清华大学《现代企业管理》课件(11个PPT)-第10章网络计划技术

1、第十章网络计划技术，吴编著现代企业管理的理念、方法和技术，是21世纪高校管理系列主干课程的配套课件(2006年1月版)。实践证明，这是一种有效的管理方法。世界工业发达国家非常重视现代管理科学，网络计划技术已被许多国家公认为最有效的管理方法之一。各种广泛的实践证明，应用网络计划技术来组织和管理生产，一般可以缩短工期20%左右，降低成本10%左右。美国是网络规划技术的发源地。美国泰迪建筑公司在47个建筑项目中应用了这种方法，平均节省了22%的时间和15%的资金。1962年，美国政府规定，所有与政府签订合同的企业必须采用网络规划技术，以确保项目的进度和质量。1974年，麻省理工学院的调查指出：“大多

2、数美国公司使用网络规划来制定建设计划”。目前，美国已经基本实现了机器绘图、计算、机器编辑、机器调整和规划工作的自动化。日本、俄罗斯、德国和英国也普遍将网络计划技术应用于工程，并将该技术应用于建筑工程的全过程管理。来源：网络规划技术概述网络规划的优化与调整，网络规划技术，10.1网络规划技术概述，10.1.1网络规划技术的发展，10.1.2网络规划技术的基本原理，10.1.1网络规划技术的发展，网络规划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的规划管理技术。它是网络规划技术首次出现在美国。1957年，美国杜邦公司在建造化工厂时组织了一个工作组，并与兰德公司合作，提出用图论来制定计划。这种方法

3、被称为“关键路径法”。1958年，在北极星导弹的规划和研制过程中，美国海军特别规划局和洛克希德航空公司也提出了一种以数理统计为基础，以网络分析为主要内容，以计算机为手段的新的计划管理方法，即“计划评审”。这两种方法已在世界各地广泛使用。然后，在这两种方法的基础上，有人提出了图形评审法和决策关键路线法，形成了一大类网络计划管理技术。10.1.1随着网络规划技术的发展，网络规划技术在中国的推广应用较早。20世纪60年代初，著名科学家华和钱学森先后将网络计划方法引入中国。华教授在综合研究各种网络方法的基础上，结合我国的实际情况对其进行了简化，并于1965年发表了统筹方法评话，为网络计划方法的推广应用

4、奠定了基础。近年来，随着科学技术的发展和进步，网络计划技术的应用越来越受到项目经理的重视，并取得了可观的经济效益。网络计划技术的基本原理网络计划技术：是一种科学的管理技术，它以网络图的形式表达一个项目或生产项目的计划，并运用系统论的科学方法组织、协调和控制项目或生产的进度和成本，以确保预定目标的实现。10.1.2网络计划技术的基本原则，-10.1.2基本原则，用网络图来表示计划任务的进度，反映各种操作(过程)之间的关系；在此基础上，进行网络分析，计算网络时间，确定关键路线和关键流程；并利用时差，不断完善网络计划，以获得工期、资源和成本的优化方案。网络规划技术的优势运营之间的逻辑关系非常紧密。提

5、供的是动态规划概念。可以区分关键和非关键操作。一个计划好的项目可以分解成许多分支系统。能有效控制工期。它可以与adva结合使用，10.1.2，网络规划技术的应用范围，10.1.2，网络规划技术的应用范围非常广泛，尤其适用于一次性大型工程项目，如电站、石油建设项目、大型水利工程、国防建设项目、大型科研项目、技术改造和技术引进项目等。在工业企业的生产和计划管理中，适用于组织新产品开发和试生产、生产技术准备计划、设备大修、大型工艺设备制造和单件小批生产，如造船、发电机组和大型雷达制造。一般来说，项目越大，合作关系越多，生产组织越复杂，网络计划技术越能显示出优势。10.2网络图，10.2.1网络图的要

6、素，10.2.2网络图的绘制，10.2.1网络图的要素，一个项目或计划总是由多个过程组成。如果已经有现成的计划，可以根据计划与各流程的联系关系，用箭头表示顺序，画出相关任务的箭头图，标出时间，通过计算找出关键流程，用粗双线画出关键线。这个箭头图叫做网络图。-10.2.1、网络图是网络计划技术的基础，网络计划技术一般由三部分组成：操作、事件和线路。-10 . 2 . 1，1。操作也称为活动或过程，是指需要消耗资源并在一定时间内完成的独立操作项目。例如，“产品设计”的运作不仅要有一定的时间来完成，还要有设计师、设计图纸、设计材料和绘图工具等资源。在网络图中使用实线箭头“”来表示操作。箭头的尾部表示

