医院成本变化与管ppt课件.ppt

1、医院成本变化与管理方法，质量控制部刘琼成本节约座右铭：节约是美德节约是效益节约是医院发展的动力，1、什么是医院成本？指医院为病人提供医疗服务所发生的各种费用。如何管理成本？目前，公立医院的成本管理还是空白。谁能带头实施，谁就能带头。建议院长在重视医院质量的同时，也要重视成本管理和控制。*请记住：没有任何系统可以取代管理成本节约：这句名言。节约依赖于每个人，所有人都可以享受能源。院长应该做什么。管理和建立“低成本、低成本、高效率”的医院运营模式，运用工具降低运营成本，使医院降低成本，增加社会效益和经济效益。成本节约名称；成功需要成本，时间也是一种成本。珍惜时间就是节约成本！费用是多少？员工安全了

2、。医院经济收入=收入-成本收入是一个铁的指标的例子：如果医院的业务收入是10，成本是9，那么收入是1，10-9=1，但我们减少9，并尽力降低成本。最后，医院的成本降到了8左右，所以医院的收入是10-8，减少了10%，等于2，医院的收入翻了一番。节约成本的名言：节约一点能源，拥有更多的资源！4、记住！一个优秀的员工应该有一种责任感和主人翁的心态，即一种主人翁的意识，这意味着把公共的东西当成自己的东西去完成，把公共的东西当成自己的东西去关心和保存。节约成本报价：节约取决于每个人，每个人都享受能源！医院全成本管理，医院全成本概念横向：所有部门和单位纵向：医院部门单位项目疾病内容：构成成本的所有成本项

3、目(一个不能少)流程：会计，分析，预算，控制周期概念：全成本核算和绩效评估相结合节约成本名言：水是不可替代的宝贵资源！医院成本管理的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理，更新医院经济管理理念，提高全体医院员工的成本意识，减少浪费，提高医院的经济效益，增强医院在市场经济中的竞争力。节约成本报价：节约一便士等于生产一便士！加强医院资产分级管理防止资产流失。二、准确及时地计算医院费用和消耗，客观地反映不同客户的医疗需求。三是合理配置卫生资源，以最少的投入，实现最大的社会效益和经济效益。第四，为医院管理决策和奖金分配提供信息保存报价；你存多少就是你得到多少！医院医疗费用分类。可变成本：如卫生材料

4、、实验室试剂、低消耗商品、药品等。2.固定成本(也称为固定成本)总成本，如员工工资、设备折扣、水电费等。=可变成本固定成本可控成本可以通过自身行为有效地影响成本金额。例如：A4白纸节约成本名言：节约本身就是一个属性，9，1。当前医疗改革对医院最重要的影响因素1。药物取消和奖金2。支付制度改革，限制费用(联合治疗，医疗保险报销比例)3。提高服务收费价格。社会资本进入医疗领域，挣钱的人被带走，那些没有挣钱的人被留在公立医院。多点实践使医生难以管理)、10、面对：为什么人们会想到材料成本的增加？为什么不能控制药物的比例？如何让员工赚更多的钱，降低劳动成本？节约成本报价：呼唤节约意识，倡导节约行为！医

5、院成本趋势1。劳动力成本大幅增加。管理成本大幅增加。一次性材料已经取代了可重复使用的材料(教授说：对于不进入人体的一次性物品，只要操作过程可以重复使用，就必须由一个人来设定，如雾化吸入管和吸氧管。)4 .昂贵的材料取代了传统材料(企业占领了医院市场)。封闭材料取代开放材料。例如，如果你使用他的仪器，你必须使用他的辅助材料、试剂和分销商来赚取大部分利润(如血糖试纸)。医院基本上是一个包裹。3.医院成本结构人力成本无法控制。要控制药品成本，医院必须重视医疗成本和控制这三项成本的控制点。只有试剂成本应该得到控制，三个成本效益应该降低以提高。记住：办公用水和用电的成本不能集中在控制用水和用电的成本上，

6、也不会有太大的变化。记住：医院利润公式利润=收入-成本(收入是一个铁的指数)，13，思考问题？钱是挣来的还是存起来的？节约成本格言：请珍惜每一个资源(成本)，14，15，16，17，4。医院主要费用排名第一。药物比例降低2。人工成本3。材料：控制4。试剂5。超出标准的费用(如医疗保险欠款是划算的)6。18、医院成本控制，降低医院成本的主要途径：1 .节流，控制人力资源成本，控制运输和车辆成本，控制机构成本，控制营销成本，控制采购成本，控制服务成本，控制领导成本，控制固定资产成本，改善形象和面子成本，19。2。开源，提高医疗技术水平，突出优势，开发新技术、新项目服务，做好医疗项目的营销和宣传，开

