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文档简介

1、片假名计程仪，1。 项目目标责任负担者： 2。 组织控制结构责任者： 3。 里程碑修订计划责任者： 4。 作业分解构造图责任者： 5 .项目工程责任分配表责任者： 6。 项目工程修订版责任者：7。 项目工程修订计划日程表责任者： 8。 人事安排责任者： 9。 费用分解表责任者： 10。 成本分析责任者： 11。 风险分析责任者： 12。 项目工程状况分析和进度报告责任者：项目目标责任负担者：1。 交付成果2。 工期要求3。 概预算投资、组织控制结构图-1责任者：总经理、工会、人力资源部、行政处、供应商、销售方、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、

2、职员项目工程经管人、 职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员、职员。 本项目工程采用项目工程式管理模式，由工程项目管理事务所、工程项目管理事务所、项目工程重大里程碑、项目工程工作关系表责任者：项目工程的人事修订负责人：项目费用分解负责人： 项目工程的网络修订图责任者3360、项目工程进度修订图责任者：修订图甘特图责任者：材料费负荷图责任者3360、总费用预算负荷图负责人：费用累积曲线负责人：劳动者费用累积曲线、 累计费用曲线责任者：工程师费用累计、累计费用曲线责任者：管理者费用累积曲线、累计费用曲线责任者：材料费累积曲线累计费用曲线责任者：总费用累积曲线、修订图像管理者代表3360、虚拟时间进度情况、进度管理负责人：虚拟时间

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