某电缆企业的绩效考核办法

1、.绩效评价方法第一章总则第一条根据公司战略目标和利益目标的要求，为了提高多员工的产量、成本、质量、安全和市场意识，激发多员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制定业绩评价方法。第二条根据公司目前的实际情况，公司的工资总额管理原则：主要根据公司的劳动生产率和利润的上升来确定工资金额。 具体根据报酬标准结合各指标的达成率进行评价，发放当月工资。第三条公司工资评价指导思想：以提高劳动生产率和公司利益为中心，逐步扩大技术、管理等要素分配中的比重，加大业绩评价力度，逐步扩大报酬差距。 各部门建立报酬评价标准，实施百分率制评价，按该标准逐步评价，给人评价。第二章审查机构和职责第四条审查机构

2、1、公司成立审查组领导者：副组长：成员：审查组的日常工作由办公室负责。2、专业管理审查由以下部门负责：会计部负责利润、成本和销售管理市场部负责销售量、售后服务、顾客索赔、资金回收率管理基础设施负责工程进度管理生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消费管理技术部负责设备的完备率、设备运转率、备品备件的管理质量管理部负责质量管理办公室负责综合事务管理特别管理审查必须在每月5日之前向事务所报告特别审查结果，在公司每月的审查会上报告特别审查结果。第五条审查组的责任1、坚持实事求是，实现评价“定性准确、定量合理、评价可靠”。2 .严格执行审查标准，认真审查各部门的审查情况。3、发现问题时要立即评价。

3、当月问题当月评估，不得推迟报告或隐瞒不报告。4、有责任根据实际情况定期修改和完善审查标准。第6条审查程序1、各部门在每月5日前制定当月部门的工作计划，经主管领导批准延迟报告还是不报告，按审查标准处罚。 每周的交班会上，必须报告最近的工作完成情况。2、自我测试：各部门按本部门的审查标准认真进行自我测试，各部门的自我审查经主管签字确认后，每月5日前向事务所报告部门的审查报告。3、公司领导审查：按照公司领导审查标准认真自我审查，每月5日前向事务所提交个人审查表。4、审查组审查：每个月12日前由审查组召开审查会进行审查。5、审查会结束后，办公室汇总审查结果向社长报告审查结果，形成上个月的审查结果，办公

4、室根据审查结果发给工资。第三章审查方法第七条公司把工资和评价系数联系起来。公司评价系数=合同完成率(30% )材料消耗率(40% )质量指标完成率(30% )合同完成率=月订单实际产量月订单计划产量100%材料消耗率=预算消费实绩100%质量指标达成率参照产品质量指标及考核办法执行。第八条部门经理和员工的评价根据每月工作的完成情况和完成质量进行部门的评价，部门的评价关系到公司的评价系数。第九条公司领导每月的评价根据管理部门的评价结果执行，取多个管理部门各部门的平均系数。第十条具体评价标准见公司领导及部室考核标准。第十一条电缆厂结合成交量、质量、材料消费等经济技术指标的完成情况进行评价。 职场工

5、资关系到当月的工时利用率，浮动工资关系到产品的消耗。职场员工的工资分配由生产部负责，具体方法参照电缆车间考核实施细则。第十二条部门经理的季度审查、公司领导的年度审查根据制定的目标责任书进行审查。第十三条公司遇到生产异常时的审查由审查组在审查会上讨论当月的审查。第十四条本方法的解释权属于办公室。第十五条本法自公布之日起施行。公司领导和社团教室的审查标准一、共同评价标准二、专用审查标准1公司领导审查标准2办公室评价标准3会计部的审查标准4市场部审查标准5物资部审查标准6生产部审查标准7技术部评价标准8质量管理部审查标准9基础建设审查标准共同评价标准一、劳动纪律1、上班迟到，早退，回到职场，一次发现

6、了0.5-2分的扣分。2、发现上班期间做私事，带着孩子，一次扣1-5分。3、无缘无故不参加公司组织的会议和学习训练，发现一次扣2分，迟到一次扣1分。4、严禁喝酒上班，一次发现了15分的减分(因为工作上需要接待，必须得到公司领导的许可)。5、发现上班时间禁止网络聊天、打牌、游戏，一次抽一分。6、不要在办公室大声喧哗，也不要勉强吵闹。 发现一次扣1-2分。二、精神文明1、上班时间要整洁、文雅、礼貌，要有文明的待客，严禁穿着短裤和背心上班，一次降低0.5-1分，待客不文明，语言下流，有损公司形象，每次降低1-2分2、发现吐痰、不乱扔烟蒂、工作场所吐痰、乱扔烟蒂，一次抽0.5-1分。3、保持工作环境清

