岗位评价方案

1、公司岗位评价模板 点值要素法岗位评价系统F 一、点值要素将所有岗位分解为六个评价要素，其在每个岗位中的程度不同，然后确定每个要素的权重、维度和分等配分标准。对于每一个要评价的目标岗位，对照要素表和分等配分标准进行评价，计算所得的总点数，即为该岗位的价值，同时获得所有岗位价值的序列。二、要素选择F 1 依据岗位职责，选择如下要素进行岗位评价，为保证准确性，每个要素设计两个维度。（见下表）序号要素维度及要素解释1工作重要度岗位贡献：岗位对企业的贡献程度。过失损害：指本职工作出现失误对企业的损害程度。2工作难易度创造性：工作是否需要创造性的方法和技术及其他社会资源。复杂性：工作对象的性质、层次决定的

2、难易性。3工作责任度独立性：工作的自由度和主动性。责任风险：岗位责任是否有风险或伤害，应负责任大小。4环境条件环境：工作的客观环境的优劣。条件：已具备的完成工作的条件的完善性。5任职资格学历：胜任岗位工作所需要的最低学历要求。经验：胜任岗位工作所需要的经验和年限。6工作饱和度工作的接口、频度：对内、对外接口和频度。管理幅度：管理下属的人数和类别岗位要素点值的修正依据公司发展阶段的特点，公司对岗位要素及维度进行适应性修正。依据岗位人员原有资源，对要素中资格条件予以加权。三、要素等级确定给每一个要素确定不同的水平，来衡量不同岗位在该要素上的等级差异。本方案中的要素等级是由两个维度共同确定的。F 本

3、方案将根据不同要素的不同维度对岗位价值的影响而设计4-6个等级，每个要素的维度点值大体将按照算术级数累进。四、要素权重确定F 要素权重由公司高管确定,权重反映每个要素的相对重要性。现根据公司的经营目标与组织对岗位的要求对不同要素设计相应权重。要素权重是企业统一价值观的体现。要素权重点值维度要素细化等级数工作重要度30%1002岗位贡献6过失损害5工作难易度20%1002复杂性6创造性5工作责任度15%1002风险4独立性5环境条件10%1002工作环境4工作条件4任职资格5%1002经验5学历4工作饱和度20%1002管理幅度5工作的接口与频度4总 计100%100 五、要素解释与分等标准过失

4、损害职位贡献工作重要度 等级岗位贡献：岗位对企业的贡献程度。1对企业的成绩只有很微小的影响，对企业的贡献很小。2对企业的成绩只有间接影响而且影响有限，对企业的贡献较小。3对企业的成绩有间接性影响，对企业的贡献较大。4对企业的成绩有明显、主要的影响，对企业的贡献大。5在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响，对企业的贡献很大。6在企业取得的成绩中具有决定性的影响，对企业的贡献非常大。等级过失损害：本职工作出现失误对公司经营和财务的损害程度1对公司的经营和财务损害非常微小。2对公司的经营和财务有一些损害；对公司某个项目有较大损害。3对公司的经营和财务有较大损害；对公司某个项目重大的损害。4对公司业务

5、发展或管理系统有重大损害；对公司某个项目有致命性影响。5对公司业务发展或管理系统有致命性损害。岗位贡献过失损害123456110203040506022030405060703304050607080440506070809055060708090100复杂性工作难易度创造性 等级复杂性 ：工作对象的性质、层次（如：对象是人或物；对象的在谈判中的地位、层次等）决定的问题难易性。1问题已清楚确定；常规性质；有明确指示2通常问题已确定；需要一些分析；有些难度 3必须先确定问题；需要分析和调查和技巧；难处理 4必须先确定问题；需要复杂广泛的分析与细致的调查；涉及较复杂的专业问题 5问题有一定不确定性

6、；大量跨企业的分析；多数问题非常复杂；难度大 6问题有较大不确定性；大量跨数个企业或跨行业的分析；需要用大量的时间解决复杂和广泛的问题等级创造性：工作是否需要创造性的方法和技术及其他社会资源。1无须创造或改进，一切已有明确规定2一般性改进，基于现行方法3改进或发展现有的方法和技术，受益于企业内部的经验 4创立新的方法和技术，受益于企业外部的经验或资源5创立新的复杂而广泛的方法和技术，受益于企业外部的经验或资源 复杂性创造性123456110203040506022030405060703304050607080440506070809055060708090100独立性工作责任度 责任风险等级

7、风险责任：岗位责任是否有风险或伤害，应负责任大小。主要是人身伤害和法律风险。1风险较小2风险较大3风险很大4风险极大等级独立性：工作的自由度和主动性1分工明确：时常时刻受到控制2一定工作限制：一步一步控制3根据常规方法和旧例进行工作：检查控制4根据总原则进行工作：效果控制5按公司目标工作：总经理控制 独立性风险12345115253545552304050607034555657585460708090100环境条件环境条件 等级环境：工作的客观环境的优劣。1工作环境好；绝大多数时间在办公室工作，偶尔出差2工作环境一般；经常出差3工作环境较差；不定期井上工作或长期出差、长年驻外4工作环境差；长

8、年井上工作或在环境艰苦的条件下工作等级工作条件：已具备的完成工作的条件的完善性。1公司提供了所需的全部条件，成熟的经营管理制度，成熟的业务、市场。2公司提供了大部分所需的工作条件，制度尚不完善，业务、市场仍需开拓。3公司提供了部分所需的工作条件，有条件基础，各方面需要进一步努力开拓。4公司提供的所需的工作条件极少，无制度，面对全新的业务、市场。 工作条件工作环境12341102540552254055703405570854557085100学历经验任职资格 等级经验 ：对技术、专业与管理经验的年资要求1不必有经验2熟悉标准性工作，2年以下经验3必须有工作范围所需要的深度和广度的经验，2-4年4专业技术经验或广阔的职业经验，4-8年5深广的职业经验或跨职能的一些管理经验，8年以上等级学历：正规的学校教育经历1高中（中专）及其以下2大学专科教育3大学本科教育4硕士研究生教育及其以上 经验学历12345115253545552304050607034555657585460708090100管理幅度接口与频度工作饱和度 沟通接口与频率管理幅度1. 内部时常沟通2. 内部天天沟通3. 外部时常沟通4. 外部天天沟通1. 0个下属153045602. 1-10个主管25405