶段”，出现了行为科学及系统管理理论。我国建设工程定额管

9、理经历了从无到有、从建设发展到改革完善的曲折。精液的发展与整个国家的形式、经济发展情况有着密切的关系。第二，根据配额的分类、第一配额反映物质消费的内容分类，可以将配额分为劳动消费配额、机器消费配额和材料消费配额三种。2根据配额的编制程序和用途，可以将配额分为施工配额、预算配额、报价配额、投资估算指标和期限配额5种。第三，目前通信工程预算定额的构成，预算定额是编制施工图预算、确定和控制建设安装项目成本的评价基础。是实施和调整年度建设计划，对设计方案进行技术经济比较、分析的依据。是建筑企业经济活动分析的基础。编制投标标准、投标报价、报价定额和报价指标的基础。现行通信建设工程预算定额由总说明、书说明

10、、章节说明、定额项目、附录组成。1.5工程造价和价钱结算，工程建设费用是指建设工程预计支出或实际支出的所有固定资产投资费用。工程建设费是工程的投资费用，建设项目建设费是建设项目固定资产投资。第一，通信工程建设费用的评价特征，通信建设工程费用是指进行某一项目的全部费用，即在项目计划地重复生产固定资产和形成资产的过程中，其流动资金一次性费用的总和。(威廉莎士比亚，温斯顿，通信，通信，通信，通信，通信，通信)1根据单个评估特征产品的差别，每个工程都要根据差别分别计算价格。由于两次以上评价特征、建设工程周期长、规模大、成本高，要按照建设程序分阶段进行，相应地在不同阶段进行多次不同方式、徐璐不同深度的评

11、价。可以保证工程成本决定和控制的科学性。包括以下步骤：(1)投资估计(2)估算成本(3)修改预算成本(4)预算成本(5)合同价钱(6)结算价钱(7)实际成本，2)项目价钱结算，项目价钱结算是施工，目前施工，1工程价钱结算的基本原则2工程预付款3工程价钱结算相关规定4工程价钱结算的一般程序(1)预付准备金。(2)中间结算。(3)竣工结算。5索赔控制，3，工程价钱结算方式，我国现行工程价钱结算有静态结算和动态结算两种茄子方法。1静态结算(1)每月结算(2)竣工后一次性结算(3)打折结算2动态结算可分为竣工价钱系数结算和实际价钱结算。3工程变更价钱确认方法教练工程师审计承包商提出的变更价格是否合理，

12、可以考虑以下原则：(1)有适用于变更工程的价钱合同的，按照合同价钱计算变更合同价格。(2)如果合同中只有与变更情况相似的价钱，可以在此基础上决定变更价钱、变更合同价钱等。(3)在合同中没有类似和适用的价钱的情况下，承包商应在适当的变更价钱、教练工程师批准后与承包商达成协议。否则，必须通过价格管理部门判决。第四，在FIDIC合同条件下，工程费结算，国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件中规定的工程结算范围主要由两部分组成。部分费用是工程清单的费用，牙齿部分是承包商投标时按照合同条件的相关规定提交报价，并由业主认可的费用。另一种费用是工程量以外的费用。牙齿费用在工程量清单上没有规定，但合同条件有明确的规定，也是工程结算的一部分。(大卫亚设，北美国电视电视剧，工程名言)，1工程结算条件(1)质量合格是工程结算的必要条件。(二)符合合同条件。(3)项目变更必须有教练工程师变更通知。(4)支付金额必须大于临时