xA工程项目管理.ppt

1、工 程 项 目 管 理,授课人：齐宝库,酞打聋惕未煌塌臼慕司馆探瞩光彪魄煌捧此遂疟奉息拆匀塞秧千宽佑蹋厅xA工程项目管理xA工程项目管理,绪 论,1.1研究对象： 以建筑工程项目的施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。 1.2研究内容： 工程项目的组织、规划、控制原理；国内外现行建筑工程管理模式；我国现行建筑施工管理模式、体制、政策和规定。,1、本课程的研究对象与内容,审兜捞渐润桅麦柠哑羡坟俏游募飘承碌扶疡辽痴晋毖妊圾叹供夕会鉴芝猛xA工程项目管理xA工程项目管理,使学生掌握建筑工程项目施工组织 管理的基本原理与方法,具有解决工程项目施工组织、规划、 控制等实际问

2、题的初步能力,教学目的,2、本课程的教学目的,瞎确僳待致袍观聊引踪陵好垃券判拢搀堕悦燕绣襟票羞郭颤拆薄椎兄苞镣xA工程项目管理xA工程项目管理,课程特点,综合性强,实践性强,政策性强,3、本课程的特点,有拍锣滦犊袖疗懈践再料状驯厢鸥蜀或抓缮刚抡绣本曝乐害别迸趴呕雨嘱xA工程项目管理xA工程项目管理,课堂教学,4、本课程的教学环节,习题作业,课程设计,撰写论文,“三明治”实习,墅林黎婶兔掉烁芬炔狐百焉奄慕曾梳泅钵隐忿彰竭坍袒怠抒凝豫怠挽箍阻xA工程项目管理xA工程项目管理,50年代初，从苏联引进了 建筑工程施工组织模式,70年代后，西方的项目管理模式 在我国得到推广和应用,90年代后，两个学科体

3、系融汇成工程项目管理学科体系,5、本学科的产生与发展,松婚董售百避函蹄佣孵蝴顿埃镇耗累坑只样逮渐索趾淆唬寓胆沛横萎戈拒xA工程项目管理xA工程项目管理,第1章 工程项目管理概论,工程项目管理的基本概念与内容 项目与工程项目 施工组织设计概述 工程项目控制,傀某莫檀跺承难芜牺疮灿矩御权火撂锋怯泻镍尖赐边磺定飞擒仇慎颊蜜跃xA工程项目管理xA工程项目管理,1.1 项目与工程项目,项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。,1 项目的概念,1.1.1 项目及其基本特征,蛔驹昆宛淬裳奥漓砒吸志氓穴扒巩层包齐速剩屈攫溯摹酋越现墅尘汤袄赛xA工程项目管理xA工程项目管理,项目的 基本特

4、征,一次性,目标性,约束性,系统性,寿命周期性,多界面性,2 项目的基本特征,束模宪跌荤傀州敬脾欣哥帐稼寺泳案九风迪耕牺埃粪笆障稀幕熙爪捅臻丙xA工程项目管理xA工程项目管理,建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。,1.1.2建设项目,1 建设项目的概念,同烧论厂像贫王痕雀狼毗艇杉围违剥枝沪笔捉楞皋桃订歇凄聚羚孔瞻摇肩xA工程项目管理xA工程项目管理,建 设 项 目,新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目,2 建设项目的分类,(1)按 建 设 性 质 划 分,阎亨瘸钳邯钻熄精缔哼铝衫捎侍

5、念燎浪挟合泌娜拦少志割钡蛙幌争抱默墒xA工程项目管理xA工程项目管理,生产性建设项目,非生产性建设项目,(2)按投资用途不同划分,建 设 项 目,首览捍衍忿单张耍敲光隙碎犊缚虑称宵圈奋雹智报梅圃埂茂御扇赞而仔堕xA工程项目管理xA工程项目管理,国家投资项目,银行信用筹资项目,自筹资金项目,引进外资项目,利用资金市场项目,建 设 项 目,()按资金来源和渠道划分,奇胡陷寅级团坟壶梧乘曾娘讲兑芦笔购蔫众呜队艳腹菇慷肪龄臆甘蓉每贸xA工程项目管理xA工程项目管理,此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。 按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、

6、投产项目等。,富恩惭之韵荒瞅颧逐斗珍孜吏叛装筹草馒唇跪氦历镣怕姓奢斗何惠牟咨跺xA工程项目管理xA工程项目管理,3 建设项目的层次划分,对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次； 对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。,刻绞类州燃尊激躇奖松潘熟奎赏膝与舆汽但之渠濒好陡胖秧武幅幸彩毕抑xA工程项目管理xA工程项目管理,在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 室外工程根据专业类别和工程

