工程项目管理中的风险分析与防范

1、工程工程项目管理中的风险分析与防范工程工程项目管理中的风险分析与防范【摘要】:风险管理是一项综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成很大损失，在一定程度上是项目工程成败的重要因素，因此工程工程项目管理必须有较强的风险意识。 介绍了工程项目工程的风险和风险管理，提出了工程项目工程风险防范对策。【牛鼻子词】:道路工程项目工程材料管理中图分类编号： X734文献验证码： a文章编号：引言在工程项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析处理各种不确定因素引起的一些问题的一系列方法。 工程项目管理中的风险分析和防范，通过预测性分析合同总额、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度及施工现场

2、安全等因素，确定这些个因素可能发生的变化状态，修正工程项目的某些指标，确定项目偏离的概率和偏离程度， 为工程项目管理决策提供合理依据的风险管理是我国最近发展的综合性学科，由于我国缺乏相关法律制度和环境，以及合格的专业风险投资人才和风险投资经验，国内风险投资存在诸多缺陷。 任何工程项目，其在工程过程中必定存在各种风险，只要能准确预测和识别项目工程风险因素，就能及时采取有效措施，规避、分散、降低风险，降低工程项目工程成本，达到保证工程顺顺利利竣工、企业效益的目的。 因此，必须正确认识工程工程项目管理决定前可能存在的风险，在具体实施过程中进行合理控制，可以防止和降低许多管理中的风险。 但是，现在缺乏

3、风险评价的尺度和量化分析的技术手法。 因此风险管理是一门不成熟但非常重要的学科，需要尽快完善，为工程工程项目管理提供有势力依据。一、工程项目工程风险的分析工程项目工程风险复杂多样，且具有较大的不真实自我。 风险因素分析主要从方面、多角度确定项目工程的风险范围和程度，形成对项目工程系统的全方位透视。 企业在工程工程项目管理中必须注意下面的风险。一、财务风险(1)、由于市场竞争激烈，企业为了中标，往往会降低价格，但承建单位通常要求施工部门垫付大量资金，领取工程保证金等。 如果接受这样的项目工程，管理稍微松懈的话，有可能会吃亏。 在一些项目工程中，收到后发生损失，公司陷入困境。(2)、未制定先进经济

4、的施工方案，导致施工所需机器的增加、工期的延长、施工质量的降低，导致投入成本的增加。 另外，在工程项目工程实施过程中，如果不能有效控制成本，材料费、工时费、机械费等增加，项目工程成本超过概预算，项目工程出现赤字。(3)、工程竣工后，如不能及时进行工程项目竣工验收及工程竣工结算，则无法及时收回工程结算的最终款项，增加项目工程资金负担。 此外，它还需要额外收费，并且可能增加项目工程成本。2 .施工风险施工风险是指工程项目工程在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：(一)、安全事故风险。 因安全事故而产生的责任风险。 风险无处不在，但我们自身具有一盏茶防护意识，可以采取一些预防措施，降低安

5、全事故风险。 施工中参与施工的人员、手持手工工具、机械、材料、环境可能会造成安全事故。 施工人员的过失行为可以引起机械设备事故、火灾事故甚至重大人身事故等，但龙卷风、雷电、高温寒冷、洪水、地震、暴风雨、雪灾、地面塌陷等一系列自然灾难，可以有效地免不得造成财产损失和人身事故，从而发生其他间接损失(2)、施工技术质量风险。 主要指采用某种施工技术、施工技术引起费用增减的风险。 施工中，由于产品材料、结构零配件的质量不符合要求，导致技术人员、操作人员水平不高、工程项目管理失控等造成的质量问题，或者在施工项目工程中采用不熟练的技术，不熟练掌握要点的新技术、新设备、采用新工艺时所产生的项目工程质量问题。

