组织建设与团队管理技能.ppt

1、2020/7/30，1，如何建立一个高绩效的组织，2020/7/30，2，概述内容，组织的基本概念，组织设计的原则和绩效特征，高绩效组织的特征，如何实现组织目标，以及组织变革的阻力因素分析，2020/7/30，3，组织概念，它结合了人，财务，财务，一个由许多功能相关的群体组成的有机体来实现一个既定的目标；2020/7/30，4，什么是组织？经济管理学家巴纳德曾经说过，一个人不是一个组织。必须有两个以上有共同意愿的人为了共同的目标走到一起。因此，这两个人分工合作，所以这是人与物之间的合作。他们两个都想搬到斯通，站在东、西两个地方，喊着“123”。这两个人既不是80多岁的老人，也不是8岁的孩子，他

2、们有资格搬到斯通。他们被很好地安置在这份工作中，最后“123”上升了。这叫做组织。2020/7/30，5，组织目标和个人目标之间的关系，组织目标需要通过整合相关成员之间的能力并形成相应的结构形式来实现。组织目标应包括成员的个人目标，这是成员能力整合的前提。组织成员个人目标与组织目标的一致性是保证组织目标实现的重要保证。2020/7/30/6，组织目标的差异导致职能运作模式的差异，以产品为组织目标，市场部、销售部、财务部、生产部、顾客和顾客，2020/7/30/7，以顾客为组织目标。他们两个都跑到了最后，有些事情没有人做，也没有人做。这不是所谓的组织；分工是由一个人完成的，另一个人不努力工作。这

3、不是所谓的组织；他们俩都跑到了一端，但没有人在另一端做到。他们努力工作，但石头还是举不起来。2020/7/30，9，组织中经常出现哪些大的障碍，并且没有合作的意愿；组织没有目标；分工不清；合作不佳。这些通常是组织中的一大缺点。这个问题解决后，组织将向前迈进一步。2020/7/30，10，性能的基本概念，什么是性能？英语单词performance是PERFORMANCE，指的是被评估的工作行为、表现和结果。2020/7/30，11，什么是组织绩效，是由管理者为信息沟通而设计的正式系统形成的组织框架，权力和责任通过合理有效的整合而确立，从而有效地实现组织行为和结果，实现组织目标。2020/7/30

4、/12，什么是组织结构？为了实现组织目标，通过合理有效的整合来建立由管理者设计的信息沟通、权力和责任的正式系统。2020/7/30，13，组织结构的形式，项目系统的简单功能划分系统，2020/7/30，14，组织结构的决定因素，1。企业的组织结构是由企业的经营目标、产业和产品结构以及资本和股权结构决定的。简单地模仿别人优秀的组织结构是绝对不可行的。2020/7/30，15，如何形成合理的组织结构，以2020/7/30，16为例，组织模式梅赛德斯-奔驰，2020/7/30，17，组织设计的概念，简而言之，就是组织活动和组织结构设计的过程，组织设计的结果。这是一个通过将任务、权力和工作流程组合成一

5、个结构来协调工作的过程。，2020/7/30，18，高绩效组织的组织设计特征，COPE(竞争)特征的连续性有助于维持组织活动的连续秩序并提供明确的指示。有助于内部人员的合作和自我完善，及时总结成功经验和教训，不断改进，形成合理的组织结构。效率有助于正确确定组织活动的范围，合理分工与合作，2020/7/30，19，互动活动，团结，沟通与协作，2020/7/30，20，互动观察，思考与判断，2020/7/30，21，组织设计原则，4c组织设计原则与绩效特征，5A组织设计原则与绩效特征，CHLWDS个人对组织变革的阻力因素，2020/7/30，22，4C原则与绩效特征，4C明确分类2。统一指挥)3。

