宜家物流分析

1、宜家家背后的物流系统，宜家家(IKEA )的物流分析，1，宜家的物流现状分析，1，宜家家的简介2，宜家的供应链管理2，宜家的物流问题3，宜家的物流评论1，好的方面2，应改善的方面，宜家的物流现状分析，3 宜家简介宜家家成立于1943年瑞典，“为很多人创造更好的日常生活”是宜家公司成立以来一直努力的方向，把自己定位为“家庭便利店”。 宜家品牌一贯与提高人们的生活质量息息相关，继承了“为了能让尽可能多的顾客负担，设计好、功能齐全、提供廉价的家庭用品”的经营宗旨。 目前宜家家庭在世界34个国家和地区有240家百货公司，其中8家在中国大陆，在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。 宜家的购买

2、模式是全球的购买模式，在世界上建立了16个购买贸易地区，其中三个在中国大陆。 现在宜家在中国的购买量占全体的18%，在宜家购买国中排名第一。 根据规划，到2010年为止，宜家中国内地的零售店达到10家，中国已成为宜家最大的购买市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有重要地位。 宜家世界上最大的宜家销售地有5个，中国第一(18% )、德国第一(19% )、波兰第二(12% )、英国第二(11% )、瑞典第三(8% )、美国第三(11% )、意大利第四(7% )、法国第四(9% )和德国宜家采用降低物流成本的新概念，减少仓库设备，把很多货物直接送到经销商销售中心，省略中间仓库的停车，

3、减少货物的运输次数，现在1立方米的货物最多可以处理8次。 目标是在2.5次之前减少成本密集运输和整体运营成本关怀物流的三个重要因素是成本管理、绿色供应链管理、设计组织。 3、宜家的供应链管理、宜家的正常运行和快速扩张，是由巨大高效的供应链支撑的。 宜家的供应链管理致力于在一个供应商、制造商、销售商和顾客组成的网络结构中有效的整合和有秩序的控制。 因此，我们认为复杂、机敏、高效的供应链，宜家生命线的高效、机敏、低成本的供应链管理是宜家的核心。 具体的物流运营表现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分成8个地区，世界上有28个配送中心分布在17个国家，其中欧洲有19个配送中心，美国有5个，亚洲的

4、上海、马来西亚也各有一个宜家家庭很早就意识到家具制造和环境保护的关系，在加工过程中尽可能降低对环境的影响度。 重要标志之一是宜家家庭通过了ISO14000环境标准体系认证。 此外，公司设定的绿色供应链的基本意义是以可持续发展为管理理念，以清洁生产为主要手段，通过整个供应链的运营，对生产过程中产生的废弃物进行减量化、资源化、无害化，实现资源综合开发利用和生态环境系统的健全循环，实现企业的发展目标二、宜家物流存在问题，一、物流系统没有预测系统，预测系统是指消费者的需求通过销售预测传递，提取到具体的购买和制造计划中，经过生产过程的附加价值，最终作为产品提供给消费者的系统。销售部门可以通过正确、合理地

5、预测整个市场的销售情况来评价和建议宜家采购部门的购买计划，还可以提出库存部门的库存计划，库存部门根据购买计划，调整库存的补充计划和仓库管理，库存部门进行与运输的管理相关的调整，减少了不必要的运输费用宜家缺乏这样的预测系统，成本增加，2、外包物流影响信用，宜家外包物流可以降低风险，降低自己建设仓库的成本，企业可以精心发展核心业务。 但是，外包物流有最大的缺陷。 也就是说，外包伙伴的不良行为影响了企业的信用。 上海的贝业新兄弟物流公司如果不推迟发货或与客户联系，客户会直接责备宜家，认为宜家的物流不完善，会对宜家的评价产生严重影响。 3、各大配送中心的技术落后，例如广州宜家住宅物流中心，其计算机应用

6、程度低，仅限于日常事务和业务运营流程的管理，并没有利用它提供决策支持服务，成为物流中心很多重要的决策问题(例如，配送物品的组装方案、运输最佳库存方案等)仍处于半人工化状态，适应具体操作的物流信息系统的开发相对落后，机械化水平较低，与现代物流配送中心以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，还有很大差异。 整体物流技术水平比较落后。 具体而言，运输技术、储藏保管技术、装卸运输技术、物资检查技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节密切相关的信息处理技术，与现代化的物流技术相比差异很大，4、自身运输设备的利用率低，铁路自行车的利用率为45%左右，中汽车的利用率也为60%左右，配送中心的

7、运输此外，大量的成套设备长期放置，利用率极低，物流作业效率降低，客户对物流中心的服务业不满意，大量的客户流动不能形成规模的利益，物流成本降低。 三、宜家物流模式回顾，物流原本是家庭产品成本的大项目，产品运输真的很麻烦。 但是宜家创造了从“自组装家具”到“平包装”的物流模式，不仅可以提高产品的输送效率，降低产品的输送成本，还可以大幅度地节约产品的组装成本。 宜家不是提供组装家具的成品，而是客人自己发货回家，自己组装。 宜家家庭一直是西方家庭的优先事项，选择宜家不仅简单、自然、清新、设计优良，而且价格低。 宜家的低价战略对运输的好计划做出了很大的贡献。 宜家物流中平板包装、集装箱运输、有效装载率和

8、全球物流系统之间的协调，带来了有力的合作，带来了很大的回报。 但是，在那个物流模式的某些方面，仍然有可以改善的地方。 简述宜家物流的优点和不足之处。 1、优势、宜家在供应链中的强主导地位保证了购买的低成本。 购买规模经济在与供应商谈判中的价格变大，宜家对供应商进行严格的管理和评价，保证了供给的效率和高质量。 物流管理有很多创新。 例如，那种平板包装可以带来消费者DIY的体验，减少服务，同时降低价格，有利于顾客。 同时，自己大幅降低了运输成本，节省了空间。 宜家为世界交通中心的配送中心和中央仓库提供了充分的安全库存，为营销提供了有力的保障。 提高了供应链的效率和反应力。 同时，整体上削减了采购成

9、本、脱销成本等。 物流中心的员工管理机构。员工也可以参加物流中心管理的改进计划，物流中心也可以让员工多发展自己的机会，鼓励员工学习，员工通过互联网申请高水平的工作，这是对员工的巨大激励。 2、可改善的方面是，首先在宜家的家庭，供应商要把很多货物直接送到超市，省略中间的仓库保管和搬运工作，但是由于市场不好，货物积压，或者销售商看旺季销售太多，进货量大幅度超过实际的需求量，就把货物存在仓库里百货公司的地方更大，所以不能把全部或大部分的库存放在百货公司。 宜家正在仓库实施新战略。 单独建设仓库会大幅度增加物流成本，所以共同管理库存战略可以降低供应链管理成本。 在建立信息共享平台的基础上，宜家可以通过与市场其他家具行业共同管理库存的方式降低仓库成本。 对于一般的经销商、分销商、零售商等构成的销售渠道，可以采用经销商共同管理库存的策略，也可以采用家具加工企业和大零售商共同管理库存的策略。 其次，宜家侧重于降低物流成本，侧重于减少库存量和包装和运输产品，但库存拥有成本没有有效的战略。 由于运输成本和仓库运营成本只是