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文档简介
1、生产部个人工作计划20xx年由于遭受国际金融危机的冲击,我们公司生产萎缩10分明显,在此严峻条件下,我们公司员工上下1心群策群力没有退避,迎难而上,也获得了1定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验,并制定公道有效的配方紧缩本钱控制;其次,根据实际情况实行新工艺生产,组织员工培训掌握岗位技能,提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度,积极发挥其在源头控制管桩质量的作用;进1步健全节能制度与宣扬,积极展开公道有功效能,实行可延续节能生产。(1)、狠抓原材料的质量检验,紧缩本钱控制。1、制定相干规章制度,建立和健全质量保证体系,常常催促和检查实验人员对规范、标准、规程的贯彻履行情况。2、组织实验
2、人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和实验,对检验不合格的1律拒收,或上报公司领导降级使用。3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、实验,改进并提出切实可行的配方交生产部实行。4、及时审阅检验报告和原始资料,常常性地对各种实验结果和产品质量状态进行分析,提出公道的整改方案,以便正确地指点生产。5、加强实验室管理,催促实验人员正确使用仪器,注意定期对所用仪器装备进行保护保养。6、加强计量装备的管理,积极控制生产本钱。7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相干资料。8、定期召开质量工作会议,有计划有目的地对质检科人员进行培训学习。(2
3、)、组织新工艺生产,积极展开岗位培训学习。1、管桩生产企业是1个劳动密集型企业,员工操作的熟练程度和操作质量的好坏直接影响产品质量,因此加强对相干人员的岗位培训相当重要,特别是1些重点岗位,如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员,我们常常深入生产现场进行指点,发现和跟踪生产中存在的问题,并及时搜集车间反馈的质量信息,提出适合可行的方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的命根子,加强车间质量管理,不断提高员工的质量生产意识尤其重要。由于操作时的1个小忽视,常常会带来无可挽回的损失,如1个张拉螺丝由于滑牙没有被及时发现,在张拉时由于受力不均匀就造成了端板倾斜,1个螺丝的价值跟
4、1条管桩相比是如此差异。因而可知鲜明的质量意识决定着1个公司的兴衰存亡。(3)、加强车间质量监管力度,尽力减少废次品的产生。1、20xx年公司管桩总产量为384464米,其中责废1701米,占总产量的4.4;客废377米,综废率为5.4,管桩合格率为99.5%。数据表明,责废管桩问题主要体现在以下几个方面:管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%,主要的缘由是清模不到位,合模时仍留有间隙,在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关,另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占32.4%,酿成的主要缘由是铺料不均匀和
5、两端没有很好地插料而至;端板倾斜占10.8%,造成这类缺点的主要缘由1是端板材质达不到标准设计要求,2是由于偏心张拉(螺丝滑牙,张拉板内侧未清算干净,笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9.9%,主要是由于砼料太干高速离心时由于桩头空气排不出去造成。综上所述,这些缺点有1部份完全是可以免的,1方面是我们在车间的质量监管力度不够,未能有效禁止缺点的产生,关于这点我们今后必须加强。2、我们要求质检本着公然、公正、公平的原则,严格认真履行产品评判标准,对所有管桩逐1认真检查,并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作,同时,主动参与车间质量管理,不断加强巡检力度,坚决不让问题流入到下1道工序。3
6、、质检员在进行工序检查时,1旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改,以杜绝和减少质量事故的产生。4、历史的经验告知我们,产量爬升时最大的问题是与质量的矛盾问题。今年管桩质量相较去年还是有很多进步,过去生产不能有效受控,而质量监控又不能及时反应质量状态,质量状态缺少质量的数据评价,未能有针对性地解决问题,致使在生产进程中不清楚质量水平,不能自我束缚,自我控制,致使管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,20年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,要求质检员平常多巡检多指点,并及时向上汇报车间质量状态,不但要注意管桩的外在质量,还要注意管桩的内在质量,
7、总之要使管桩质量可控。对应这类想法,我们采取了动态质量与碰头制度,解决当天现场产生的和潜伏要产生的质量问题;针对管桩存在的缺点适时分析出质量的状态和要改进的方面,并及时将之反馈到生产部门,落实到1线操作工身上。5、对质检员我们强调控制的重点,1是滚焊焊点和散笼的检查,发现散笼的明令相干责任人及时整改,直至符合规范为止;2是催促装配人员对张拉螺丝仔细检查;3是多关注清模,4是喂料合模,另外还有张拉、离心及管桩养护。(4)、公道有功效能,下降能源消耗。1、继续加大节能宣扬力度,提高员工节能意识,避免没必要要的.资源浪费。2、进1步加大节能技改力度,积极展开公道有效利用能源,为公司创造更多效益。3、
8、20xx年我们努力健全了节能管理制度,通过1系列的节能措施,获得了阶段性的成果,20xx年1月我们已顺利通过20年度市节能示范企业的考核和验收。20_年应当以安全生产目标管理责任为指点,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第1,预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位背章指挥,背章操作和员工劳动保护穿着为突破口,落实各项规章制度,首创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。通过产品质量问题分析,20_年质量管理上的工作计划以下:1、加强员工质量淡薄意识:目前部份员工身上还存在质量事不关己,淡然置之的态度,只顾产量不管质量的生
9、产现象;这与员工质量意识的培养,建立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻质量管理制度,加大生产进程的控制力度。2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺少的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的毛病观念,出了质量问题没有及时分析缘由和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但履行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产进程中,要加强进程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。3、缺少质量记录控制:产品在全部制造进程中,如何完全记录产品进程质量状态显得尤其重
