领导能力与领导魅力

1、领导能力和魅力，开场白：几百万年来，在几百万人中，我们能在一步或另一步之前在这里相遇，这是一种罕见的命运。张爱玲认为，关于训练的讨论不仅仅是传授知识，而是启迪和孕育智慧，而是要实事求是地谈事情，不仅仅是说得好，有时很难听到，不是直接给出答案，而是启发思考。走向开悟，开悟就会产生智慧。学习态度：过去人们说我是个聪明人，我认为我什么都知道；我现在唯一知道的是我什么都不知道。苏格拉底，我有智虎吗？无知也是。小个子男人问过我，他们都是空的。敲两端并排气。在难得的文章上，学习的目的：改变、提升、超越，让自己越来越好！学习是提高自己的重要途径为什么我们要改变？因为宇宙自诞生以来一直在不断变化，这个世界上唯

2、一不变的就是不断的变化，一个公司想要迎接不断变化的世界的挑战，所以它必须准备好改变一切，除了前进道路上的基本信念。托马斯沃森，国际商用机器公司的创始人，是新的、新的、崭新的。人性渴望舒适区，舒适区温柔陷阱：我们大多数人一生都渴望回到子宫的感觉。容易陷入，不容易离开。人性缺乏危机意识。这个世界上的大多数变化都是在危机的压力下发生的。生于悲伤，死于幸福。居安思危。没有人能说服别人改变。我们每个人都在等待一扇从里向外打开的改变之门。如果你不想，不管别人如何带着情感和理智行动，你都不能为自己开门。MarilynFerguson，、人是信仰的产物，是环境的结果。最有效的改变始于信念：了解你自己！这是刻在

3、希腊圣城德尔菲神庙上的神谕，几千年来人们一直引用它来警示世界！保罗高更(法国印象派画家)我们来自哪里？我们是谁？我们要去哪里？人类与魔鬼的贪婪天使共舞的共性和个性(自私和私利)从嫉妒、恐惧、骄傲、良心、爱、宽容、互助和合作中逃脱。世界上没有两片完全相同的叶子。一切都很清楚，一切都是学来的，而人性的善良是一篇文章。领导力决定成败。什么是领导力？形声字。秩序是声音，页面是形式。数量，颈部，项目和头部。指上部和前部，延伸至头部。向导，形声字。道是声音，下面一英寸是手的形状。手工领导的意义。直接意图：领导者用手带领下属上路。现代汉语：1。职位最高的人。2.领导和引导前进的行为。从领班和向导到领导和导师

4、。一个人或一个组织所拥有的优秀品质、杰出能力和一系列高效行为形成了一种魅力和能量，可以影响和激励他人自愿成为追随者(而不是强迫或简单服从)。什么是领导力？魅力能量会形成一种不可思议的力量，这种力量具有领导者的远见和价值观，这种力量具有高级管理者的能力，这种力量具有天地的能力，这种力量具有环境和行业的法律，这种规则和条例制约着行为，这种力量对于士兵来说是强大的，这种力量对于基层人员来说是强大的，这种力量是员工的行为和训练，这种力量在奖惩上是明确的，这种力量来自孙子兵法的领导价值。如果你想统治你的国家，你必须首先让你的家人团结起来。如果你想让你的家人聚在一起，先解决它。如果你想修复你的身体，首先要

5、矫正你的心脏。如果你想改正你的想法，你必须首先是真诚的。如果你想诚实地表达你的意图，你必须首先知道你想知道什么，然后知道你想知道什么。大学、修养、团结、治理和内心的平静，从皇帝到庶人，成为外部国王的神圣之路，都是建立在自我修养的基础上的。领导的三要素，领导者不能独立存在，必须有追随者。领导者应该有能力赢得追随者(包括组织的授权和个人影响力)。领导者领导的唯一目的是实现组织目标。领导的九条自然法则：吸引他人自愿遵循。把自己想象成一个没有追随者的领导者，只是在行走；领导力是一种凝聚力。合力=领导者能力，追随者能力-抵抗；专注于领导事件，领导往往伴随着事件而来；非权威影响，成为关键的信息渠道，成为他

6、人的导师；在组织体系规定的程序之外工作，寻求工作职责和规定之外问题的机会和解决办法；领导的九大自然法则，领导伴随着风险和挑战。承担风险和不确定性是领导活动范围的一个组成部分；领导力来自于信息处理能力，领导者的思维活跃在未知领域，拓展了他人无法涉足的成功渠道。领导与科学管理相辅相成，领导者更多地使用领导职能，只有借助管理手段。知道如何培训其他领导。传统特质理论：01。成就需要强大，他认为工作成就是最大的快乐；02.精力充沛，努力工作，并希望承担具有挑战性的工作；03.以积极的态度对待上级，尊重上级，与上级保持良好的关系；04.较强的组织能力和预测能力；05.坚定的决心；06.强烈的自信；传统特质

7、理论(续):07。思维敏捷，有进取精神；08.努力避免失败，不断接受新任务，设定新目标，并推动自己前进；09.实事求是，关注现在；10.眼睛向上，靠近上级，远离下级；11.父母之间没有感情纠葛；12、为组织工作，忠于职守。现代特质理论，合作精神；勇敢和负责任；决策能力；勇于创新；组织能力；敢于冒险；善于授权；尊重他人；善于应变；道德超人。领导行为理论研究：领导网格理论：五种典型的领导风格：(1，9)俱乐部型领导：通过建立良好的人际关系，更加关注人们的需求，营造良好舒适的组织氛围。(9，9)团队领导：工作的完成依赖于高度敬业的员工，在实现组织目标过程中的相互依赖促进了信任和相互尊重的人际关系。(