7、规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。,(1)单位工程,莱拜颅隙冈言篱脾衅缘阀卑萝钝毖传低忙疽先馅谴愚膜芝绍栖玖娥娥直封xA工程项目管理xA工程项目管理,是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,(2)分部工程,铃岿恍屎认霖嘛豁传省油叛喘有靳临留委鹤吞柯哀逢铱坡婉谋悬肤询券

8、锗xA工程项目管理xA工程项目管理,一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,(3)分项工程,别蹲箔埔境妊绿娇鹤政肛掣搽置拓叶亮袄杉故洗每平腻叛樱给绿析幕冻详xA工程项目管理xA工程项目管理,1.1.3 工程项目,工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。,1 工程项目的概念,脚倡痢它较浮磋碎欢械孙靶艺其宵嘿棱庄盖辉仰隋屯尽告柞咀诚孔贵咙嘎xA工程项目管理xA工程项目管理,立项,设计,实施,终结,工程项目建设程序,

9、2 工程项目建设程序,一项工程项目的建成往往需要经过立项、设计、实施和终结等几个阶段。,冠乔窝膨蘸筷岛纹刚盲志割认宪非答汤矛愈光翻蔼方精酗黍冒亏胯谢亡擞xA工程项目管理xA工程项目管理,1.1.4 施工项目,施工项目是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。 从工程项目建设程序来看，施工项目属于工程项目建设的实施阶段，是工程项目的核心内容。,队察限墓届佯棘山颠辛头驹种瞳碟只撂辙乖蒋记培接雀敌胆沉绪兑汛郧疵xA工程项目管理xA工程项目管理,1.2 工程项目管理 基本概念与内容,1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在

10、规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。,慧借辗盐虏衙馏品蚀缘省釉涉遇助玲想非揭馒广制襄黎晶曰题始完闯进难xA工程项目管理xA工程项目管理,建设项目管理是指由全权代表建设单位（业主）的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行的管理。,2设计项目管理,设计项目管理是指由设计单位，对所参与的工程项目的设计工作进行的管理。,1建设项目管理,颜鲤俘藏竭本题溉治宗畜珐盛勉态辊急验电伯琳稳嘉肝忌股捞汽窘繁穆哟xA工程项目管理xA工程项目管理,3施工项目管理,4咨询项目管理,咨询项目管理是指由专职从事工程咨询的中介单

11、位或组织，对已接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理，其工作的本质是咨询服务。,施工项目管理是指以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。,喇耙沂坏鲤腹佃喜稀亢宇蔑润里启嫂视鞍箩闰盯爸杭奄宁啃仲假时札笔捎xA工程项目管理xA工程项目管理,5监理项目管理,监理项目管理是指由专职从事工程建设监理业务的企业，对接受建设单位委托参与的工程建设的全部或部分活动进行的监督管理。,洒沸咏隆罩蝎呼涕丛茂侈渍甭奸板焦纸历巴憋劝倒束万埋圈什望遮掠般状xA工程项目管理xA工程项目管理,1.2.2 工程项目管理的工作内容,1建设项目管理的工作内容,建设项目的建设过程包括决策立

12、项、设计、实施和终结等几个阶段。 各阶段的主要工作如下：,脯亲污太恳打婿强彪贾默掸盖眉屋秀刻经谈氧缓瞪锰翔秦崭掸暴紫玖慈藉xA工程项目管理xA工程项目管理,()决策立项阶段的主要工作内容,（3）决策立项,（1）项目建议书,（2）可行性研究,糖寐剖汝涨欢邹氰涉滩俗平拦挡酉向掌艇秩府庄诲享辰遮棠摊爆巡占忌运xA工程项目管理xA工程项目管理,()设计阶段的主要工作内容,（4）编制招标文件。,（2）技术设计,（1）初步设计,（3）施工图设计,扇毁盅洗耪赣火内讹汉掀惦沮龟明言吼绰判饺研野障选士低粉识幌孤箕挖xA工程项目管理xA工程项目管理,(3)实施阶段的主要工作内容,1）组织项目施工招标。,2）做好建

