空调施工方案

1、.列表第一章准备标准31.1施工图：31.2本工程适用的相关国家、地方现行建设和验收规范、程序、标准3第二章项目概述42.1项目建设概述42.2建设概述42.3营造范围42.4建筑特性4第三章项目组织结构和功能分工53.1项目组织53.2功能分工5第四章建设准备74.1建设力准备74.2现场部署74.3物料运输74.4临时设施7室4.5建设用水力设施74.6建筑设备和材料准备74.7技术准备8第五章主要资源计划95.1劳动计划95.2计划在此项目中使用的工程机械95.3本项目将使用的建筑质量检查设备和设备计划10第六章施工进度和工期保证措施116.1建设时间表116.2进度计划安全措施11第七

2、章质量目标、质量体系和保证措施137.1项目质量准则137.2项目质量目标137.3质量检查组织和人员配置137.4质量管理程序和保证措施137.5质量检查设备和设备管理147.6质量预防和纠正14第八章现场安全管理158.1安全管理目标158.2安全保证计划引用的安全标准文件、使用范围和有效期158.3安全建设关键保护部件158.4安全保证系统15第九章文明建设17第十章建设中与各单位的合作1810.1与监督单位的协调1810.2设计调整1810.3与总程序包单元的协调18第十一章主要施工方法和技术措施1911.1子项目建设过程1911.2空调室内机械安装1911.3制冷剂管安装和保温工程2

3、011.4冷凝水管道安装保温工程2511.5安装空调室外机2611.6系统冲洗和泄漏检测2611.7系统真空干燥2711.8制冷剂充注2711.9系统电源测试28第十二章成品保护技术措施29第一章准备标准1.1施工图：根据多台在线空调设备图纸要求和现场实践。1.2本工程适用的有关国家、地区目前的建设和验收规范、程序、标准(a)标准，规范1.通风空调工程质量验收规范(GB50243-2013)2.建筑给排水和加热工程及质量验收代码(GB50242-2002)3.建筑电气施工和质量验收规范(GB50303-2015)4.多个空调(热泵)设备(GB/T18837-2002)5.制冷设备安装工程和验收

4、规范(GB50274-2010)6.通风和空调工程规范(GB50738-2011)(b)区域法规1.建筑设备建设和安装通用地图集(91SB)2.建设和安装子项目建设技术规程(DBJ/T01-26-2003第4、5、6部分)3.建筑工程数据管理程序(DBJ01-51-2009)(c)工业标准1、工程机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)(d)建筑图集1、建筑设备建设和安装通用地图集91SB(e)工程规定1、中华人民共和国合同法2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国环境保护法4、建设项目质量管理规定5、建设项目招标第二章项目概述2.1项目建设概述项目名称：厂房和附属设施综合实验厂建设项目

5、建设地点：北京顺义2.2建设概述林水、电已经配备，单位运营面积小，同时多个施工单位交叉施工2.3营造范围图中所示的多台在线室外机、室内机器供应、吊装位置、固定、安装、调试、验收(包括相关保修、售后服务和培训)；制冷剂管路布置连接；凝结水管道布置；室内电线控制器安装和信号线贯通连接；室外机器、室内机器通信线路布置连接线；制冷剂管路压力、干燥、真空、制冷剂充注；凝结水管道注水实验和系统调试工作；室内外机械屏和布线布置；管道保温吊装施工；2.4建筑特性1)必须与室内设计、施工人员密切配合，保证装修的整体效果；2)现场建设现场小，部分通风管要在工厂提前制作。3)交叉施工应注意成品的保护。4)服从总承包