7、展公共关系服务，加大技术、设备和项目投入，留住医院有用人才，建立信息管理，提高工作效率。20.医院全面成本管理框架。所有部门，所有岗位和所有单位。2.所有项目和总额。3.会计、分析、预算和全过程控制。4.医院成本，部门成本，单位成本。5.医院成本和科室成本合理利用能源，提高能源效率，21。医院实施成本管理的必要条件。高层领导的远见、智慧和勇气。医院最高管理层的团结和共识。医院中层的理解和支持。医院员工的理解和支持。财务能力，较强的会计能力。建立医院基本休息制度。成本核算核心技术解决方案。医院基础管理有条不紊。节约成本的名言：节约取决于每个人，每个人都享受能源。医院成本管理的具体方法，为高层管理

8、人员了解成本管理的内容做理论准备，组织和准备医院管理机构，选择高级顾问，成本管理软件，技术准备，人员培训，实施准备，组织准备，建立四方对账机制，财务成本核算，仓库核算，收款单位系统联动，自动对账，成本节约：节约是效益，节约是医院发展的动力，23，现代医院成本管理的八大内容，1。成本核算中发现的问题。成本分析中发现的原因3。成本预算的预控制。实现目标5的成本控制。商业分析。商业预算。商业控制。商业管理。5。如何控制医院成本？建立医院全面成本控制流程，确定成本控制目标，建立全面预算体系，进行全面成本核算分析和信息反馈。2.建立奖惩措施，确保有效的成本控制。通过科室成本控制，调动科室控制成本的积极性

9、，使医院从管理层到员工都采取积极的行动，尽可能地控制和节约成本。成本控制的基本原则分解控制：将整个医院的控制计划分解到各部门，各司其职。临床部门主要负责控制材料的消耗，配送部门必须负责合理采购，降低总成本等储存过程中的到期费用，财务部门必须负责资金的使用。节约成本报价：节约是你生活中无尽的盛宴！分级控制：对医院成本控制系统进行分级，对医院、部门、团体甚至个人提出要求，并进行定期检查，以确保完成既定计划。全员控制：将成本目标控制转化为医院各级各类人员的自觉行动，而不是少数人的孤独行为。节约成本报价：节约从我做起，从点滴做起！6.控制医院成本的具体措施1。部门成本核算是医疗成本核算的基础，实行部门

10、责任成本核算能真实反映各部门自身经济责任的完成情况。节约成本报价：节约一便士等于生产一便士！28，2。各部门耗材制度和定额制度。各部门收集的材料严格按照流程进行。临床科室：填写“请收款”。医务部主任签字。行政部门签字：填写“请收票”。行政院长签名。请向财务部报告上月工作量(包括人数、医疗项目、金额等)在每月2日前进行验证。29，成本管理操作要点，1。建立一个成本会计机构或专家。按分类收集材料。在财务部建立一个收费材料账户和验证系统。准确测量并建立测量指标。每月管理消耗费用，在运行季度进行自我调整，对责任人(主任、护士长)进行严格奖惩。6.管理每月的收费材料成本，从上到下给5%的变化范围，矫正官

11、。消费成本；检查、放射、手术室和重症监护的收费成本：骨科、心内、麻醉、神经外科、血管外科、烧伤、30、医院成本核算流程，什么是成本核算？它是指医院根据会计对象，在业务活动中收集和分配各种费用，并计算总成本和单位成本的过程。医院成本核算原则遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、按实际成本计价、收支比例、一致性和重要性原则。31.医院成本核算流程和方法，医院成本核算要点；1.部门成本会计2。医疗服务项目成本核算。疾病成本核算。床日和出诊的成本核算一般以科室、出诊和床日为核算对象，32。医院成本分摊法、一级医院成本分摊、二级管理成本分摊、三级医疗辅助班和四级医疗技术部门成本节约名言：树立成本意识，合

12、理利用能源，提高经济效益！33，成本收集，1。直接成本收集：可以直接计入各部门的成本，如水、电、业务、运输和折旧。2.分摊成本归集：不能直接进入部门的成本按人员比例分摊。公式：一个部门分摊的成本=该部门的人员数量与每个部门分摊的总成本之和，34，3。部门成本分摊。行政费用的分配：一个部门分担的行政费用=该部门(不包括行政和后勤部门)的人员数量行政费用医疗辅助费用由一个辅助部门分担=辅助部门提供的服务数量、辅助部门的总成本和医疗技术部门的成本=医疗技术部门向所有临床部门提供的工作量部门的总成本(医疗技术部门的总成本包括医疗技术部门的直接成本和分担的行政后勤成本和医疗辅助部门成本)，35。成本核算面临困难，1。医院经济管理薄弱，统计质量管理薄弱，医院经济管理的基础信息管理薄弱，财务管理薄弱，在医院管理中，经济效益和社会效益