建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系.ppt

1、建立以能力素质模型为核心的战略人力资源管理体系。2002年十一月29日，中国福州，lala 2002 Bearing Point，Inc .第2页，目录，pibo管理咨询介绍能力素质模型为核心的战略人力资源管理兴业银行人力资源管理优化的总体方向pibo项目实践经验，lala 2002 BearingPoint，20世纪70年代，与IT行业的先锋紧密合作，开创了传统管理咨询与新技术相结合的咨询服务的先河，宣布了安达信业务咨询的全球业务收购，并与中国公司协商，成为国内最大的管理咨询公司Bearing Poinning。设立分公司：北京；设立分公司：广州、重庆现有职员3360 350人至2005年，

2、发展计划为1200人，在行业中遥遥领先，BearingPoint是中国，2002年五月一日，BearingPoint中国石油、中国海洋石油、中国北方工业公司、中国联合、国家电力、山东电力、上海电力、福建电力、华能国际。中国最大的管理咨询公司、Lala la 2002 BearingPoint，Inc .page 7、Bibo管理咨询介绍Bibo(业务点)和战略市场定位Bibo的服务内容和兴趣行业客户和媒体评估，BearingPoint (bearing point)是企业号业务集成专家Lala 2002 bearing point，Inc .page 9。EMC解决方案围绕今天复杂的业务环境中

3、客户最需要的8茄子关键解决方案、战略和流程改进、系统集成而设计，企业号解决方案、供应链管理、外判业务管理、Lala la 2002 BearingPoint，Inc .page 10、BearingPoint全球解决方案、Lala成为优秀市民的榜样，参与政府工作计划，培养企业精英，赞助学生。，Lala la 2002 bearing point，Inc .page 14，“实施是战略”，它倡导解决方案的可行性，并支持客户的实施。客观地诊断和评价企业的经营管理状况，发现现有问题和改进方向。在推进企业内部管理变革的过程中，特别重视人们观念的变化，配合非宝管理咨询的变化，推进方法，促进员工和组织的良

4、性转换。与客户共享全球最佳实践，结合中国企业的具体现状，提出实用、渐进的变化方案。重视知识转移，向客户传授方法和经验，通过客户的项目团队成员确保变革措施和理念，使企业得到长期的维护和更新。通过资源整合提高企业的整体管理水平，加快企业发展，降低经营风险。专有系统集成领域的优势、全球宽带系统支持、BearingPoint顾问对客户的价值、Lala 2002 BearingPoint，Inc .page 15、高科技：金融证券：bearing point Bibo(中国BearingPoint的部分客户(继续)、Lala la 2002 BearingPoint咨询介绍BearingPoint和战略

5、市场定位bearing point服务内容和兴趣行业客户和媒体评估，Lala la 2002 BearingPoint，Inc .PPS我们发表的文章包含以下主题：咨询是正确理解预算管理和绩效管理的关系，实施企业集团化体系结构的几个茄子原则，使办公环境创造价值证券公司发展的胜利之道管理咨询，为什么以“高”、“高”创新的真谛bearing point的中国ERP实验管理信息化来锻炼企业竞争力，基于对企业经营变革的丰富经验，我们是国家我们团队向媒体发表的文章和着作，lala 2002 Bearing Point，Inc .Page 25，我们的核心价值，客户成功承诺职员成功承诺职员服务管理团队合作

6、诚信运营目的，注重效率，追求我们自己、职员、潜在团队成员的价值：lala为我们的投资者创造长期价值。在中国市场上，已经实现了牙齿目标，并将保持市场领导地位，使其增长比其他公司快得多。Lala 2002 Bearing Point，Inc .Page 27，以能力素质为核心的战略人力资源管理，Lala 2002 Bearing Point，Inc .Page 27 Lala la 2002 bearing point， 工作创新的资源需求，人员结构，制度挑战，职员职业发展空间，赔偿系统，技术挑战，lala 200 人力资本通过对银行创造价值，通过资金的有效获取、配置和利用，最大限度地提高银杏收益

7、，进行金融。人力资源在金融衍生工具设计和开发中的作用尤其是提供高效优质的客户服务，改善经营管理，提高企业运营效率，提高企业价值，缺乏明确的人力资源战略，指导日常管理。从运营角度看，人力资源的获取、开发、配置和激励不足以支持企业战略的需求总部，没有充分发挥人力资源方面应具备的“政策中心”和“管理中心”的作用。对分支机构人力资源管理的专业化指导和集约化管理的完善能力不足，素质模型，工作岗位说明等人力资源管理基础设施不足。部分人力资源工作缺乏标准，未能全面科学地开展科学的人力资源工作流和运行机制，影响全方位的人力资源集约化管理，中国银行业人力资源管理系统存在的问题，Lala 2002 Bearing Point，Inc .PAGE 31，以能力素质为核心的战略人力资源管理中国银行业人力资源管理普遍问题现代企业人力资源管理的发展趋势能力和战略人力资源管理提高技术，提高质量，更规范的职业道德，提高士气，提高领导能力，延长工作时间，部门间合作，更多的自我发展，对人员的战略投资。，