项目3 进度管理.ppt

1、项目4进度管理，(1)控制原则，目标控制原则，(1)控制原则，理论轨迹实际轨迹，干涉，每两周或一个月，(3)主动控制和被动控制，首先分析目标偏离的可能性，预测分析，目标偏离，预防措施，预测分析，预防，纠正措施、目标偏离项目进度管理的总体目标是确保项目的既定目标持续时间实现，或在保证项目质量、增加项目实际成本的条件下适当缩短工期。工程项目进度控制的总体目标应分层分解，实施进度控制，形成徐璐约束的目标体系。目标分解可以按单个项目分解为分配目标，按合同专业或实施阶段分解为完成子目标，按年、季度、月计划期间分解为时间分段目标。进度控制、进度控制、进度控制、进度控制、网络图模型明确表示各项任务的逻辑关系

2、，通过计算网络图时间参数确定关键任务和关键线，确定机动时间，合理分配资源，使用电脑支持手段便利网络计划的曹征和控制，确定网络计划技术的特点。项目图、任务列表、横向图、纵向图法、流动图、网络计划技术、任务间逻辑关系和期间的确定程度进行分类：积极型网络计划；否定肯定型网络计划。根据网络计划的基本元素节点和箭头线表示的含义进行分类：将任务的网络计划表示为事件网络任务网络(例如，包含用箭头线表示任务的网络计划)节点。根据计划平面数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单一代码网络计划单一代码实验室网络计划。与项目审批相关的政府部门，周边工程单位(水

3、/传记/天然气)，建设单位，设计单位，施工单位，物料设备供应单位，资金供应单位，相邻单位，与进度相关的单位和要素，总进度目标论证的工作内容总进度目标论证工作，以及设计工作进度投标工作进度；施工前准备工作的进行；建设和设备安装进展；工程材料采购进展；项目启动前的准备工作进度等。OPM业主方进度控制，建设项目进度控制任务，1 .项目建设周期总进度目标分析，论证2。编制项目总体进度计划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度计划。3.准备项目实施的各个阶段、年度、季度、月度进度计划，控制执行，必要时调整进度计划。4.审查设计、施工和物料设备供应处提出的时间表/供应计划，审查、教练和控制执行。5

4、.在项目实施过程中，将每月计划金额与实际金额进行比较，然后按月、季度和年度运行各种进展管理报表和报表。、OPM业主进度控制、建设项目进度控制任务、设计人员进度控制任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。这是设计师履行合同的义务。设计方应尽量把设计工作的进度与招标、施工、物资采购等工作进度协调起来。国际设计进度计划主要是确定每个设计阶段的设计图形(包括相关说明)的打印计划，它表示打印计划中每张图纸的打印日期。DPM设计人员进度控制、施工人员进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。这是施工方履行合同的义务。在编制进度计划方面，施工方应根据项目的特点和

5、施工进度控制的需要，准备不同深度的控制性、指导性、实时性施工的进度计划，以及徐璐根据不同计划周期(年、季度、月、净)的施工计划等。CPM施工人员进度控制、供应商进度控制任务是根据供应合同的供应要求控制供应进度。这是供应商履行合同的义务。供应日程表必须包括供应的所有部分，例如采购、加工制造、运输等。确定SPM供应商进度控制、实际进度状况分析进度偏差的主要原因，确定相应的纠正措施或曹征方法，确定与建设项目进度计划的检查和曹征，比较实际进度与计划进度的方法(1)横向图比较法-最常用的方法。一期比较法：使用牙齿比较法可以清楚反映实际期间与计划期间的对比。项目实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方

6、法是横向图、S曲线、香蕉曲线、攻击线、列表比较法。牙齿中，横向图比较法主要用于工程进度计划中工作的实际进度和计划进度比较，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度，前锋线和列表比较法可以在工程网络计划中比较工作的实际进度和计划进度。还可以预测工作实际进度对后续工作和总工期的影响。1 .横向图比较法横向图比较法是在项目实施过程中对工作任务的实际进度进行检查整理后，用水平线并排显示在原来计划的横向图上，直观比较的方法。横木比较法包括匀速进度横木比较、双比单侧横木比较、双比双面横木比较等。1)匀速进度横加比较法匀速进度横加比较法阶段：横加进度计划，分别说明当前各项任务的计

7、划情况。在每个工作任务的计划进展行中显示确认日期。检查收集的实际进度数据，并按比例以粗黑色线(或其他填充图案线)显示计划进度线的方法。比较分析实际和计划进度。2 .攻击线比较法攻击线比较法是在某一检查点绘制工程项目实际进度攻击线，比较工程实际进度和计划进度的方法，主要适用于时刻表网络计划。前锋线是指在原始时间线网络计划中，从检查时的时间点开始，用虚线连接每个任务的实际进度位置点的线。攻击线比较法是通过实际进度攻击线与原进度计划的各工作箭线相交的位置判断工作实际进度与计划进度的偏差，判断对后续工作及总工期影响程度的方法。如何分析进展偏差对后续任务和总持续时间的影响？进度偏差对总持续时间和后续任务