6、(3)、施工工期风险。 影响工期的因素很多，比较常见的有工程难度大，施工单位能力不足，资金不赶趟，工程管理层次差，发生工程变更，材料供应不赶趟，天气影响等不可预料的情况，或总承建商承建商施工能力差，协调能力差，供应商供货不足，各(4)、项目资源风险。 企业在工程工程项目管理过程中，由于缺乏关键的高级技术工人、技术骨干人员和合理的操作人员，致使工程项目工程无法在顺顺利利开展的业主材料费、工程费和预付款项等难以及时到达的企业需要项目工程所需的机械设备， 未能及时合理安排建筑物的各种产品材料及其他周转材料等，这些个均可对项目工程按照质量、期限、要求在顺顺利利开展和进行造成损失。3、经营风险经营风险是

7、指公司的经营者和决策者因工商管理失误而导致公司的收益水平变化，投资者的预期收益降低的风险，或者是由于汇率变动导致未来的收益降低，成本增加的风险。 建筑企业在当前的市场体制下，工程招标和投标管理没有完全规范法制化，造成许多不公平竞争现象。 经营风险的高低说明了工程投标过程效率的高低，表示投标工作的成功度。 表示经营风险高，投标成功度小；表示经营风险低，投标成功。 如果经营风险系数超过100%，项目工程通常可能损失。二、工程项目工程的风险管理工程项目风险管理是工程工程项目管理的一部分，它包括标识、分析和应对项目工程风险所需的过程。 由风险识别、风险分析、风险应对策略开发和风险应对策略控制组成。 工

8、程工程项目管理通过风险识别、风险分析，在此基础上，合理使用多种方法和手段，对与项目工程活动相关的风险进行有效的防范和控制，采取积极行动，创造条件，尽量扩大有利结果，妥善处理不利结果，以最低成本安全1 .风险管理组织风险管理组织是为了实现风险管理目标而设立的组织机构。 如何设立，采用什么方式，包括它们的内容，决定工程公司在合同性质、项目工程规模、项目工程风险状况以及工程项目管理方面的反应历程和要求。 国外大中型企业(工程公司)有风险管理机构，包括安全、亏损预防(风险防范)、保险和顾客投诉管理，值得借鉴。国外企业(工程公司)风险管理组织2 .风险管理责任由于风险存在于项目工程的各个阶段、各个方面，

9、因此，工程项目管理组的成员应承担一定的风险管理责任，项目工程经理应全面负责整个项目工程的风险管理。 建议对大型或重要的项目工程，设置风险管理工程师，以加强工程项目工程风险管理，具体负责项目工程风险和保险管理的组织与协调。3 .项目风险管理的内容(1)、风险管理订正编制分析和管理项目工程风险，首先需要全面修订项目工程风险管理活动。 从风险管理的角度重新审视项目工程面临的风险，安排并说明项目风险管理的内容、组织、战略、方法、费用、要求等。 风险管理修订计划的内容：第一，项目工程特征和风险状况的估算；项目风险管理的目标、范围、组织机构、责任和责任者；修订的依据和目的；第四，风险的防范和应对；第五，风

10、险识别和风险分析的方法；工具；第六，风险管理费用的估算；第七，风险应急预案。(2)、风险识别工程项目工程风险识别常用的方法是检验克莉丝、专门人才评定法和风险识别程序流程图。第一，生产工艺法按照工艺流程和加工工艺的顺序，对各个工艺、各个环节进行检验，发现其中潜在的风险，挖掘发生风险的根源；第二，环境分析法设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境；第三，组织结构图分析法组织结构图分析法是各种企业和项目工程的利基(3)、风险对策的探讨风险对策研究包括机会跟踪进度和危机对策定义。 加强风险防范研究有助于工程工程项目管理的防范。三、工程风险的防范对策1 .合理分配风险项目工程风险总是存在的，