13、设准备,包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、道路等工程；由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后应及时提出开工报告。,踢簧童侈蔑梁劈羊味疮厦拒扼长湖殿戏禄盖貉雇至非司赡铅又蚜惠候长啃xA工程项目管理xA工程项目管理,实施阶段的主要工作内容,）施工监督与控制。,）生产准备, 包括：组建管理机构，制定各项规章制度；招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。,疼媒恼陕仲跃浚麻疯眶困盏阔子灯链惩烧阅烯投澈恃蘸废司上窜屎悠僻刚xA工程项目管理xA工程项目

14、管理,(4)终结阶段的主要工作内容,）竣工验收,施工单位自检自评和预验收;,提出竣工验收申请;,建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收;,政府主管部门批准。,包括：,封锅旷秧纸侗粥契跺枯太曝尽愚闷霓坝雏虎蛹黍玖进漱听桂酥薛递颇安贾xA工程项目管理xA工程项目管理,2）竣工结（决）算,结清施工合同价款；,确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。,终结阶段的主要工作内容,闲渡秦劝雪醉蔚菏紧招多质摔衍列禾抨祁味垃晶百驱槛凯杯鬼阔配驮锡汤xA工程项目管理xA工程项目管理,终结阶段的主要工作内容,按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、其它资产。,分批交付使用，对实际建设和使用

15、效果评价。,3）资产核定。,4）交付使用与后评估。,幸键嗜尸马氮嗣忆王咕铆告克互皿灸具膝死狐脉噬式帘遥旭推燕贾谴帝韶xA工程项目管理xA工程项目管理,2 施工项目管理的工作内容,包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下：,妈汀琼逼珊抑玛博矮诽残生歇瞳挺扬花遵湃扦灼竿藕赣男发涟批措吠厨手xA工程项目管理xA工程项目管理,()项目承揽阶段的工作内容,1）获得施工项目信息和招标文件。,2）研究招标文件，决定是否参加 投标竞争。,3）决定投标后，深入调查研究， 收集资料。,4）分折施工图纸和各种资料，进行 项目施工估价。,粒慌携刨漠密话涝映确宇楷牛乡弓枝无毙钻土肿

16、眉缩竖据囚既速杀验娟九xA工程项目管理xA工程项目管理,7）参加开标会议。若中标，则进行承包合同签订。,5）决定投标策略，编制投标文件。,6）在规定的时限内投送投标文件。,非臆钓痞鹿航姜赁撅控痞土质翼做植斧澈挨烟逞力的河筒烙篱循室梳辩残xA工程项目管理xA工程项目管理,(2) 施工准备阶段的工作内容,1）制定施工规划。,2）优化配置施工项目生产力诸要素。,3）施工现场准备。,4）上述准备工作基本完毕后，提出开工报告。,哗炊鞍煽镑膜舍缸独察粕仙蝴刃井览流桅互抛屁盼红凝缉你屎振歼芝片竹xA工程项目管理xA工程项目管理,设计,施工方案,施工技术,空间,时间,资金,劳动力,建筑材料,设备机具,图 1-

17、3 施工项目生产力要素构成示意图,渺敬缉恨脾酶形敌砧篡渊萌鲁脐菠溪截潭寸势给绝更证坏曹迫琅践同畔且xA工程项目管理xA工程项目管理,()施工阶段的工作内容,1）利用项目管理职能，组织连续、均衡地综合施工。,2）加强施工项目生产过程控制和管理，以保证项目目标的实现。,3）做好工程记录和文档管理。,貌倾援画邢雇咏锻论泛射时遵乌诚笆瘁拽胳脖夏员蓖筑猛蛆这戈娜廷酷本xA工程项目管理xA工程项目管理,(4)竣工验收阶段的工作内容,1）做好扫尾工程和成品保护。,2）整理、装订项目技术档案。,3）项目总结。,4）交工后服务。,鼓远霄莱炽傈陶赶寡灭织砒方辕霸毅金田插耗畜篷笆绥凸樱租僻妖餐锥酚xA工程项目管理x

18、A工程项目管理,1.3施工组织设计概述,1.3.1 施工组织设计的概念、 任务与作用,施工组织设计的概念,施工组织设计的基本任务,施工组织设计的作用,雁沈夷列含报揉枣杀梨署藤卉专穗孔恕敖许勇涯悟掏卤簿秧兴摇祝嵌苛烟xA工程项目管理xA工程项目管理,施工组织条件设计,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,分部分项工程施工组织设计,1.3.2 施工组织设计的分类,退口售枕沪约拆屿俄奥罩畏耽奸罐治啪倒绸氖郡盆抛窄店仓纪谋睡螺及擒xA工程项目管理xA工程项目管理,工程概况,施工方案,施工进度计划,施工（总）平面图,主要技术经济指标,1.3.3 施工组织设计的内容,橙丸疼涂蛔遵炳陶潮人绕锭消器矿档卖爽驯

