福利与其他薪酬发放.ppt

1、第9章福利和其他报酬的分配，人力资源管理蒙迪诺，2，9-1福利(间接财务报酬)，大多数企业组织都有责任为员工提供保险和其他有关员工健康、安全和保障以及一般社会救济的计划(详见图9-1)。这些计划统称为福利，涵盖通常不直接支付给员工的财务奖励。福利是公司的财务成本，员工通常间接获得。3，综合薪资计划结构(图9-1)，第375页，4，9-2强制性(法定)福利，虽然大多数员工福利是由雇主自由(自愿)决定的，但有些福利是法律要求的。这些福利通常占总工资支出的10%。包括1993年社会保障、失业保险、工人赔偿、家庭和医疗休假法，5 1993年强制性(法定)福利、社会保障、失业保险、工人赔偿、家庭和医疗休

2、假法(fmla)，1935年社会保障法制定的退休福利制度。该法案由失业和退休福利的中央所得税资助，并成立了社会保障管理局来管理该法案。根据这项法律，雇主必须与雇员平等分享老年、遗属和残疾保险金额。6.2%的社会保障税和1.45%的医疗保险税，年薪不超过97，500美元。支付期长达26周，或者直到失业者找到新工作。雇主必须支付全部失业保险。员工因工作事故或疾病损失而获得的部分财务保障。雇主必须支付全部费用，保险费取决于公司的安全记录。为员工提供一年内最多12周的无薪病假，原因是员工患有个人严重疾病、新生儿或其子女患有严重疾病，以及其父母或配偶患有严重疾病。FMLA禁止雇主对受该法保护的雇员采取任

3、何歧视性行动。6，9-3自发福利，9-3-1未工作时间的支付)9-3-2 3-2医疗保健9-3-3 3人寿保险)9-3-4 3-4退休计划员工股票期权计划9-3-6补充失业福利(子)9-3-7员工服务，7，9-3自愿福利，9-3-1未工作时间的支付)9-3-2 3-2医疗保健9-3-3-3人寿保险)9-3-4退休计划员工股票期权计划餐饮服务/补贴自助餐厅、金融服务法律服务、8、9-6非金融薪酬以及直接或间接提供的资金不再是公司薪酬体系中的唯一要素。 非财务薪酬的构成包括：灵活的工作场所安排或工作人员期望的设计工作生活，9，9-7-1工作特征理论，它解释了工作本身的重要性是薪酬的决定性因素。员工

4、只有在以下五个核心方面取得较高的成绩，他们的工作才能展示他们的经验和薪酬的精髓。技能多样性、任务身份、任务含义、工作自主性、反馈、10、9-8、工作环境是整体薪酬的要素。9-8-1健全的政策62%的雇主表示，将娱乐和幽默带入文化是有益的9-8-2有能力的员工9-8-3 8-3志同道合的同事9-8-4合适的身份象征，如办公室大小和位置、桌椅尺寸和质量、私人秘书、楼层覆盖范围和主街道等。9-8-5工作条件，如安全和健康、学习和发展、灵活工作场所、11，9-9工作场所灵活性、9-9-1灵活工作时间、9-9-2压缩工作周、9-9-3工作分担、9-9-5灵活/自助餐厅薪酬、9-9-6远程办公、9-9-7

5、兼职工作、9-9-8 9-8修改退休、12，9-9-1弹性工作时间，在某些限制下，为员工提供更灵活的通勤选择在弹性工作时间制度下，员工每天的总工作时间不变，只是允许他们在最长的工作日内工作，即所谓的带宽期(详见图9-3)。被收养公司的生产率平均提高了1%到5%，员工普遍更快乐、更感恩。此外，它还可以扩大员工的范围。例如，与传统的工作表相比，今天的灵活工作表可以使他们进一步学习。13，9-9工作场所灵活性，9-9-1弹性时间9-9-2压缩工作周)9-9-3 9-3工作分担)9-9-5 9-5弹性/自助餐厅补偿9-9-6远程办公)9-9-7 9-7兼职工作)9-9-8 9-8 9-8修正退休允许员

6、工在几天内完成任务，而不是传统的五天工作周，例如每周工作四天，每天工作10小时。两名兼职工人通过协商共享一份全职工作，并根据各自的贡献支付报酬。使员工能够灵活确定最能满足个人需求的薪酬组合。远程办公是一种工作安排，这意味着员工(或电子工作者或远程工作者)可以呆在家里(或当他们不在办公室时)，通过将计算机和其他电子设备与办公室连接来执行任务。9-7-2网络工作使用技术(电话和互联网)来延长工作时间，这使得工作日没有结束时间成为可能。问题：谁负责购买和维护工作时间的安全和健康设备，15，9-9工作场所灵活性，9-9-1弹性时间，9-9-2压缩工作周，9-9-3工作分担，9-9-5弹性/自助餐厅补偿

7、，9-9-6远程办公，9-9-7兼职工作，9-9-8调整退休，其中许多人是学生或有孩子的父母。给这些员工追求工作和个人需求的机会。以便老年雇员在逐渐退休期间可以将工作时间减少到低于平均时间。16，9-10工作/生活模式计划，软件巨头SAS研究所在企业文化方面有着强大的竞争优势，为员工提供的环境和福利也非常出色！日托服务、健身房、高尔夫推杆、天窗式托儿所和各种全天候室内成人咨询服务，咖啡厅在中午提供钢琴演奏和儿童餐桌，提供自助餐补贴，穿休闲服，利润分享计划(23年每年15%)，家庭福利计划，无限病假，免费医疗保险，内部医疗诊所的假期支付，财务规划服务等等？员工年离职率从未超过5%(同行平均离职率超过20%)。哈佛商业评论指出，SAS的低流失率每年为公司节省了7500美元。连续三年被财富杂志评选为十大最佳工作公司、17、9-11其他薪资问题和9-11-1遣散费。组织中员工的级别在很大程度上决定了总遣散费。9-11-2比较价值，也称为薪酬平等，是从平等薪酬法案(EPA)的概念延伸而来的理论。指确定不同工作(例如，公司中的护士和焊工)价值的过程。这两种工作在某些形式的工作评估中进行比较，然后根据评估值分配工资支付率。18