6、单位的综合管理。第三章项目组织结构和功能分工3.1项目组织序号职业人数工作内容简介1项目经理1现场集成管理2高级工程师1现场技术集成管理3生产经理1现场生产管理4业务管理员1现场业务管理5给排水科长1技术、质量、安全、进度管理6电气工程师1安装调试管理7线人1整理和收集知识库8质量检查员1现场安装质量监督9安全人员1现场安装安全监督10物料来源1材料管理3.2功能分工项目经理角色(一)执行与业主签订的主合同，管理整个工程，推进施工。(二)承担工程进度、质量和成本管理的责任，与业主、监理签署所有往来公文，与业主索赔协商。(三)与分包商和供应商签订供应和维护合同，提交合同修改和终止条件。(四)向土

7、木、业主、监理人员提交建设和技术报告等。(五)主持项目内各专业协调会，作出决定，监督实施。(六)确保项目符合质量保证体系的要求，保证质量保证/质量管理体系具有充分的权限(否决权全部)和行动独立性。(七)主持各种管理系统的开发。(八)履行合同，管理整个项目，推进始祖。(九)承担工程进度、质量和成本管理的责任，与业主、监理签署所有往来公文，与业主索赔协商。(十)与供应商签订供应和维护合同，提交合同修改和终止条件。高级工程师责任(一)认真执行国家的技术政策和各种技术规格(时间表)和建设技术标准。(2)编制工艺和子项目操作说明或建设方案。(3)推广高新技术，实施技术节约措施计划。(4)帮助普通职员解决

8、现场的疑难问题。(五)负责技术文件管理工作、工程技术资料的收集、校对工作的审查和所有者档案的转让。(六)组织图纸审查和技术培训工作、试点管理工作、纠正措施工作等。(7)在控制项目进度的情况下制定年、季度、月和滚动计划。(八)负责计量管理。(9)分阶段检查集团的执行情况。(十)认真执行国家的技术政策和各种技术规格(时间表)和建设技术标准。第四章建设准备4.1建设力准备为了使工程进度和质量符合标准要求，并按计划质量好地传达给业主，我公司已选拔了技术高、素质高、能力强的专业建设人员，随时准备进行制作、安装工作，由项目经理主导，由工程人员主持现场，形成强有力的领导(见第三章)，投入各种专业人员，随着工

9、程达到高潮，劳资随时会发生变化。4.2现场部署本工程现场由总包部队的土木项目统一安排。房间和其他方面由常规路面土木项目控制。4.3物料运输风管制作加工在公司车间进行，将材料半成品运送到现场安装。其他管道和设备应送到制造商现场指定的地点。设备运输及总包单元协商，大型设备用土木设备用塔式起重机及绞车和吊装平台。塔式起重机不能携带的设备上另外安装了绞车或电动机起重机。大型设备在交货前要制定计划，事先与总包部队联系。枪炮部队统一分配。小型设备部件或钢铁、风管等运输到室外电梯。4.4临时设施的房间全封闭的仓库有1间20平方米4.5建设用水力设施工程用水和电力由本报部队统一设置，我方工程和临时建设用水、电

10、力需要事先制作计划用水位置、电容量及场所。电源是土木工程指定的场所，现场临时用电由我方自行安装，设备调试、调试用电尽可能采用系统的正式电源，如果不能满足，就需要临时调试，需要预先计算电力负荷容量，得到总包、业主的同意才能使用临时用电。4.6建筑设备和材料的准备1)要根据工程的特点，根据工程进度提前准备机器。每个工地和施工组检查半吊子的一般工具和小型机器。为了高水平的安装，集团工具必须能在楼上的运营场所保管工具，为了便于集团管理，需要加工一些特殊的工具箱。2)电工准备进入施工现场后使用的临时维护材料。3)工程根据整个工程的工期进度要求，提出大中型机械使用计划，经公司批准，提前准备。4)各工种的施