7、操作的开始，箭头表示操作的结束。操作的名称或符号标记在箭头线的上边缘，完成操作所需的时间如下所示。作业的内容可以多也可以少，范围可以大也可以小。-10.2.1，2。事件，也称为节点或时间点，是箭头之间的交叉点，用圆圈“”表示并编号。指任务开始或结束的时刻。在网络图中，第一项称为开始项，表示任务的开始，最后一项称为结束项，表示任务的结束。网络图只有一个起点项目和一个终点项目。网络的起点项目和终点项目之间的项目称为中间项目，中间项目连接上一个操作的箭头和下一个操作的箭头尾部。因此，中间项目的时间状态表示上一个操作的结束和下一个操作的开始。-10.2.1，3。线条是指从网络开始到网络结束的任何连续线

8、条。在一条生产线上，将整个活动的运行时间相加就是该生产线的总运行时间。每行所需的时间各不相同，持续时间最长的一行称为关键行。整个计划任务所需的时间取决于关键线路所需的时间。当有必要解释时，有一个大的网络图，有时可能有几条关键线。-10 . 2 . 1，4。虚拟作业有时在网络图中设置，既不消耗资源也不占用时间，只是为了准确地表示作业之间的逻辑关系。在网络图中，虚拟作业通常由虚线箭头表示。10.2.2网络图的绘制，网络图的绘制规则，-10.2.2，1。网络图绘制规则(1)。方向性，没有循环。也就是说，活动从左到右按顺序排列，不能颠倒。此外，在网络图中不允许使用圆形线。从某个节点开始，箭头线只能从左

9、向右，不允许向后形成闭环。例如，在设计(a)、制造(b)和测试(c)新产品试生产项目之后，进行大规模生产(e)。如果发现不能满足要求，需要重新设计(d)，应根据图11-1(b)绘制网络图，而不是图10-1(a)。-10.2.2、示例：-10.2.2、(2)。不一般情况下，从小到大的编号顺序采用不连续编号法，即几个数字可以跳空编辑，这样当节点有增减时，可以在不干扰所有数字的情况下进行局部调整和变化。为了便于网络图的分析和研究，工作开始项的个数，即箭尾节点的个数，用I表示；工作结束项的编号，即箭头节点的编号，用j表示。I-j代表两个相邻节点的编号，I必须小于j，并且节点编号不能重复。-10.2.2

10、，(3)。2.1。也就是说，在两个相邻节点之间只能绘制一条箭头线。如果两个相邻节点之间需要并行执行几个操作，则必须引入虚线箭头。例如，在管道排水工程中，为了在挖掘过程(a)完成后加快进度，同时进行水管排水过程(b)和气管排水过程(c)，然后进行土壤复垦过程(d)。图10-2(a)是一幅不正确的图，因此有必要参考图10-2(b)中所示的虚拟过程，以便过程之间的逻辑关系能够被适当地表达。-10.2.2，示例：-10.2.2，(4)。箭头线的起点和终点必须有节点，另一条箭头线不能从一条箭头线的中间引出。图10-3(a)是错误的，图10-3(b)是正确的。-10.2.2，(5)。源和汇的整合。在每个网

11、络图中只能有一个开始项和一个结束项，并且在没有预先操作或后续操作的情况下不能有中间项。在实际工作中，如果几个工序同时开始或同时结束，虚拟操作可以合理地用来连接没有预先操作的中间项目和开始项目，以及没有后续操作的中间项目和结束项目。由于图10-4(a)和(b)的绘制方法都是错误的，因此应分别改为图10-4(c)和(d)。-10.2.2，-10.2.2，(6)。阐明流程之间的逻辑关系。箭头之间的联系应该理解为：只有当指向某一物质的所有箭头工作完成后，从该物质中抽出的箭头才能开始。如图10-5所示，只有在过程a完成之后，过程c才能开始，并且只有在过程b、d和e完成之后才能开始；类似地，只有在三个过程

12、C、D和F都完成之后，才能开始G过程。-10 . 2 . 2，-10 . 2 . 2，2。网络图的绘制步骤(1)。任务分解。任何工作都由许多特定的过程或活动组成。要绘制网络图，首先要根据对工作任务的性质、目标和内容的理解，将整个工作分解成一定数量的流程，并确定每个流程的具体要求和内容。过程分解的简化程度应取决于管理的需要。对高级管理部门来说，要通过网络图看全局，掌握关键点，组织协调，过程可以分解成一些粗略的过程；对于基层单位，网络图将用于具体组织和指挥，因此有必要将流程分解为更多细节。对于工程周期长的大型项目，可以从粗到细绘制三套网络图，以满足各方面的需要。-10.2.2，(2)。工序的逻辑分

