最新库存盘点技巧.ppt

1、质量满意，深圳德信成经济咨询有限公司，公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼。邮政编码：523850联系人：马小姐QQ: 1425983954 http:/e-mail:电话： 0769 85092880真3360库存盘点。培训目的：掌握盘点的意义和程序培训师、仓库普及培训生、新主管或理货员时间：45分钟培训方法：演示和现场讲解；首先，掌握库存盘点的意义：库存盘点是指对大卖场的资产和负债进行盘点，商品的实物盘点只是库存管理的一部分。实物库存的质量对一定时期内企业绩效的评价有着非常重要的影响。二.描述：指定检查和确保实物库存可靠性的范

2、围和原则。第三章。组织机构、职责分工全店：店长办公室：总监班：班组长验证：会计主管、计划、店长决定库存时间表如下：仓库和门店的生鲜百货财务将与班组长在(时间)核对仓库。收货区将按时关闭(每班必须将此信息通知所有供应商)。在准备实物盘存之前，监督员应将其盘存日期和方法通知其成员。把它们整理好。在进行实物盘点之前，有必要对货物进行整理，损坏的货物必须记录后丢弃。清理并保持所有货物和资产的清洁和完好，并注意货架下是否有丢失的货物。空盒子或纸箱(如家用电器)必须分开存放，以免出错。所有退货必须在盘点前至少一天完成。在进行实物盘点之前，确保所有数据都已包含在计算机中(根据商品参考库存检查)。检查商场的商

3、品价格是否与电脑报告上的价格一致。检查电脑报告上的采购价格是否与最新发票上的采购价格一致。存货的一般原则是“同一个商品放在同一个地方”，但在以下两种特殊情况下，同一个商品会放在两个地方，并增加一张存货卡片。当有促销台时。当有外部仓库时。对于上述特殊情况，部门主管应检查商场内外仓库，将每种商品所需的订单卡数量输入电脑(一张或两张)，然后打印“订单卡控制表”，然后打印订单卡和“库存清单”。为了检查所有库存数据，组长必须打印库存清单和库存卡。班长应将库存清单与库存卡片的编号进行核对和比较。在进行实物盘点前，部门主管必须打印出“控制表”和“商品参考清单”，记录盘点前一天的采购价格和促销价格，并提交给财

4、务部。d、清点时，店长和主管必须确认仓库中的货物是否整齐，并经店长和主管同意后，每班方可开始清点。这一原则严格适用于所有商场，库存盘点由总监负责。如果货物是按套计量的，必须检查里面的货物是否完整。库存卡：禁止丢弃库存表，即使卡上记录的货物已经停止采购或库存为零，因为该表是记录实际数量的唯一正式文件。如果商品缺货，数量栏中必须是“0”并签名。数量应在盘点开始时用蓝笔填写，盘点结束时用红笔填写，盘点人员应在盘点开始和结束时签名。如果您需要在订单开始时更改数量，您必须由班长在订单卡上签字，否则将被视为无效。不要忘记检查以下项目：标签纸和刻度标签纸、鸡蛋盒和展示盒(面包、瘦肉、沙拉吧、餐厅)、尺寸标签

5、纸、勺子、筷子、餐巾等。评估时，用于计算库存的采购价格应为根据最新发票输入到计算机中的价格，并且损耗因数应为会计报表和订单。复杂、盘面属于会计主管的职责范围。会计团队负责这一重要环节。如发现任何问题，他们会通知署长，以便及时采取对策。为了使商场经理和财务主管能够有效地监督和跟踪盘点过程，每个场所都应准备好工作计划的配置图。根据图，应检查和列出四个方面。整理好。数数，数数。简历。闭点表为了使检查工作具体化，闭点小组将使用红笔。对于“库存卡片控制表”中有两个盘点表的商品，再订购团队应100%再订购。财务部审核：核对库存卡片和库存清单上的数量。检查商品参考清单和库存清单上单项商品的采购价格。经理必须

6、决定库存应该按系统数量的比例。下表是再销售比例的参考：食品部、生鲜部、百货公司、100%、全部70%、家用电器、100%、烟酒、100%、光盘、100%、录音带、100%、三级。计算机数据和库存数量应输入计算机实物库存数据，输入小组应开展此项工作。录入团队应输入库存计算机数据的数量，并与库存卡片表的数量进行核对。经主管和班组长检查后，库存清单应有序归档，并送财务部进行数据处理。库存表应由主管签字，并连同所有库存数据一起提交给财务总监。“库存清单”和“库存卡片”发送至财务部后不得修改。如果有什么问题，有必要再数一遍。对于辅助工作，需要确定辅助工作的具体内容(所有清洁工作、通知客户和维护资产)。建议每年至少完成一次资产盘点，并与商品盘点一起进行。应根据需要安排人员支持库存工作。6.财务计划。财务主管必须决定时间表：在(时间)停止采购和业务之间的转移。每班应在盘点前一天(时间)准备好“盘点表”和其他盘点数据。在(时间)停止向计算机输入进货信息。每班应每天