8、5，5)适度领导：组织绩效的实现来自于完成工作的需要和保持工作在令人满意的水平之间的平衡。(1，1)领导能力差：投入最少的努力来完成必要的工作并保持合适的组织成员。(9，1)基于绩效的领导：工作效率来自于安排工作条件，因此人为因素的影响尽可能小。情境领导风格下，员工的成长过程分为四个阶段：第一阶段是“D1:意愿，无能”；第二阶段是“D2:没有意志，没有能力”；第三阶段是“D3:不确定，有能力”；第四阶段是“D4:自信和能力”。情境领导风格及其相应的领导风格：阶段1:告知阶段2:销售阶段3:参与阶段4:授权、管理者和领导者之间的差异、领导三个主体的能力、对思考和决策的洞察力、沟通和说服、了解人和

9、教育人、整合通用电气的领导模式、卓越来自需求、要求标准。标准在于坚持，重复产生力量。领导级别1:职位、影响力来源：仅在你的权限范围内。用权力来压迫人，下属会因为你的权威而服从你。跟随理由：下属因为他们的“生计”而被迫服从你，并给人们一个靠手中的权力生存的机会。结果：团队不稳定，下属流动性大，不断抱怨，士气低落。领导二级人际认同影响来源与下属的和谐人际关系。激动人心。下属支持你成为一个男人。跟随理由：下属服从你是因为他们愿意。通过良好的人际关系给人安慰。结果：下属会超越你的权威，追随你，形成和谐的工作氛围。领导水平3:绩效结果，影响力来源：你为企业创造的成就。聚集有才能的人，你的下属会因为你的才

10、能而支持你。跟随理由：人们听你说话是因为“钦佩”。凭借杰出的才能给人力量。结果：下属追随你是因为你的杰出成就，形成了一个更有动力和目标的团队氛围。领导水平4:人的发展，影响力的来源：你对优秀下属的有效培训。衷心感动，下属支持你给他们的帮助。遵循理由：人们倾听你是因为尊重。通过培养人们的能力给他们带来机会。结果：你的下属因为你的真诚和奉献而追随你。形成组织复制和成长。领导水平5:期望，影响力的来源：你所代表的精神和风格。以德服人，你的下属因为你的人格魅力而支持你。遵循理由：下属服从你是因为“忠诚”。以美德和思想为榜样，给人们带来知识和梦想。结果：因为你的领导风格，你的下属愿意跟随你。彼得盛吉：未

11、来的领导者不再是控制者，而是新思想的传播者、教练、顾问和知道如何以身作则的榜样，他们比言行更重要。牛根生的魅力他是一头牛，但火箭速度不够快。牛根生的领导魅力之一，大格局的魅力和伟大的使命感，产品市场是亿万公民，资本市场是亿万投资者，原料市场是亿万农民。让了解你的人受益是不好的；让不认识你的人也受益，那真是太好了。格局决定胜负，牛根生领导的第二魅力，丰富的专业知识和实践经验的影响，世界上还有很多事情，只要你把它做得透彻，成为专家，你就能为自己创造成功的机会。我在这个行业努力工作了三十年。其他人从零开始，我从负数开始。牛根生领导艺术的第三个魅力，优秀品质和良好心态的感染力，首先是要做好人。如果人们

12、做得不好，他们做的不是人事。企业家做好工作的三个条件：第一，了解人性。第二，成为总统必须有远见。第三，勇气，总统的“削减”需要勇气。看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。良好的心态就是良好的状态。牛根生领导艺术的第四大魅力愿意付出和愿意从零开始放弃亲和力是一件快乐的事情。从存在到不存在，这也是一种快乐。人们不能把钱带到坟墓里，但是钱可以把人带到坟墓里。财富聚集分散的人，财富聚集分散的人。领导者在领导活动中，为了实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才华、经验等带有强烈的个人色彩，并表现出非规范性、创造性的技能和影响力来激发他人的潜能。提升领导艺术的魅力：领导生命周期的第一阶段：初创期，权威指数较弱

13、，但逐渐上升；我对我的工作非常感兴趣，对我的职业充满激情和动力。有理想，有信念，这是企业家的原始精神；信息来源广泛且未经过滤；努力学习，通过各种渠道获取相关知识；上下级之间的关系充满了信任和尊重，非常情绪化，甚至是“伙伴”。有了这些精神和行为，领导者可以发展他们的事业，完成创业期。领导生命周期的第二阶段：发展期，权威指数强，权威上升；对这个职位的兴趣仍然很高，思维是僵化的，软弱的或强烈的。信息渠道广泛可用，并略有过滤；学习仍然很强，基本掌握了岗位所需的相关知识；上下级之间的关系仍然是情绪化的，相互信任。发展期是创业期的延续，业务在不断扩展。领导生命周期的第三阶段：成熟阶段，随着事业的不断拓展和成功，领导的权威指数强劲并迅速上升；经过长时间的学习和实践，领导风格已经基本形成，思想开始扎根。固定信息源渠道，加强过滤；学习时间和领导生命周期的第四阶段：过渡时期，伴随着权力的惯性，权威指数强劲上升，工作兴趣开始下降，思维的刚性全面加强，过去的成功经验成为未来成功的铁律。信息渠道只依赖于少数几个信息源，而且是高度过滤的；缺乏学习和自以为是；上层和下层之间的关系已经从礼貌转变