安利案例分析1.ppt

1、物流战略案例研究，团队成员：郑樵王涵胡媛媛鑫费瑛天骐李陈育坤丹，内容概述，核心环节、非核心环节、半租半建的运作模式，物流战略特点，仓库自动化和供应链管理影响信息管理系统，2。安利物流战略的启示、特色、1。对核心环节的大量投资，由安利整体管理。安利的物流信息系统使安利的整体运作以信息化为基础，稳定、先进、高效，安利处于领先地位。安利产品受到世界各地消费者的青睐，因为安利R&D中心追求产品质量的完美。安利在很多方面都是这样，不只是产品方面。如果安利物流系统在中国成功的关键在于安利的物流战略，那么安利在中国的平稳快速发展很大程度上依赖于安利先进的物流信息系统！安利物流拥有强大的信息支持系统。第二个特

2、点是通过外包完成非核心环节。采用“1 3”物流系统，整合资源，全方位管理。安利中国的营销物流系统极大地提高了安利在中国的销售额，但更确切地说，安利是一个良好的、专注的第四方物流，因为安利中国的营销物流系统的核心是整合资源！自有物流配送系统，第三方物流配送系统，先进的物流信息系统，全套自动化仓库自行配送！安利(中国)为了充分发挥高效率、高效益和控制成本，采用了具有挑战性的全方位物流理念。安利以最合理的物流成本实现最高的物流效率。三个仓库是半租半建，走“成本尽可能低，效益有保证”的中庸之道。安利始终坚持务实的投资原则。在美国，安利的仓库高度自动化。在中国，许多现代物流设备还没有被采用。因为美国的土

3、地和劳动力成本非常高，而中国的成本相对较低。称重后，安利放弃高，使低。安利采用与另一家地产开发商合作的模式。合作伙伴提供土地和仓库，安利租赁仓库并负责内部设施投资。仓储使用半租半建降低了固定成本、时间成本、采购成本和管理成本。特色四和谐供应链安利是一家以日化产品为主的大型跨国直销企业。中国日用品面临的几个主要问题是销售面积大、网点分散、市场变化快。物流运作的有效管理已经成为每个企业面临的难题。这就对安利的供应链服务提出了更高的要求。安利的物流管理分为几个部分，以广州物流中心为核心，控制仓储、运输和库存系统，在广州以外使用第三方物流。安利的主要物流模式是以物流中心为核心、第三方物流团队为运作方式

4、的全方位物流战略。安利团队负责核心业务，第三方物流负责非核心业务的运营和监管。这两个团队分工不同，但将整个安利物流业务协调在一起，充分利用资源，降低安利物流管理成本。按照整个产业链模式(安利工厂物流中心外的仓库中的安利商店客户)进行物流管理，与第三方保持和谐发展，是安利特色的物流管理理念。特色4信息治理系统作为中国最大的跨国直销企业，安利对信息化有着强烈的需求，这不仅要求提高安利物流的准确性，加快从工厂到仓库再到商店的运作效率，还要求安利美国总部对安利(中国)的整体运营进行物流管理的全过程信息化控制。为了实施更加精益的管理，安利(中国)不遗余力地投资于信息系统。在整个物流供应链中，安利工厂采用RS/6000系统，商店管理采用POS系统，仓库采用IBM AS400系统作为运营数据中心通过AS400系统，安利实现了及时掌握全国各地区门店销售和库存状况，并根据各门店实际情况实时安排补货的库存管理模式。当仓库库存不足时，管理人员可以实时安排生产，制定补货计划，保证货物的及时供应。安利物流战略1的启示。如果你想把事情做好，你必须先磨快你的工具。这是安利物流战略的最大启示。安利物流系统的快速反应得益于其高效的信息系统，这已成为其区别于其他公司的重要标志。2.降低物流成本是提高效率的重要战略措施。3.为了降