8、的影响取决于偏差的大小及其位置。分析步骤如下：分析具有进度偏差的作业是否为核心作业。1)如果有偏差的工作是重要的工作，不管偏差大小如何，都会影响总工期和后续工作，一般需要调整。、2)发生进度偏差的工作不是关键，必须根据偏差与总时差及自由时差的关系，决定对后续工作及总工期的影响。也就是说，进度偏差的总时差必然影响总工期和后续工作。总时差震级偏差自由时差，不影响总工期。但是，这可能会影响后续工作。进度偏差的自由时差对总工期和后续工作没有影响。不需要调整。3 .S形曲线比较法可以将实际进度S曲线与计划进度S曲线进行比较，以确定(1)项目实际进度。实际进度点位于计划S曲线的左侧。-先行。右-烟；在计划

9、S曲线上，正常(2)工程项目的实际进度正好赶上提前或延迟的时间。在s曲线比较图中，可以直接读取实际进度先于计划进度或延迟的时间。(3)项目实际上超额或拖欠的工作量。您也可以在s曲线比较图表中直接读取实际进度超过或逾期计划进度的工作量。(4)项目后进度预测。如果后期项目以原始计划速度进行，则可以创建后期工程计划S曲线以确定期间延迟预测值。图6-56 S曲线比较图，4 .香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。根据S-曲线比较法，项目累积完成的工作量与计划时间的关系可以用S-曲线表示。对于一个工程项目的网络计划，根据每个任务的最快开始时间表绘制S曲线称为ES曲线。根据每个作业的最晚

10、开始时间表绘制S曲线称为LS曲线。主要作用如下：(1)合理编制项目进度计划。科学合理的进度计划最优化曲线必须在香蕉曲线包围的区域内。(2)定期比较工程项目的实际进度，并确保计划进度点落在ES曲线的左侧。点落在LS曲线的右侧。(3)预测后期项目的进展趋势。4 .工程项目进度预测进度调整的系统过程如下。进度延迟的原因分析及解决方法，1。进度延迟原因分析1。工期和相关计划的实践2。边界条件的变化3。管理过程中的失误4。其他原因2。解决进度延迟的措施1。基本战略采取积极措施加以补充或补充。不采取特别措施，基于当前进度状态，仍按原计划安排后期工作。2 .为了增加资源投资可以采取的紧急措施。重新分配资源。

11、减少工作范围。改善工具机构，提高劳动效率。通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产效率。转包一些任务，委托给其他部门，将原来自己计划生产的结构组件变更为购买等。变更网络计划中工程活动的逻辑关系(例如，将前后顺序工作变更为平行工作，或使用流水施工方法)。修改实施方案3。进度控制要点1)设计阶段进度控制要点(1)设计单位进度控制(2)教练单位进度监控2实施准备阶段控制点，3施工阶段控制要点1)信息管理措施：建立有效控制施工进度的监控、分析、曹征、反馈资讯系统和信息管理工作制度。随时监控施工过程的信息流，实现持续动态的全过程进度目标控制。2)施工项目进度实施和控制的组织系统建设进度控制工作制度：安排

12、检查时间、方法、协调会议时间、人员等。履行各阶段的进度管理人员、具体任务及工作职责。确定建设项目进度目标，建立建设项目进度管理目标系统，实施进度计划检查，进度计划检查方法网络计划检查的主要内容检查结果分析判断，计划运行中跟踪检查收集数据的处理实际进度检查记录处理方法主要工作进度不重要工作的进度及时利用实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响资源状态成本状况的其他问题，进行计划曹征， 网络计划调整的内容(2)网络计划曹征方法、主要路线曹征方法不重要的工作时差曹征方法增加、工作项目减少时的曹征方法曹征逻辑关系曹征工作期间调整资源投入、项目实际建设周期超额计划建设周期、网络计划技术编制计划、以动态控制

13、原则为指导将进展计划值与实际值进行比较、组织、技术、经济、合同措施、计算机支持进度控制范围，从项目建立到项目正式运用，项目运用相关的所有子项目(主体工程、附属工程、公路和管道工程)、设计、研究2。 编制项目总体进度计划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度计划。3.准备项目实施的各个阶段、年度、季度、月度进度计划，控制执行，必要时调整进度计划。4.审查设计、施工和物料设备供应处提出的时间表/供应计划，审查、教练和控制执行。5.在项目实施过程中，将每月计划金额与实际金额进行比较，然后按月、季度和年度运行各种进展管理报表和报表。进度管理的主要工作内容，项目实施阶段进度管理的工作和措施，组织措施，按项目结构分