QCTS系统培训_第1页
QCTS系统培训_第2页
QCTS系统培训_第3页
QCTS系统培训_第4页
QCTS系统培训_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、现场QCTS预测预控体系培训讲义,综 合 计 划 科,二00七年八月二十九日,一、现场QCTS预测预控网络系统操作演示 二、现场QCTS预测预控系统业务知识讲解 三、领导讲话,主要内容,第一部分 操 作 演 示,进入“数字化办公系统”,第二部分 业务知识讲解,名词释义：现场QCTS预测预控管理,Q 质量 C 成本 T 时间（即交货期） S 安全 预测预控管理：参照现生产基本条件，根据生产任务要求，预测 将要影响现场质量、成本、交货期、安全等特性的风险点，并制 订相应措施进行预先控制，确保生产任务圆满完成的一种过程管 理活动。,重预测，事前控制 重过程管理,主要特性,问题类别,人事、销售、生产、

2、安技环保、技术（工艺）、质量、装备、采购、,其它（综合类）,即将新增,使用手法, 方针管理 现场管理 KYT活动 TPM活动 3S/5S 全数品质保证, 通过运用先进的管理方法查找问题、提出问题,问题界定,事前预测到有可能发生，且发生几率比较高的问题 事前未预测到，事后发现的显性问题,时间属性,具体条件,通过日常管理例会（厂QRQC会、生产例会、装备例会等）能解决的问题。 涉及到需要依靠投资且投资超出工厂调剂范围来解决的问题 由工厂长期固有基本条件、综合因素比较复杂而形成的问题,QCTS系统流程图,车间收集，在网上提交,综合计划科组织论证问题,可行的问题分发至各责任单位,责任单位提出临时和永久

3、对策,车间对问题整改情况进行评价,综合计划科组织评价小组评价,应用举例,问题描述一：由于上道工序零件错发、迟发、数量不准的现象，造成我车间经常停工待料。,点解：该类问题可以提，但问题过于笼统，应有阶段时间内错发、迟发零件的相关统计分析数据，便于责任单位分析问题、查找原因。,问题描述二：由于产品更新、钢板吨位的不断增加，车间原有的5吨天车因负荷小不能满足发交需求，请相关部门考虑更换或增加天车。,点解：该类问题可以在例会上提出，装备管理部门会根据实际情况上报投资计划，但解决与否不能确定，即使投资计划通过，其解决周期也比较长。此类问题放到QCTS系统中则没有多大意义。,问题描述三：我车间分别于2007年4月6日、2007年4月8日到工具库房领取同型号铆头各一套，但领料单开具的价格却分别为47元和59元，同一零件相隔两日却价格不同，对于车间后续预控费用产生很大影响（领料单见附件）。,点解：提交问题合理、规范。,操作中应注意的几个问题,1,规范性（如提交问题的时间、标题、内容等，均应按照系统设定的程序填报）,2,逻辑性（语言的表述应清晰，逻辑性强，避免

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论