10、要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单履行进程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。4、针对以上问题,生产部决定在20_年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行1次培训。5、牢固建立“安全第1”的思想意识。各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第1,预防为主”的方针,进1步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第1”的方针真正落到实处,通过进1步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第1”的位置上,只有从思想上
11、重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格履行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。在过去的1年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:1、加强本身的学习,在学习和实践中不断提高本身业务能力和管理水平。2、落实规章制度,严格安全管理。“安全来自长时间警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识
12、,要教育和引导员工遵照操作规程,不得背章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。3、提高装备的运转和自动化装备改造。车间装备维修落实责任到人,做好检验记录,催促员工保护好每台装备,提高装备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化装备提高产品质量的保证产能和生产效力。4、节俭挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素致使产品微利,生产部1是要加强内部管理,下降生产本钱;2是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上1个新的台阶;3是提高产品的1次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会
13、为全部员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产。注塑车间的生产产能没法满足装配车间,对注塑车间再采购注塑机,注塑机上生产酿成的浪费。解决现在大模具愈来愈多没法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题,在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新计划,紧缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6、尽量外招1些有技术的调机人员到注塑车
14、间,提高产品质量的稳定性。7、针对冲压件大部份还是单冲模具产能低,明年尽量把单冲模具改成极进模具,再增加1台中速冲床或是增加1台高速冲床,将部份产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部主管的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作风格,认真踏实努力工作。现制定20xx年工作计划以下:1、采取的主要工作措施(1)加强思想教育,提高员工凝聚力我切实加强对员工的思想工作,展开国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过展开思想教育工作,使生产部每一个员工建立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政
15、治觉悟,酷爱企业,酷爱工作岗位,做到心往1处想,劲往1处使,增强履行力,提高工作效力,确保完成公司下达的生产任务。(2)加强装备管理,确保生产正常进行装备是重要的生产工具,对完成生产任务,提高柴油发机电组质量具有极为重要作用。我切实加强装备管理,1是教育员工要爱惜装备,按操作要领使用装备,精心保护装备,保持装备的完好率和正常运行。2是展开装备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂装备结构,懂装备检查的作用及方法,懂装备的保护保养,懂装备操作规程。在工作中,使用好装备,保养好装备,稳定装备功能,确保装备正常运行,满足生产需要。(3)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企
16、业技术气力比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别重视质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每一个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性和对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产进程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。展开质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和催促检查方案,针对柴油发机电组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每一个环节的工作要求,切实做到质量排查完全、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,到达及时发现质量隐患,及时整
17、治质量问题,避免出现质量事故,确保柴油发机电组质量合格,增强柴油发机电组的质量信誉,从而增进企业的发展,也给员工带来实在的利益。(4)加强安全生产工作,确保生产安全我切实加强安全生产工作,建立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝1切安全事故,确保生产安全。具体抓好4项工作:1是在生产进程中,要求全部干部员工时刻保持苏醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。构成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除1切安全隐患。2是制定和完善规章制度并确保有效履行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全进程
18、,加强安全隐患排查,消除1切安全隐患。3是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新装备的操作使用和近期柴油发机电组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲授,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。4是齐心协力,共同保护安全生产。在生产进程中,要求每一个员工严格依照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同保护安全生产,增进企业发展。(5)加强降本增效,提高企业经济效益我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节俭,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,稳定丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,建立节俭意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。2、工作计划(1)坚定信心,提高产品质量20xx年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发机电组的质量。(2)加强培训,提高员工综合素质我要加
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