QC表土段正规作业循环率

1、开展QC活动提高二期巷道正规作业循环率,中煤五建四处沙曲项目部 二八年六月一日 发布人：陈志勇,一、QC小组情况,中煤五公司第四工程处沙曲项目部QC小组成立于二OO七年二月份，自小组成立以来，正常开展QC小组活动，坚持不断学习QC基本原理，积极参与施工管理，如期解决施工中的质量难点，小组现有成员6人，由技术副经理、主管技术员、质检统计和主要骨干组成。,小组成员表,二、工程概况,沙曲煤矿隶属于华晋（集团）有限责任公司，设计由太原设计院设计，采用立井开拓方式，在工业场地内布置有进、回风井两个井筒，井筒及二期巷道（井底车场、变电所、泵房、水仓、三条大巷部分工程）由我处承建，井筒采用冻结法施工，冻结段

2、290m，冻结表土段233m,三、选题理由,1、施工速度慢，达不到正规循环作业循环率的85%。 2、冻结只有少部分进入荒径，生产环境好，为防止井筒被冻实，须快速施工。 3、合同要求施工工期为91天，如果按现在的循环率计算在合同要求施工期内完不成任务。 因此，我们QC小组决定把这次活动课题定为“开展QC活动，提高冻结表土段正规作业循环率”。,四、现状调查,2007年6月4日至6月16日共掘砌16模，平均每模用时18小时1.88分钟，为正规作业循环14小时的77.64%，见统计表。,超时统计表和排列图,统计人：吴利红 统计时间：2007年6月17日,由超时统计表和排列图可以看出，超出最多的工序是出

3、土，所以解决挖土问题循环时间就大大提前。,五、制定活动目标,青东煤矿副井井筒表土段掘正规循环率达到85%。,六、目标可行性,通过调查，影响平均用时比标准用时超出212分钟，而挖土时间超出155分钟，占超时的73.1%，只要解决了出土慢的问题，循环时间就会大大提前。 挖土工序主要以机械化为主，施工速度可大大提高 冻结刚进入荒径100200mm左右，环境正好。 结论：本课题能够实现。,七、原因分析,（一）原因分析,现场安排工作不灵活,八、确认要因,QC活动开展后，项目部要求材料科采用比价比货的方式进行进料，小组成员对库存的各种配件进行检查，均符合设计要求，合格率100%。,（二）制定对策,制表人：

4、吴利红 制表时间：2007年6月25日,（三）对策实施,实施一 绞车工操作不熟练 1、由绞车班班长高克斌负责合理安排休班，每班都安排一名操作熟练的绞车工，操作时以师傅为主。 2、项目部规定工人上每月上25个班，对于操作熟练的绞车工上满25个班后可多上，多余的为加班，付双倍工资。 3、新手学习操作时一般安排在上下物料等用绞车少时。,实施二 绞车出故障较多 1、由机电队技术员何成、杜峰负责对绞车操作安全注意事项和常见的故障及处理方法进行收集、整理汇编成培训材料，对绞车工进行培训，要求应知就会率达到85%以上。 2、机修工实行现场交接班形式，并要求在机械出现故障后，机修工要在3分钟之内到达现场，如超

5、过罚款100元。 3、要求机电队一周内所有影响不得超过3小时，其中绞车影响不得超过1小时。,实施三 施工方法不协调，过多依赖机械，现场安排工作不灵活 1、6月28日在井下工作面又安装了一台大抓，增加机械出矸量，减少工人劳动量。 2、项目部领导实行现场跟班制度，随时处理出现的任何问题。 3、要求掘进队合理安排工作，出现故障时合理调整人员安排。 4、工程科技术人员对每一模进行统计，对各工序进行分析后交与掘进队进行调整工作安排。,九、效果检查,青东矿副井表土段正规循环作业表,注：中间如有交接班（交接班不属于影响时间）或其它因素影响生产，在内容栏中填清原因及影响时间。,东矿副井表土段正规循环作业表,九、效果检查,正规循环率前后对比表,十、巩固成绩,1、在今后的同类工程施工中运用本次活动成果，并在此基础上进一步搞好正规循环作业率，同时把这次成果的部分内容运用到基岩段施工中 ； 2、把一周内机电队影响不得超过3小时的规定纳入项目部安全质量标准化活动中,对机电队进行考核。,五建四处青东项目部立井施工安全质量标准化标准及考核评分表（机电