国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版)

1、编制指南国家电网公司施工项目部标准化管理手册（2018 年版） 线路工程是根据“大型建设”体制建设方案，与国家电网公司基础设施管理一般制度要求相结合，以2014年发行的国家电网公 司施工项目部标准化管理手册为基础，广泛征求各部队意见后修改的。这本手册的修订反映了五个特点。一是总结了国家电网公司系统建设项目部门的标准化建设和运输经验，将公司的基础设施管理一般系统和12个支持政策要求紧密结合起来。二是随着35 千伏输 变电工程施工项目部标准化管理手册的35千伏输电及变电企业管理内容的简化，部分管理内容的电压等级的不同，程度也有所不同。第三，本文继续保持五大专业技术体系，优化和完善相关内容、流程等。

2、第四，强调建设项目部门的主要工作及主要监管对象节点、工作流程等，统一了管理模板。第五，明确了基础设施管理信息系统的建设信息上传。本手册主要包含两个方面：(1)建设项目部安装。明确了建设项目部门的定位、构成原则、构成方法和要求。明确了建设项目部门的工作职责及各职能和建设项目部门的主要工作及核心管理节点。(2)专业管理要求。明确了建设项目部门项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、制造价格管理5项专业管理工作的内容和方法、管理流程和管理标准。1)管理工作内容和方法。明确了建设项目部门的主要工作内容和基本方法，并标出了各项工作完成后采用标准化管理模板的编号。附录b详细载有建设项目部门的标准化管理模板

3、。(可以在national grid corporation内部网“基础架构管理”列下载中注册)。2)管理流程。明确了建设项目部门各专业管理重要单一工作的工作流程。3)管理标准。建设项目部各项工作所依据的相关法规、技术标准、企业管理制度等，在各章节之后，对国家电网公司规定制度、技术标准等，不再记载文号，只记录通知、文件等。本手册还在附录a中详细介绍了相关名词术语的合并说明。本指南中管理样板代码的命名惯例：sszx代表建筑专案部门设置电路样板。sxmx代表建设项目管理线路模板；saqx表示建筑安全管理行模板。szlx表示建筑质量管理行模板。sjsx表示施工技术管理行模板。szjx表示建筑成本管理

4、行模板。在模板代码后粘贴*将指向施工管理文件，因此必须将相关材料上载到基础设施管理信息系统。本指南中管理模板的编号原则如下：其中，守护用于区分同类模板，并均匀填充3位。按形成的顺序编号第一部分是001，第二部分是002，检阅材料、测试/试验品提交表单、材料和试验品/试验品实施分类，单位号码-材料测试品种名称-引道流程号码，例如szl x14-sg03-sand-002和szl14-sg03-钢筋-002本指南管理模板页面设置要求：边距：上/下：每个2.54厘米，左/右：每个3.17厘米。其中表格类管理模板标题为第4号黑体，正文为第5号筛子；通知、报告、摘要类管理模板标题2号歌曲粗体、1级标题3

5、号黑体粗体、2级标题3号斜体粗体、3号标题墨菲歌曲正文3号墨菲歌曲正文、文字为times new roma字体。本手册管理模板的建设项目部门名称基于项目部门章节。除了要求按照编写、使用说明加盖工程单位相应印章的情况外，其他所有需要加盖工程印章的事项均参照工程项目部长。审计署经业主项目部门经理审核签字后，将加盖业主项目部门章。建设管理负责人、建设管理单位正式印章或建设管理单位基础设施管理部门印章必须签名。在审批表格标题上填写的监督项目部、朱茵项目部等单位、部门名称必须与该印章的全名一致，并简要渡边杏。本说明书管理模板是关于工程监理朱茵项目部之间的审批流通，第二章重点记录中规定的范围，应通过基础设

6、施管理信息系统输入、上传、建设期间不再印刷、存档时记录统一签名。本手册管理模板、建设项目部门填写内容部分打印、监督项目部门、业主项目部门、建设管理单位审查意见和支出名称、日期签名要手写、项目经理签名要加盖注册建设者实务印章。本指南的管理模板中的多个文档都必须作为原件存档。文档数量由每个安装单元的保留和每个项目文件的存档要求确定。在移交存档的文件之前，组卷单元将存档。使用本指南管理模板时，不需要打印模板左上角的模板代码字段和下方的创建、创建、创建说明字段及相关内容。该手册出版的2014年出版的国家电网公司施工项目部标准化管理手册将很快被废除。目录1建设项目部门设置11.1建设项目部门构成11.2

7、建设项目部门工作职责62项目部门主要任务和主要管理节点122.1项目范围管理流程122.2项目部门整体工作说明142.3建设项目部门主要任务和主要管理节点152.4建设项目部主要记录摘要183项目管理213.1管理工作内容和方法213.2管理流程243.3管理标准294安全管理304.1管理工作内容和方法304.2管理流程354.3管理标准405质量管理425.1管理工作内容和方法425.2管理流程445.3管理标准476技术管理486.1管理工作内容和方法486.2管理流程496.3管理标准517成本管理527.1管理工作内容和方法527.2管理流程537.3管理标准59附录a术语61附录b

8、标准化管理模板63b.1建设项目部门设置部分63sszx1:建立建设项目部门组织的通知63sszx2:注册建筑师施工管理签名文件目录64b.2项目管理部分66sxmx1:建设项目部门经理资格考试表66sxmx2:建设经理变更申请表67sxmx3:项目管理实施计划/(特别)建设计划审查表69sxmx4:建设进度报告79sxmx5:建设进度曹征计划审查表81sxmx6:建构记录82sxmx7:项目启动审阅表单84sxmx8:单元(业务部门)项目启动报告表87sxmx9:项目再就业申请表88sxmx10:工作联系人89sxmx11:会议记录90sxmx12:文件收发记录表92sxmx13:一般审查表

