室外通信光缆施工组织设计

1、施工组织设置修订批准：审查核：技术责任者：剪辑师：施工单位：北京牌康吉森交通技术有限公司日期： 2014年6月15日目录第1章作成说明1一、编制目的1二、编制依据和规范标准1三、编制原则1第二章工程概要3一、工程范围3第三章施工组织控制4一、施工组织机构4二、各部门的职能6三、各部责任者的职责6四、与甲方的合作8五、与监理的合作9第四章施工配置11一、总体指导思想11二、施工前配置11三、施工配置原则12四、整个施工布局12第五章主要施工方法13一、直埋光缆的铺设13二、通讯管道铺设测量方案14三、通讯管道土方开挖15四、通讯管路土回填17五、建筑工程18六、铺设通讯管道和光缆的方案18第六章

2、安全保证措施20一、安全目标20二、安全管理组织机构及主要职责20三、安全管理制度和方法23四、安全检查制度24五、安全工作例行会议制度24六、安全组织技术措施25第七章环境保护与文明施工27第一节环境保护27一、环境保护目标27二、环境保护措施27三、施工噪声污染防治措施28第二节文明施工28一、文明施工目标28二、文明施工措施28制作第一章说明一、编制目的本公司认真阅读本工程设计修订施工图方面、招标文件和专业技术人员现场勘察，通过项目工程经管人部的研究分析，规划配置工程总体施工，在综合考虑各方面因素的基础上，编制本工程施工组织设计修订，使本工程施工组织设计修订具有科学性、实施指导性和操作性

3、，按照本工程的期限、质量、效率二、编制依据和规范标准本工程施工组织修订编制的依据如下1、甲方提供的本工程设施修订施工图面、本工程选择使用的国家标准图集及招标文件的规定。2、国家和上级以及公司关于安全生产、文明施工的政策法令性文件、法律规范和规定。3、施工现场的自然条件和具体情况。 (现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水、供电等)4、现行知识分子二烯烃建筑、安装工程施工的有关规章、规范、检验标准以及中华人民共和国国家行业标准。通信管道工程施工及验收技术规范 gb503742006；三、制定原则本工程施工组织的修订编制遵循以下基本原则1 .参考甲方提供的技术要求和图纸资料，结合现场实际

4、情况，以最佳设置修订方案表现最佳性价比。2、根据本工程项目内容，按照“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动的相互促进、密切联系，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进施工技术，合理选择施工方案，维护公司质量系统有效运行，确保安全生产，提高工程质量。第二章工程概述工程范围本工程位于包钢新系统，施工项目为从耐火站到宋家壕的电信电缆直埋、从炼钢到运输部大厦的通讯管网、从控制铁元素信号大厦到耐火站信号大厦的通讯管网，主要施工内容为室外通讯管道的铺设、铠甲电缆的直埋、人孔土建内容包括管沟的挖掘和填埋、pvc管的埋设、人孔井的建构、供水井圈和供水井盖的安装等

5、。弱电工程的内容包括铺设电信电缆。第三章施工组织控制一、施工组织机构为了科学地管理这项工程，保证工程的顺顺利利进行，本公司特别设立了项目工程部，组织结构图见下图项目工程总责任者项目工程师电子项目工程管理器施工负责人设备负责人材料责任者安全负责人质量负责人资料负责人电子项目工程管理器2 .施工准备阶段3、基础施工阶段电子项目工程管理器施工负责人技术责任者材料责任者安全负责人质量负责人4 .施工安装阶段质量负责人电子项目工程管理器施舍工人负责人安装技术责任者材料责任者安全负责人5、施工测试阶段质量负责人电子项目工程管理器施舍工人负责人测试技术责任者材料责任者安全负责人二、各部门的职能工程部：负责各

6、班组的施工作业、修订编制、各班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。技术部：负责施工方案的措施制定、技术资料管理、材料设备的选型、新技术新技术的应用。品质部：在工程施工中进行详细的品质检查、评定、自测资料管理。安全部：在工程施工中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监视。材料部：按照本工程图纸采购各种设备、材料的残奥仪表，根据工程进展情况领导材料。施工部：下属各施工班组负责本项目的施工安排、施工技术问题、工种管理问题、日常施工布署、质量管理。仓管部：负责现场材料的保管、出入库制票的登记、签名的领取、工具的维护等工作。负责本工程各方面往来文件的收集整理、后勤服务、业务联络