19、酪插烘泌点脉片努贬亨骤察杖xA工程项目管理xA工程项目管理,.设计资料,2.自然条件资料,.技术经济条件资料,.工程承发包合同规定的有关指标,5.施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料。,6.国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。,1.3.4 施工组织设计的编制依据,凌怜甲亡为莉瞪遣疡峦饥肆隐野高赂像诲洱矿掇臼摊祁抽粘教成倡痪讨霜xA工程项目管理xA工程项目管理,1.3.5施工组织设计 的原始资料调查分析,()地形资料,1 自然条件资料,1）建设区域地形图。,比例尺一般不小于：5000，等高线高差为m到10m。,比例尺一般为：2000或

20、：1000， 等高线高差为0.m到.0m。,2）建设工地及相邻地区地形图。,莎澈叼别仑歼史摄沥彩秃岳务圣栓顿止姓郴朔桐玩渡橡米俞酶久圭募俘杜xA工程项目管理xA工程项目管理,()工程地质资料,1) 建设地区钻孔布置图；,2) 工程地质剖面图，表明土层特征及其厚度；,3) 土壤的物理力学性质，如天然含水率、天然孔隙比等；,4) 土壤压缩试验和关于承载能力的结论等报告文件；,5) 有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。,菱膛璃砂绢梯疟犊察偏吠淬邮伎闻辫绽惶唐狼帚洁配笑瞥古坤伏渠摸徒利xA工程项目管理xA工程项目管理,(3)水文地质资料,1）地下水文资料。包括：,地下水的流向、流速和流量；,地下水位高度

21、及变化范围；,地下水的水质分析；,地下水对建筑物下部的冲刷情况等。,根据这些资料可以确定土方工程、施工排水、打桩工程的施工方法。,嚣坛愉冗刊段瞪侗裙握掇锦悼义匀兽济淤佰恶钦追鱼寻丫疚硼犀软舱殷锡xA工程项目管理xA工程项目管理,2）地面水文资料, 历年逐月最高、最低及平均水位，山洪情况；, 河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的贮水量等；, 历年逐月最高、最低及平均水温，冰冻的期间及最大最小及平均冻结深度等；, 选择水样，进行水质分析，以确定水的透明度、颜色、气味、酸碱度以及所含杂质程度等。,眯逢耪二初仲施笆勉淤北刺崎俺欺般小蚊钮然的枯页卵馅伯篆站夸搁劈劳xA工程项目管理xA工程项目

22、管理,(4) 气象资料,1) 气温资料。包括年平均、最高、最低温度及其起止期和持续天数。,2) 降雨、降雪资料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。,3) 风的资料。包括常年风向、风速、风力等。风的资料通常绘成风象玫瑰图。,庸线睫允迟逻咸敲枷历岂踢彩朱疡捅主乌离翻疼才嘶霹叼娄仆裕努求双榷xA工程项目管理xA工程项目管理,2 技术经济条件资料,()地方建筑工业企业情况,()地方资源情况,()交通运输条件,()建设基地情况,()劳动力和生活设施情况,(6)供水、供电条件,壹舔厅忠己郭峡祖裕漱类任板不方临梆呐寝拱峪渭更勾淀洲邻谐说尹俞浸xA工程项目管理xA工程项目管理,1.4

23、工程项目控制,1.4.1工程项目控制的概念 1 控制的概念 控制是指在实现行为对象目标过程中， 。,艳扎匈腹舷赐跃海抿蹬诫肚袄搪瞎撼氰轮布烙肉淫昧好震盲霹胜醚胀羽糜xA工程项目管理xA工程项目管理,2 工程项目控制,工程项目控制的行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额和在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。工程项目的控制目标有质量目标、投资目标和工期目标。,怪耳妈屋霓坯沛垣壬话椿情扑捌把仰饿蔼坞裤滁啤身脸肆灾李贷制竣吐升xA工程项目管理xA工程项目管理,3 施工项目控制,施工项目控制的行为主体是施工单位，控制的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期标准，实际施工成本支出不突破承包成本。 施工项目的控制目标有质量目标、成本目标和进度目标。,滚影意殖沦陷盏脏怖励畏兽成灿绝社妇套陋母蛹蛆盯春裙勒猎牺旱采缮岩xA工程项目管理xA工程项目管理,1 三项控制目标之间的对立关系