防损领班绩效考核表

1、防止损害领导绩效评价表部门损害防止部防止损害班姓名审查日期年月日审查项目评价指标、标准评委工人创作作品状态度上班人事部全勤，为了更好地完成工作牺牲休息时间很少请假，五分钟内迟到一次迟到/早退4次以内迟到/早退4次以上旷工现象、迟到、早退、或代理人印刷卡片/代理人印刷卡片108642工作态度工作认真负责，工作认真，积极向上，到处是人的模范工作认真负责，工作扎实，积极提高工作认真负责，工作扎实，从不拖延。工作花费时间，只重视上司的工作，不太重视日常工作工作拖拖拉拉，对上级要求改革的项目漠不关心108642管子理科工人创作作品工作计划损害防止部的经理工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效

2、，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，但有时不能按时完成计划工作无序，计划无法执行，影响性能工作无序，工作没有计划，影响工作进度108642工作分配和监督工作在部下之间合理分配，妥善监督部下工作，有效完成工作，部下错误率极少工作在部下之间合理分配，及时监督部下工作，顺利完成工作，有效减少部下的错误工作监督方式、工作分配几乎合理，部下有错误工作监督方法大致合理，但工作分配还不合理，部下错误很多工作在部下之间分配不合理，很少关心部下的工作，部下的不满、错误率高108642控制和交流。掌握能很好地控制局面的交流艺术，能与上司和部下顺利地协调、交流有效地控制局面，与能避免错误的上一级部下合作，沟通顺

3、利可以及时控制局面，减少错误，有正确的理解和表现虽然能控制一般局面，但有时不能正确地理解不能应对紧急事态的他人的意思/无法正确地传达信息无法有效地控制局面，与上司协调，交流困难，无法正确地表达自己的意见108642团队合作。善于调动员工积极性，发挥团队合作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队合作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队合作精神，努力完成工作虽然有团队意识，但不能有效地调动部下的积极性，团队合作效果显着不知道员工的动力，缺乏团队意识，部下做各种各样的事108642了解部下的情况，帮助做决策掌握部下的各种情况，迅速做出有效的决策有效地了解部下的各种情况，作出辅助

4、性的决策虽然很了解部下的情况，但是可以对一些不全面的决策提出好的方案知道部下的情况，但辅助不知道的决策的能力很低不能辅助不了解部下情况的决策108642培养部下可以全面、准确、及时发掘潜在部下，理解其发展方向，适当培养能够及时、准确地发掘和发展可能的部下可以发掘潜在的部下，但是培养和指导不够可以发掘具有明显潜力的部下，但培养和指导方式不合适不能发掘潜在的部下，培养和指导108642廉洁律廉正公正，严格要求自己，公心向上，敢于与不良作风作斗争廉正公正，严格要求自己，公心向上，敢于暴露不良作风廉洁自律，公心向上廉洁自律，基本以公心为基础廉洁不足，私心强108642业务水平安全防卫工作损害防止部主管

5、安全防卫工作严格，公司工作、生活环境舒适、秩序保证，工作提取结果均为优等生安全，遵守日常工作认真，工作提取结果都在良好以上安全，遵守日常工作认真，工作提取结果合格安全、防卫工作有错误，有少量安全危险安全防卫工作松懈，疏忽大意，忽视公司不合格事项的话，安全上的危险意识就会变弱20161284紧急情况处理应变能力强，处理紧急情况恰当，效果好紧急应对，控制局面，处理效果良好可以紧急应对，控制局面，避免不良结果的发生能紧急应对，控制局面，但处理效果不好在紧急情况下无法迅速应对，会导致不好的结果108642投诉改善各部门、员工投诉率在1次/30天以内，迅速改善效果好各部门、员工投诉率在/30天以内，改善迅速各部门、员工的投诉率在5次/30天以内，迅速进行评审各部门、员工的投诉率在10次/30天以内，对各投诉的意见迅速得到反映和改善各部门、员工投诉率在10次/30天以上，对投诉漠不关心108642部下的业绩提高部下业绩改善显着，业绩目标明确，工作兴趣高部下有一定的业绩改善，业绩目标明确部分部下业绩改善，目标明确，但部分部下业绩微乎其微部下业绩的改善很少，业绩目标不明确部下不知道自己的业绩状况，业绩既没有改善也没有后退108642学习能力学习能力强，追求与本工作相关的知识，努力在实际工作中很好地运用学习能力、求知欲强，能把新知识应用于实际工作中学习能力、求知欲强，能把很多新知识应用于实际工作中