11、这些个风险要在项目工程参与者之间进行合理的分配，每个参与者都有一定的风险责任，表现出工程项目管理和指挥特罗尔的积极性和创造性。 在分配过程中请注意分配策略(一)从整个工程利益的角度，要尽量发挥各方面的积极性。 工程项目工程的参加者必须承担一定的风险。 否则，他不负任何责任，工作中缺乏协特罗尔的积极性，不能把工作做好。 因此，仅仅让项目工程参与者承担相应的风险责任，加强参与者的责任心和积极性，是降低工程工程项目管理风险。(2)、公平合理，保证权利、责任、利益的平衡。 为了管理和处理工程项目工程，必须相应地授予负责人权限，但如果有权限，还必须承担相应的风险责任，对于承担风险者应享受风险控制的机会利

12、益， 只需采取这种方法就能使参加者承担风险的负责人必须具有预测、联特罗尔、修订图的条件，具有及时承担联特罗尔风险的时间和信息等条件，这样参加者才能合理承担风险。2 .降低风险发生的可能性为了降低风险发生的可能性，采取各种有效的预防措施是风险防范对策的重要方法。 工程项目工程施工多采用教学法、导论法和工程法降低风险发生。 第一，教学法主要是控制风险发生的人为风险因素的方法。 实践表明，由于缺乏项目工程管理者和操作人员的专业技术，安全意识薄弱等不安全行为构成项目工程风险因素，降低安全风险，需要对项目工程知情人员进行风险管理教育。 第二，工程法以工程技术为手段，减弱或消除风险威胁；第三，导论法要求以

13、规范化、制度化的方式进行工程项目施工，保证风险因素能及时处理，并能及时发现可能发生的风险因素3 .减少风险损失如果发生工程项目工程的风险损失，为了尽可能地将损失范围控制在最小限度，需要采取各种有效的措施。 例如，施工中发生安全事故时，必须对伤员立即采取有效的急救措施，在加强工作环境安全防护措施的同时，制定各种安全事故的紧急处置计划，提高企业安全事故发生后的处理能力。4、风险自我停留风险自我停留也被称为风险接受，是企业单位独自承担风险的应对策略。 风险自我滞留要求施工公司制定一定的应用备份措施，一般需要事前准备一些费用，以补偿因安全风险发生而造成的损失。 一般用于处置剩馀风险，如果不能实施其他风

14、险应对措施，即使能实施，成本也很高，有时只能选择保留风险。5 .加强合同的风险管理施工合同是工程项目管理法律文件，也是项目工程全面风险管理的主要依据。 为了防止合同风险，首先必须重新评估合同来检查关系。 施工中加强现场管理，严格按照合同组织施工，避免因延期施工、质量问题等风险。 项目工程管理者必须有较强的风险意识，从风险分析和风险管理的角度研究合同的各项条款，全面深入了解项目工程可能面临的风险因素。 否则，风险会给项目工程带来巨大的损失。6、其他风险防范对策：第一，采取完善的组织措施和先进的技术措施，减少风险发生的可能性及其影响。 选择抗风险或有弹性的方案，进行事前技术仿真，采取可靠的保护和安

15、全措施。 对管理的项目工程选择有势力的技术和管理者，采用有效的管理组织形式，在实施过程中实行严格的控制，加强修订工作，紧紧抓住阶段性的控制和中间的决定等。 其次，权衡利害关系后，回避风险大的项目，选择风险小的项目或者适度的项目。 这是在决定项目工程时应该提高警惕，对明显可能造成损失的项目工程应该放弃，对某些风险超过自各儿负担能力，而且不太了解的项目工程也应该尽量避免，这是比较保守的风险对策第三，是购买保险，还是向对方寻求保证对于无法排除的风险，可要求对方发放银行发放的投标保证书、合资项目工程政府发放的保证、履约保证书和预付款项保证书等保证，以供购买保险可以解决可能发生钟点工调色剂的信用风险。 第四，提供合理的风险保证金从财务角度为风险做准备，增加报价函无法预见的风险费用，抵消或者减