13、析。任务分解后，必须逐一分析每个过程。包括操作的顺序、每个操作的紧接在前和随后的操作、哪些操作可以并行操作、哪些操作可以交叉、以及完成每个操作所需的时间等。基于上述分析，列出了过程关系的详细列表。-10.2.2，例如：工厂需要修理机器，已知工序关系的详细列表见表10-1:-10.2.2，(3)。在列出流程关系的详细列表后，您可以根据详细列表中列出的流程列表开始绘图。绘图可采用正向绘图法，即从第一道工序开始，用箭头线表示一道工序，按照顺序和绘图原则从左到右依次画一个箭头，直到最后一道工序。在箭头之间的边界处连接一个圆，然后在第一个过程的箭头尾部和最后一个过程的箭头处绘制一个圆。绘画也可以对于同一

14、任务，上述两种方法绘制的网络图是相同的。一般机械制造企业习惯于按照逆向流程顺序安排计划，采用逆向演绎的方法更方便；而建筑安装企业大多采用前推方式。-10.2.2、在绘制网络图时，除了正确表达流程之间的逻辑关系外，还应注意一些技术要求。如果画面要清晰简单，最好用水平线或带水平线的虚线来画箭头线，尽量少画对角线，避免交叉线，使整个画面布局合理，突出重点。-10.2.2，表11-1绘制的网络图见图10-6。10.3网络时间参数的计算作为组织和控制项目进度的一种计划方法，应在将项目绘制成网络图的基础上计算各种时间参数，以便对项目中的各项操作做出科学的安排。网络时间参数包括：每次操作的操作时间；节点的最

15、早开始时间和最晚结束时间；操作的最早开始和结束时间；操作的最晚开始和结束时间以及总时差。10.3.1运行时间的确定10.3.2节点时间参数的确定10.3.3运行时间参数的确定10.3.4运行时差的计算和关键路由的确定10.3.5规定时限的完成概率10 . 3 . 3网络时间参数的计算和10.3.1运行时间的确定。在实际操作中，一些工程项目往往是一次性的。因此，确定运行时间的方法主要依靠经验估计，大致有两种方法：(1)。单时间估计法(2)。三点估算法10.3.1，1。单时间估算法。该方法只为每个操作的操作时间确定一个时间值。在估算时，应参考过去类似活动的统计数据进行比较、分析和类比，力求确定既符

16、合实际情况又先进的作业时间。适用于类似作业或类似产品的重复性作业，不可知因素较少，一般不考虑零件装配、管道安装、土建施工等意外因素对作业完成的影响。-10.3.1，2。三点估计法这种方法是预先估计每道工序的操作时间的三个时间值：最乐观完成时间、最保守完成时间和最可能完成时间，然后计算平均操作时间。-10.3.1，三点估算法的计算公式：其中：T平均运行时间a最乐观完成时间b最保守完成时间m最有可能完成时间，-10.3.1，例如：一个过程在条件平稳时最早可能在6小时内完成；在困难的条件下完成需要14个小时；据估计，最有可能在7小时内完成，因此此操作的平均操作时间为：节点本身不占用时间，仅指示某个操

17、作应该在某个时间开始或结束。有两个节点时间参数：一个节点的最早开始时间和一个节点的最晚结束时间。10.3.2节点时间参数的确定，-10.3.2，1。节点最早开始时间是指各种活动从该节点开始的最早时间，在此之前，所有活动都不具备开始操作的条件。它是从网络图的起点开始计算的，通常将起点的最早开始时间设置为零，然后根据节点编号顺序计算其他节点的最早开始时间。如果只有一条箭头线进入节点，则箭头节点的最早开始时间等于箭头尾部节点的最早开始时间加上箭头线的操作时间；如果有多个箭头同时进入，在对每个箭头进行上述计算后，取最大值作为节点的最早开始时间。10.3.2，10.3.2，10.3.2，示例：尝试计算图10-7中每个节点的最早开始时间。图10-7，10.3.2，10.3.2，2。节点的最晚结束时间是指以该节点结束的所有活动必须最晚完成的时间。如果此时不能完成，将不可避