6、坐标)4。直线系统和员工系统的结合，2020/7/30，23，5A组织设计的原则和绩效特征，5A原则(成员):1。控制适当的范围；2.明确授权；3.赋予权力和责任；4.授权后承担全部责任；5.分配专业(任务类型、功能类型、过程类型、产品类型和客户类型)，2020年7月组织设计使组织所展示的组织成果具有高绩效的特点。它是一个已经建立的高绩效组织吗？组织设计是为了实现组织目标，但目标的实现需要以具有高绩效特征的组织为平台。并实现组织目标的实现过程。这个过程叫做目标管理，2020/7/30，25，谁来设定组织目标，领导者和管理者的工人和技术人员，2020/7/30，26，组织中领导和管理的区别，成功

7、的领导者是强烈的自恋者，领导者因为自恋而相信自己的愿景和理想，但也希望成功的管理者属于强烈的固执者。他们强调秩序，追求稳定。在对待风险的态度上，领导者拥有最美的梦想，以前瞻的态度去追逐风险；管理者关注已经发生的事实，并通过回顾来避免风险。2020/7/30/27，组织中领导和管理的区别，领导者做正确的事情，而管理者做正确的事情。领导者的责任是找到变革的方向，而管理者的责任是用最经济有效的方法稳步实施既定政策。没有良好的管理，领导者就不会成功；没有好的领导，管理就失去了目标。2020/7/30，28，讨论：最终，谁将设定目标，领导和管理可以在理论讨论中加以区分，但在现实世界中，两者的内涵和工作往

8、往是交织和互动的。如果管理者不参与公司愿景战略的制定，他们如何有效地实施战略？如果领导者不知道公司实施的局限性，愿景真的能实现吗？2020/7/30，29，组织目标的制定，由领导者和管理者共同制定，2020/7/30，30，如何制定目标！2020/7/30，31，形成组织目标的原则，期望原则：理解各级人员的绩效期望，参与原则：共同参与制定SMART原则，具体性，具体性，可测量性，可测量性，可实现性，现实性，时限，2020/7/30，32。设定目标、制定总体目标和形成文本、测试它们是否符合SMART原则、分解目标和测试各级一致性、可能的问题和障碍、实现目标所需的质量、技能和授权、确定合作伙伴和内

9、部及外部资源、确定完成日期和确定评估标准的步骤，2020/7/30/33，如何确保目标的实现？通过实现目标来展示组织绩效，通过实现目标来提高组织规模。在2020/7/30/34年，组织目标管理，也称为基于结果的管理，旨在通过将员工的个人目标与公司目标相结合来提高绩效并形成有效的激励机制。，2020/7/30，35，目标管理的步骤，目标确定，规划，计划实施，绩效跟踪，检查，评估，问题，2020/7/30，36，组织目标管理模型，A模型-促进目标管理B模型-组织资源的整合，目标再造，建设性辩论，2020/7/30，38，B模型管理过程，竞争目标，管理冲突，组织资源的整合，目标再造，管理秩序的破坏，

10、2020/7/30，39，绩效澄清与理解，2020/7/30，42，如何评价组织绩效组织绩效评价平衡计分卡(BSC)成员绩效评价绩效跟踪绩效评价，2020/7/30，43，绩效跟踪，确保组织的高绩效，及时合理地调整组织目标调整计划，2020/7/30，44，绩效评价，是企业对员工工作绩效的调查和评价，包括工作行为和工作效果，根据他们的工作描述。2020/7/30，45，绩效考核的目的，组织内部成员的行政管理，如定制人事政策，如调动、晋升、任命、奖惩；根据评估结果，向被评估人反馈，制定并实施培训计划。2020/7/30，46，共同评价方法，2020/7/30，47，CHLWDS成员对组织变革的阻力因素，组织目标的调整必然伴随着结构性变革，组织成员对组织变革会产生强烈的阻力。这些因素如下：1 .成员受自身能力和特征的制约，形成选择性注意和选择；2.成员们习惯了工作环境和工作流程。个人满意的来源。成员们对经济可能变化的担心。担心对变革后的新环境、资源和政策的无知。对原始环境和资源的依赖。老式的观念和安全感形成了很长一段时间，2020年7月30日，48。在2020/7/30，49中，为了应对和调整，并成功实施组织变革，有必要对上述因素进行分析，以组织目标的阶段性调整为前提，让变革产生的利益映射到每个成员身上，消除所有阻力因素，最大限