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文档简介

1、水务公司3月份工作总结及4月份工作安排经过公司3月份的工作安排、实施和检查，3月份完成的主要工作如下：1.本月主要生产(经营)指标完成情况：计划数量的实际数量销售量(1000吨)40000.90000000005利润(万元)4496 51.4产销差率(%) 32.06 29.54水质综合合格率(%) 100主要设备完好率(%)为99.81水厂为99.79污水处理厂99.82污水处理能力(千吨)2046 1933.342.认真抓好公司安全生产工作，与公司各部门签订20xx年度安全生产综合目标管理和交通安全管理责任书。三月和三月供水正常。本月管道修复259次，包括DN300以上主管修复2次，110

2、联动16次警察行动，5起非法用水案件，主管140公里检漏，5个泄漏点，包括DN300以上主管1个，勘察设计图纸315张。4.针对近期产销差率偏高的情况，及时调整公司产销差率降低领导小组，召开专题工作会议，讨论研究公司业务部提出的降低产销差率的方案，安排会议规定的工作，并要求相关职能部门做好实施工作。5.进出水厂的流量计应送至制造商进行校准；絮凝剂已被取代，聚合氯化铝的各种投加参数正在探索和修订中。6.完成公司质量/环境管理体系的内部审核，制定并发布20xx质量/环境管理体系管理评审计划；完成20xx年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。7.在20xx年制定公司的阳光供水工作计划，并发布

3、员工礼仪手册。8.公司召开了第八届第三次职工代表大会。4月份工作安排负责人：1月和4月计划销售313.4万吨水，利润72.57万元，完成日常财务和统计核算工作。由财务部负责实施。2、抓好公司的安全生产工作，确保安全正常供水。组织对公司安全生产的重大检查。由生产设备部负责实施。3.完成原水、出厂水和管网水的完整分析检测，监督检测管网水，努力完成水表计量标准的考核。由测试中心负责实施。4.落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和监督检查工作；做好贯彻大会精神的工作。有关部门和工会负责实施。5.及时完成管道安装的勘察设计、试压、冲洗、验收、管道修复和管网检查，继续抓好水表分布、抄表收费和用水监督管理。由设计开发部、业务部和管线办公室负责实施。6、相关部门完成内部审计不合格的整改工作；准备公司管理评审的相关资料，本月进行管理评审。由工商行政管理部门负责实施。7.检查各部门的安全生产管理和公司安全生产会议精神的落实情况。由业务管理部门负责实施，各部门协调。8、继续抓好地理信息系统管网地理信息系统方案的实施。由管道办公室负

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