7、、行政工作安排、接待等工作。三、各部责任者的职责1、项目工程总责任者的职责负责工程各方面工作，制定相关规范，保证公司方针目标贯彻，负责工程项目施工、质量检查及安全检查工作，是该工程的全面责任者。2、项目工程经管人的职责负责工程全面组织协调工程，保证贯彻执行公司方针目标，负责工程资源采购工作，组织工程项目施工、质量检查及安全检查工作，负责工期网实施工作，是工程质量和安全方面的第一责任者。3、项目工程总工程师的职责主管全工程技术和质量管理工作，组织施工方案编制和审查，组织技术交接工作，主持对施工技术问题和质量问题的审查，负责全过程施工技术和工程质量监督检查工作。 贯彻落实本项目现行国家标准和规范，

8、负责分项工程的施工方案和监督实施工作，负责图纸的自我审查和审查，负责分项工程、关键工程和特殊工艺施工前的技术交流工作和监督实施工作，处理现场出现的技术质量问题。4、施工责任者的职责负责本施工区域全过程的管理与协调工作，负责施工工期网络的进展工作的安排与监督，组织施工，组织上下工序间的交接，组织实物交接，组织最终检验试验工作和工程交接检查工作。5、设备责任者的职责负责安装的设备及零配件的管理工作，安排设备的入场时间，组织设备的开箱检查工作，对制造质量不合格的设备有权拒绝入场。6、材料责任者的职责负责工程项目的产品材料及各种物资的管理，负责原料及各种物资的进货检查，做材料及其他物资的标识牌工作，是

9、材料的进口监督检查的质量管理人，对不合格材料的进口负责直接责任。七、质量责任者职责负责本工程质量监督检验，负责检验批的质量检验评定工作，有权对不合格项目提出返工或退货修理要求，对漏检、误检造成的质量事故负责。8、安全责任者的职责负责本项目工程的安全管理，贯彻执行国家各种安全政策、法律规范，与技术人员合作做安全交流工作，负责日常安全检查工作，有权对危险源及时做安全标识工作，对不符合安全要求的措施和人员发出批评和纠正。9、资料员的职责负责施工图和文件、设备资料、会议纪要、标准规格质量记录文件和资料的管理，对图纸分发不清楚、资料丢失等进行直接责任。四、与甲方的合作1、在施工准备阶段，施工单位应当实行

10、施工所需的劳动力、材料、机械器具、技术、场所条件、大临设施、交通分流措施。2、施工公司应对工程质量的严格要求，尊重甲方监督，对重要隐蔽工程，可对甲方进行身份验证和签名，进行下一道工序的施工，随时向甲方提供材料、设备等验收单和隐蔽工程验收通知、工程质量事故报告等材料。3、工程施工中出现承包合同约定条款以外的重大设定变更、材料代用等情况时，施工公司应当立即向甲方办理手续。 甲方必须积极合作。 以此作为决算的依据。4 .项目工程总工程师和工程技术责任者始终与设定修订者联系，理解设定修订意图，将设定修订意图很好地体现在工程实体中。5 .工程中发现的设置修订和图纸问题，由项目工程技术责任者联系设置修订者

11、解决。6、工程全部竣工，双方必须按规定办理交货检验手续。 施工单位应当在规定时间内提供完整的竣工资料。 对检查中存在的问题，应采取纠正措施，尽快达到设订、合同、规范的要求。五、与监理的合作1、施工公司配合质量监督人开展工作，提供必要条件，包括办公场所、办公设施及验收工具。2、在工程施工中，质量监督人随时接受工程质量等监督检查，为其开展提供便利，提供真实的原始记录、检查记录、技术资料。3、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具都自愿向监理提供产品合格证或质量证明书，进行重试的材料提供检验结果报告书。4、隐蔽工程验收在48小时前通知质量监督人，提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知

