企业生产计划排产管理(ppt 49页).ppt

1、生产计划和材料管理，FTF高级培训教练刘立浩HTTP Http:/www。FTF.cn，一流生产经理云南省百药集团公司，此次课程概述，系统化生产管理概论生产能力计划基本生产能力计划应用，1，系统化生产管理概论，生产部门分析，计划，中期计划，现场，物流，控制，需要多少生产能力？我们生产工艺过程中关键阶段的生产能力各是多少？什么时候需要这种生产能力？生产能力是什么？2.2，生产能力测定方法，设计能力实现的最大生产有效能力给定的产品组合，调度困难，机器维修和质量因素等条件下最大可能的输出，生产效率和生产利用率，生产效率实际生产效率有效生产能力利用实际生产利用设计的生产能力，2.3，有效生产能力的决定

2、因素，2.4，精益生产计划(Just-In-Time大量生产标准化和专业化管理移动装配线严格分工体系化组织和管理(产业链)准时生产从50年代末到70年代，日本丰田公司公元1980年，5年； 90多家汽车厂从事JIT生产，JIT基本思想和体系，精益生产的最终目标，7茄子浪费，过度生产的浪费等待时间浪费，运输浪费，研究库存浪费过程(工序)浪费的浪费产品缺陷浪费，JIT的及时制造，JIT灵活的人员配置，JIT的质量保证，JIT的质量保证，由于大部分企业的生产、市场竞争，不能以正规销售生产的方式进行。在牙齿情况下，大多数企业按计划的方式管理库存，结果产出和销售在一定程度上分开，导致库存增加和不平衡。F

3、TF福特信息公司为很多客户提供服务，总结了“FTF动态库存管理方法”，并通过客户的实施获得了良好的经济效益。“FTF动态库存管理方法”的核心思想：根据历史统计科学，绘制生产动态最小库存、动态库存管理节目A产品实例1，统计A产品3年(或多年)的出库数据每年每月出库量：绘制变化图，绘制动态库存管理节目A产品实例2，3年中同月出库量的变化图，动态库存2003年每月出库图，动态库存管理流程A产品根据实例4，2003年每月出库量及时调整以下每月出库量：也就是说，每月出库量调整，动态存货管理处理A产品为范例5。根据前后两个月的出库量，根据A产品的生产周期、生产能力及相关原材料的购买周期，决定最小库存量。目

4、标：到六月末为止的最小现有量：七月现有量120%(“28理论”)实施：根据以上库存结果，使用即时生产管理技术部署生产批次，动态库存管理节目A产品实例6，使用“FTF动态库存管理节目”的关键：FTF动态库存管理不适用于企业可以按订单生产的企业，因为产品畅销。在实施动态库存管理阶段，生产经理应每周至少一次对产品的库存和出货量的变化进行计划，调整最小库存，并相应调整JIT计划。FTF动态库存管理程序涉及财务、销售、供应、生产等多个部门，因此，实施时必须拿出详细方案，经过审议，得到其他部门的协助，才能顺利实施。3，应用生产能力计划，生产能力计划的要求设计生产能力计划方案，3.1，确定生产能力的因素，趋

5、势：数据稳定上升或季节性下降的趋势：周期性重复噪声：数据不可预测的部分，需求和生产能力，季节和需求，影响需求的其它因素生产能力，确定金志洙平滑方法需求随机性案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例：案例新平均加权重新资料(1-加权)旧平均为加权、大于0、1 t 提高了移动平均法和相似性，包括加权平滑法和响应初始值不同的金志洙平滑曲线、预测结果、线调整趋势的金志洙平滑法季节系数时间序列方法相关法或因果法，3.2，在能力方案开发结构设计中，制定和评估未来扩大生产的对策，评估生产日程的灵活性，评估库存管理战略的制定和评价，全面考虑生产能力的变化。成熟产品的扩展再生产能力分析更好的预测性周期的合理性新产品的生产能力分析各部分融合计划的合理性评价为以后的预测奠定了基础，