如何开好晨会午会.ppt

1、如何开一个早上好的会议。铜，2011年9月5日，训练笔记，手机静音或设为振动状态，手机铃声响起，唱2分钟。在训练中打瞌睡的人会得到一份知识管理清单。培训结束前有一个回顾，这是本次培训的内容。回答好的将得到一份欧共体支持表，回答差或回答不出的将得到一份知识管理表。你为什么要开早会？你想以晨会的形式谈论什么？会议准备过程控制上午会议的过程。晨会的要求是提醒主管，目录，为什么要有晨会？团队精神团队精神、激情、战斗力、凝聚力、互助精神和严谨快乐的团队氛围都能得到体现。2.锻炼机会可以锻炼主管或主持人的会议控制和演讲能力，提高员工的自信心、口才、勇气、气氛控制和适应能力等综合素质。3.团队鼓励员工高昂的

2、士气、对胜利的信念以及对事业疯狂的热情，这可以通过早上会议中的团队鼓励来探索。及时而真诚的团队激励可以让观察者投入，让松散的自卑，让沮丧的警觉，让自卑的感动，让胜利者更加优秀。你为什么要开早会？增强荣誉感和归属感团队目标的实现状况和可能的结果关系到每个员工的荣誉。当员工意识到自己的归属和荣誉时，团队中的每一个员工都会发挥出难以置信的力量来创造和实现自己的价值。5.解决问题员工在业务、心理和自我控制方面的疑虑要求主管迅速分类并解决。你为什么要开早会？强调全员参与、互动、情感动员、当天工作安排，晨会的特点、形式和内容主要是突出团队当前的积极状态而不是问题，晨会的过程主要是快速调整团队气氛，促进当天

3、工作安排的顺利完成。来自主管或主人的热情问候保持热情的站立姿势，不要站歪或松松垮垮。热情点，面带微笑。响亮而清新。所有的员工都跨着站着，双手自然下垂，昂着头，直直地看着主管或主人。会议期间，主管或主持人带着赞赏和肯定的目光审视每一位员工。员工围成一个圈，相互靠近，用心参与和理解主管的指导和流程安排。喊口号时，主管的手掌向上放在底部，员工的手掌依次叠在主管的手掌上。当主管喊“某个团队”时，所有员工齐声喊着激动人心的团队口号。以晨会的形式，我们能在晨会上谈论什么？谈什么？教授电话营销技巧，每天说一两句话。不要说太多，深入彻底地谈，设定个人目标，使团队目标具体而现实。团队目标由主管设定，个人目标由员

4、工自己设定。主管在帮助营造氛围方面发挥作用，并适当地让员工参与主持。励志故事、寓言和成功销售案例分析邀请在任何方面都有所突破、取得优异表现、取得显著成绩的员工与实际工作分享，并有针对性地反复灌输和指导个人的突出问题或常见问题。根据当天的工作安排和关键日程，简单整理并提出要求。把握原则，宣传优秀员工的榜样，是最响亮的声音，让员工认识到只有表现突出的人才有资格主持早会，而不是轮流带头给表现突出的同事以热烈的掌声，来宣传优秀员工的成功经验和良好态度。作为团队的核心人物，核心领导和主管负责所有的话题或分享，不能名存实亡。开始时不要热情，结束时不要沮丧，为会议做准备。1.焦点来自昨天对部门工作的了解。2

5、.准备提前分享的员工可以提前做好准备。3投资是第一要求：没有自我宽恕，良好的态度，在任何环境下良好的工作习惯，无条件的原则，真诚，积极，快乐，赚钱，坚韧和自律，对主管的晨会要求，过程控制，不断观察和关注部门员工的会议状态和参与程度，不断判断员工是否能总结成功的模式，销售演讲，访问技巧和心态调整技巧，在分享时可以推广和分享。任何时候都要给员工一个积极的眼神，一个良好的态度和一个认可的点头。如果你发现员工不在，分享离题，负面评论或意见，员工之间不必要的争论，等等。这可能会影响上午会议的质量，立即纠正和纠正方向。如果上午的会议被发现处于沮丧或批评的状态，立即进行过渡或气氛调整。当某个环节有时间加班时

6、，主管可以立即给予提醒或接手话题进行简单总结并过渡到下一个环节。1.8:30晨会开始2。8:308:31互动问候3。公司要求公布的内容。8:328336035员工经验分享和总结5。83360358336040晨会主题分享。励志故事分享与分析6，83:4083:42昨天的工作报告7，8:428336044当天的工作安排和要求8，8:448336045激励性结尾，喊口号，上午的会议过程，要点，阐明主题表达了什么，需要什么，什么是由分层内容结构激发的。内容布局合理、合理。它充满了鼓舞人心和热情的语言，强有力的语调，和对胜利的信心。把握时间，有效地组织和控制时间。总共需要15分钟。两个部门可以一起组织晨会，互相学习，交流经验