12、质量监督人才能进行下一道工序。 质量监督人检验中提出的问题要随时整改，整改合格要经过检验再继续施工。5、配合监理在顺顺利利开展工作，意见不一致时实行监理指导并进行协商统一，在现场质量管理工作中，保持监理的权威性。第四章施工布置一、总体指导思想本公司选择优秀的施工管理和技术人员，组织精良的项目工程部，挑选有经验的施工人员，全力进行组织施工，并与其他施工人员合作，与甲、监理真诚合作，并信守承诺，以一流的质量、一流的技术、一流的管理和服务，确保施工安全、顺顺利利、质量二、施工前配置1、对施工图面进行自我审查、审查和记录，及时对施工技术人员、班长、操作工人进行三级技术交流和安全交流，就施工图面和施工现

13、场存在的问题及时联系甲方，协商解决。2、施工人员、工程管理、技术管理、安全、质量管理均由负责人负责，项目工程负责人全面负责施工管理，可直接参与施工60人，具有较高的素质和施工经验，严格执行施工规范。三、施工配置原则根据本工程的特点和周围环境状况以及施工中的难点、质量和工期要求，确定施工配置的原则如下1、先派遣业务能力强、素质高的项目工程经管人，组织管理层次高、业务精干、施工能力强的专业施工工作团队承担本工程施工任务。2、认真落实施工工程建设流程。3、采用科学管理技术，合理组织人力、物资。4、按照施工技术和施工规范，合理安排施工程序。5、采用先进的施工技术，优质有效地完成施工任务。6、与甲方合作

14、搞好与邻近机构的关系，加强环境保护减少噪音，控制在市政府规定的范围内，进行文明施工。7、与甲方联系，事前查明施工范围内地下输油管道情况，协助甲方及早处理。四、施工总体布置我们根据本工程实际情况和工程特点，选择具有同类工程施工管理经验的优秀项目工程管理者组成项目工程部，以项目工程经管人为核心，以一盏茶发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理与校订机管理相结合的科学化管理为手段，以有效实现工程项目工程的综合目标，以合同管理为依据本公司将施工人员分成几组，各组分工明确，安排在不同的工作区内，保证各工序紧密相连。 施工有序，与其他施工同步，保证工程整体顺顺利利进行。第五章主要施工方法一、直埋

15、光缆的铺设1、挖沟光缆槽的截面尺寸应根据施工图的要求，其底宽应随光缆数量而变化。 一般为12根光缆，槽底宽度为30-40cm的3根光缆，槽底宽度为55cm； 4根光缆的槽底宽度65cm。 沟底宽度是底宽度的约0.1倍的埋入深度。 铺设于该沟的光缆交叉，重叠要不得。 两条直线段上光缆的槽要求越直溜溜越好。 直线上有障碍物时可以迂回，但迂回障碍物后应该回到原来的直线上，转弯段的弯曲半径在20m以上。 当光缆的梯度大于20度而梯度大于330m时，优选地利用s形敷设或设定纠正请求的措施来处理。2 .沟底处理在一般的地辖区的沟底填充细的土或砂岩、压实机，压实后的厚度约为10cm的风化石和碎石区域必须先铺

16、上厚度约5cm的灰浆，然后再填充细的石头或砂岩，以防止光缆被碎石的前端刃损伤3 .光缆的布置直埋敷设多在野外进行，只在布线沿线路时采用机械布，将机械布用卡车或开卷平车牵引，首先用电动葫芦起重机或提升机剪叉式升降机后即可将光盘装入车的卷框中，卸下光盘上的小分板或金属盘盖，指挥家即可检查完毕汽车必须一边缓慢前进，一边用人工将电缆从电缆盘上拖出，轻轻放置在槽的边缘，放出20m后手动放入槽中。 直埋敷设现在使用机械牵引的条件大多很少，一般将布放在人造的上，将布放在人造的上有两种方式，一种是扛直线肩的方式(留心以任何方式放置布都不能将光缆拖到地面上)，人员的间隔小， 指挥家统一行动的另一种是手动提升的方式，先把光盘做成8字形，每2km的光缆堆成10个8字形，每组用皮线做成6组，每组4个人提升电缆，在组间各协调一个，第一组4、回填回填前要检