11、工人员在合同签订的5天内，制定本工种的材料采购计划和加工品计划(对于现场急需使用的材料，施工人员可以随时指示买方购买)，项目经理审核后，买方根据工程进度及时采购货物，对于向甲方订购的设备，施工人员应在合同签订后2天内联系甲方并提交采购计划，以确定材料时间。4.7技术准备1)工地根据施工进度，迅速熟悉图纸，绘制预约图，及时开工，使施工现场迅速到施工现场协助土建工程，尽快检查土建工程各层的预约情况，对存在的问题及时纠正。2)工地、安全要员与劳动部一起以公学班为对象进行入学教育、文件检查等。3)项目总经理根据工程的实际情况，制定重点、核心部件的施工方案，并向施工工地移交。4)工地对整个工程向班组准备

12、综合技术、安全投入及施工计划，及时组织施工班调，制造加工品。第五章主要资源计划5.1劳动计划序号职业人数序号职业人数1关公206油漆工22电工57暖工84焊工128烽火重工业25修理工39通风孔3州：工程应根据工程进行情况随时利用现场派遣的岗位进行建设。5.2计划用于此项目的建筑设备机器名称规格模型额定数量工厂和工厂时间数量(台湾)上一级别(%)小计其中拥有新老卖租赁双排座位工具车NKR55ELW-R55千瓦；1.5t重庆五十铃汽车厂1尼姆70电气导线馈线Etlt-R20.75千瓦杭州线材给料机厂1尼姆85电液弯管机Ywgt-108-4112千瓦上海华光刀具厂1尼姆97交流弧焊机BXI-500

13、E-2上海上海上海东方机械设备厂2尼姆85冲击两用钻头Bsb 16钻床保税1尼姆80冲击锤Vrv-16日本5尼姆80水平尺600 mm10尼姆90车轮切割机JBCQ-400杭州2尼姆95电动压力泵0-60 kgf/cm21尼姆95穿孔机sky-81尼姆90倒带1.5T2尼姆85便携式电钻220V4尼姆85临时配电箱220V380V4尼姆75人字呢第5段4尼姆80人字呢7文件10尼姆805.3计划在本项目中使用的建筑质量检查设备和设备序号名字规格和型号数量1兆米ZC-7 1000V两台2万用表MF50两台3钳形电流表MGZ8类型一辆4压力表0-3.6 MPa10个5焊接检查器一只6钢绳尺5米十只

14、7氧合计0-2.58个8乙炔表0-2.58个9轴向温度计一只10噪音计SL-4001两只11游标卡尺0-200mm两只12水平尺600十只13级别TWOPDSA200一辆14线锤0.25公斤13个15赛贾1到8米两个第六章施工进度和工期保证措施6.1建设时间表本工程通风及空调安装时间短，施工时间紧迫，必须降低总包的总和，完成整个工程。满足一揽子进度要求。6.2进度计划安全措施1)一般规则本工程工期紧，任务重，必须采用平衡、节拍、立体交叉作业。通风空调安装工程应打破常规，提前插入，并与结构、水电安装、装饰工程及其他专业分包商密切合作，保证工程如期完工。为了确保主控制计划按计划完成，此项目采用了以

15、下计划系统：由主控计划编制了相应的施工计划。按照主控计划制定阶段计划和月计划，按照阶段计划和月计划制定周计划，然后按照周计划制定工作计划，分层实施周控制计划。各种计划都保证了主控计划的实现。由“每周计划保证每周计划”、“每周计划保证每月计划”、“每月计划保证阶段计划”、“阶段计划保证主控制计划”组成的计划保证系统。实施计划时执行动态删除管理，检查和发现计划的偏差，及时调整和修改，以免影响每月计划、阶段计划，影响总控制计划。与土木工程、其他专业分包商及时协调计划，避免工艺、工作面等矛盾，影响计划的实施。对计划实行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保障计划的实施效果。2)保修措施a让工地的建筑工人加班，放弃休息日，进行了抢劫工程。b选择质量高、作风好的建设队，保证工程的施工时间和质量。由于多个专业和班组同时插入施工，为了避免建设工程的矛盾和工作面的矛盾，要利用小区域、小工程、多项措施进行组织施工。c和装饰、机电人员和土木工