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文档简介

1、,CONNECT WITH CUSTOMERS AND GET RESULTS,销售就是要玩转情商,99%的人都不知道的销售软技巧,1,学习交流PPT,一,在利润微薄的情况下,顾客仍要求你让利或打折,你怎么办?,三,一位客户在没有了解产品的情况下,就要求签单,你会怎么做?,二,遇到有“敌意”的客户,你会怎么办?,销售就是要玩转情商这本书在情商销售理论的基础上,为我们呈现了许多经典案例与操作方法的完美结合。 作者科林斯坦利,是美国知名的销售领导力咨询公司的总裁,她和她的团队多年来专门从事销售咨询和销售技能培训工作,其情商销售研究成果受到全球各大企业的追捧。,销售就是要玩转情商,目 录,CONTE

2、NTS,低情商的表现是什么样子呢?,6,学习交流PPT,你的客户毫不掩饰自己的不耐烦,这种敌意的举动可能会引起你的杏仁核做出抵抗或是逃避的反应。,管控自己的情绪,1. 做出改变、成长与提升的决定。 2. 认清情感的触发点,改变你做出的反应。 3. 训练、训练、再训练。,感同身受,7,学习交流PPT,通常延迟满足是为了获得更大的目标,而放弃眼前的诱惑。,下定决心 向自己提出棘手的问题。 为成功做规划。 管控自身情绪。 找一个问责的伙伴或是导师。,言语图画,8,学习交流PPT,让自己受欢迎的第一步就是要接受自己,接受你的优点和缺点,让你显得真诚与真实,自然也就受人欢迎了。,站在别人的视角去看待这个

3、世界,审视你的自尊心,从而审视自己是否以自信、放松以及真诚的态度去面对他人。 创造属于你自己的“麦基66条法则”(就是掌握客户的信息) 展现自己的能力,快乐地工作。,合作关系是销售员应该追求的合理关系,这不仅是寻求与客户持续合作的基础,而且也是识别重要客户的指标。,审视你过去三个月的销售会面,评估你的表现。 用想象视觉化的方式去训练设定与管控期望。 重新回想你给客户带来的价值。,为什么(Why):为什么客户在意这个问题? 什么(What):分析这个问题给客户带来的影响。 什么(What):要是客户不去解决这个问题的话,这会对未来造成什么影响呢?,认真审视你约定销售会面的过程。 多问,少说教。

4、考验客户愿意做出改变的决心。 了解客户的故事。,强人领导型一般会直接进入主题,以结果为导向,探讨问题的本质,跟他讲你们能做到的事,以及对他的期望管理等。,这类决策者性格外向,他们喜欢与人交谈,说笑话, 与这类客户交流时,销售员需要认真观察,运用同理心技能阅读客户的想法。,这一类客户经常被称为“分析型买家”,他们喜欢数据,喜欢标准,喜欢按照数据去做决定。面对这类客户,销售员需要具有延迟满足的技能,才有可能最终达成合作。,这一类人性情随和,态度沉稳,容易与人相处。只有经过深入交谈,在价值观层面和他达到一致,他才能真心认同你,从而达成合作。,销售员首先要了解客户的预算。,销售员要具有“转身离开的准备

5、和勇气”,大多数销售员为了有所斩获,往往会对客户提出的折扣要求妥协。,认清你在金钱方面的情感触发点。 接收谈判策略方面的培训。 审视你对公司以及自我价值的相信程度。,因为保持学习的人才会有改变的可能,一般接受过教育的销售员能够取得更大的成功,可以更好地完成他们的工作。销售组织需要更好地创造学习氛围。,团队中每个人在开发与留住客户等方面都起着自己该有的作用,而他们的这些努力都是应该得到认可与鼓励的。,高绩效的企业都会有很强的社会责任感,他们认为有必要回馈支持他们的社区。而且这些公司发现,慷慨付出能够唤醒人们的善意,更有助于营造团队的凝聚力。,创造一个学习型的环境 摆脱“自我”的思想。 认识与肯定他人的的努力。 为你的社区做贡献。,始终如一是领袖的重要特征。始终如一与自我察觉和冲动控制能力紧密相关。,言行一致就是你所倡导的事你自己都要能够做得到,而不能说一套,做一套。,销售经理应该让团队成员知道你对他们的期望,关心团队的每一位成员,根据实际情况

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