9、单93sxmx14:项目摘要94sxmx15:建筑分包记录表95b.3安全管理第96节saqx1:电力建设项目分包安全协议模型96saqx2:建筑安全管理措施报告96saqx3:主要工程机械/仪器/安全保护用品(仪器)报告表104saqx4:大中型工程机械准入/出港申报单106saqx5:安全文明建设设施准入检查表107saqx6:确认问题通知109saqx7:检查问题整改反馈列表110saqx8:安全管理分类帐111b.4质量管理第132节szlx1:建筑质量检查和评估范围分区审查表132szlx2:生产线重新测试报表134szlx3:测量设备分类帐135szlx4主要测量设备/测试设备检查

10、报告135szlx5:测试(测试)单元资格审查表136szlx6:工程测试项目计划审查表137szlx7: b主要材料和组件供应商资格报告表141szlx8: b工程材料/结构部件/设备访问审查表142szlx9:产品检查记录143szlx10: a基本设备(材料/结构附件)购买申请表144szlx11:工程材料/组件/设备故障通知145szlx12:设备(材料/结构附件)缺陷处理检验表146szlx13:特殊操作员报告表格147szlx14:测试/测试报告检查表148szlx15:等条件混凝土砌块固化温度记录149szlx16:混凝土试块抗压强度汇总表150szlx17:混凝土试块抗压强度摘

11、要和评价表151szlx18:追踪管理记录152szlx19:工程安全事故/质量事故报告表格154szlx20:工程安全事件/质量事件处理计划审查表155szlx21:工程安全事故/质量事故处理结果检验表156szlx22:工程质量问题分类帐157szlx23:车站/隐藏验收通知单158szlx24:公司级专业检查申请表159szlx25:接受申请160b.5技术管理第167节sjsx1:图纸印前检查记录167sjsx2:专家演示报告168sjsx3:发送和接收图形注册表169sjsx4:发送和接收设计更改登记表169sjsx5:交叉记录170sjsx6:设计更改(现场签证)执行报告171sj

12、sx7:技术标准问题和标准房间差异摘要172sjsx8:建设计划(措施)目录173b.6成本管理第175节szjx1:资金使用计划复核表175szjx2:项目预付款复核表单176szjx3:项目时间表报告177szjx4:设计变更联络方式179szjx5:工程变更核准单180szjx6:现场签证批准订单181szjx7:索赔申请182szjx8:项目完成结算表1831建设项目部门设置1.1建立建设项目部门1.1.1定位建设项目部门是指由建设单位(项目承包商)建立并常驻施工现场，代表建设单位履行建设合同合同合同的项目管理组织。1.1.2形成原则所有35千伏以上输电线路工程必须建设建设项目部。施工

13、公司根据合同中规定的服务内容量、工作期限、建设特点等，在合同签订后一个月内组成建设项目部，以文件形式任命项目项目经理和其他主要管理人员(见附录b中的sszx1)，并书面通知监理项目部、业主项目和建设部门。超过220v的输电线路项目(包括110千伏电缆项目)可以根据传输和转换项目、单个项目或根项目管理需求分解(组合)为多个建筑标准包。110千伏以下工程可以由同一建设管理单位、同期建设、管理半径50公里以内的2-5个工程组成一个工程指示包。建设单位按照标准包组织建设项目部门。1.1.3人员配备标准输电线路建设项目部门设有建设项目经理(必要时可配备副总经理)、项目总经理、技术人员、安全人员、质量检查

14、员、制作者、信息资源公司、材料负责人、集成经理、线路建设协调员等管理人员。项目经理(和副经理)、总经理(技术人员)、安全人员、质量检查员和工作层团队骨干(班长和指挥、安全人员、技术和质量检查员)是建设项目管理的核心人员。项目经理、项目安全负责人、项目质量检查员是专职的，其他职务将渡边杏兼任。建设项目部门工作人员要相对稳定。项目经理原则上与投标文件一致，并同时负责两个或多个未完成项目的管理，但出现以下情况之一的情况除外：(一)建设同一项目的相邻分割包或分期付款；(二)通过合同规定的项目验收；(3)非合同企业导致工程中断120天以上的情况(包括)，工程单位的同意。建设项目部门配置人员配置要求见表1

15、-1。表1-1输电线路建设项目部门组成人员配置基本要求清单序号建设项目部门名称项目经理项目副经项目总工程师技术人员安全院质量检查员成本源线人材料负责人整合管理员工程协调员序号建设项目部门名称项目经理项目副警项目总工程师技术人员安全院质量检查员成本源线人材料负责人整合管理员工程协调员1750千伏(660千伏)和以上输电线路项目111121111112500千伏(500千伏)，330千伏输电线路工程1按需配置1111111113220千伏输电线路项目或电压等级电缆项目1按需配置1111公司全面安排11114110(66)千伏和下一个输电线路项目1按需配置1111公司全面安排11公司全面安排1参考本职务由工程规划部最低配置安排，相关岗位人员可以根据工程需要适当增加。执行与专案无关的其他工作组态参考。建设项目部门管理多个单独的项目时，同时施工的每个单独的项目必须分别设置负责项目日常管理工作的项目副总裁(项目总经理)。项目部门经理的数量必须符合实际管理要求。根据现场管理要求，建设项目部门必须满足几个建设团队、集团塔、框架线阶段配置建设团队负责人、安