7、洁，办公用品、文件资料、工具、材料等排放整齐，工作环境紊乱，有时扣除0.5-1分。4、严禁参加赌博等违法纪律活动，发现部门给予相应处分的，个人每次扣除2-5分。5、必须积极参加组织义务劳动和各种文体活动，无故不参加的，每次扣除0.5-1分。三、规章制度1、公司要求报告工作计划、审查资料和相关资料的，未按要求报告的，每次扣0.5分，每次报时扣1分。2、签订合同、协议，没有按照手续履行审查手续的，每次扣除1分，结果不好的，根据情况扣除2-5分。3、各部门对印刷手续很严格，不按程序印刷，一次扣1分，结果不好的话，根据情况扣5-10分。4、严禁用行政章代替合同签约，一次扣除5分，扣除造成不良结果的10

8、分。5、严格财务支付手续，不遵守规定手续的，一次发生2分折扣，恶劣结果的，根据情况打5-10分折扣。6、电缆发货的流程很严格，如果因为发货的流程没有发货的话，每次扣1分，结果不好的话，根据情况扣5-10分。7、重要事项应立即请求报告，没有报告，随意决定的，每次扣除1-5分。8、发现不按计划购买或不按要求以比较价格购买的，一次扣除1-2分。9、违反公司有关规章制度，没有造成不良结果的，按情况处罚。 带来不好的结果的情况下，另外处理。四、工作质量1、由于自己的原因，当月不能完成工作计划任务的，不完成减1分。2、按时完成领导提出的临时、突发性的任务，要么不积极完成，要么不完成，每次扣除1-5分。3、

9、工作完成不满足要求时，每次扣除0.5-1分。4、发现工作不自主，磨磨蹭蹭，工作影响着按时完成，一次扣除1-2分。5、当月工作发生再现性错误，一次扣除0.5分。6、发行的正式原稿的文字有错误，每次发现都要扣除0.5分。五、安全生产1 .严格按照安全生产操作规程，发现违反行为的，一次扣除1-5分。2、出现安全危险，没有措施或者不实行措施时，一次扣除1-5分。公司领导的审查标准1、立即参加公司组织召开的会议，无故不参加的，扣除1分。2、及时审查公司来文，有关部门执行完成文件要求的事项，不能及时审查，重要事项不能按时完成的，每次扣除一分。3、对部下部门报告的合同、报告书、请示书等及时审查或回答，审查或

10、回答延迟影响工作的，每次扣除一分。4、出席会议回到公司后，立即贯彻会议精神，执行迟到的，扣除0.5-1分。5、积极主动决定完成公司本人负责，没有按照进度完成或完成情况不好的，每次扣除0.5-2分。6 .及时召开总经理事务会议，联系情况，讨论公司生产经营管理等重要问题，不能对重大问题提出具体方案和有效建议，每次减去一分的重大问题如果不尽快讨论对策，造成重大损失的话，每次扣除两点。7 .积极检查，使现场掌握生产经营等工作，调整工作中发生的各种问题，当月公司无法完成生产经营任务，不能按时交货的，扣除5-10分。8、指导和监督管理部门的工作，严格要求自己管理部门的工作，由于管理部门的工作做得不好，发生

11、重大事故(事件)或损失时，根据影响的程度扣除1-5分。9、向各部门(岗位)提交的问题，一般问题马上回答，要协商的问题在3天内回答，要在会议上讨论的问题在一周内回答，不能每次扣除1-2分。10、对下级反映的问题，要不负责任，不避免矛盾，积极协调解决，一次性减0.5-1分。11、立即做补充工作，管理负责人不在公司，其他公司领导积极补充完成各工作，每次不得扣除0.5-1分。12、定期向股东会通报工作，亲自接受监督。 过期或每次接受提问时扣除0.5-1分。13 .认真贯彻政策法规，按时工作，模范遵守公司规章制度，发现不按章程工作，扣除一分。 处理问题，主观推测，影响，一次扣除两点。14、有整体观念的话

12、，不能因为自己的利益或管辖部门的局部利益而偏离公司的规章制度。 不能减1-5分。十五、决策必须科学、规范。 因为决策不慎重，给公司带来损失的话，根据损失的程度减去5-10分。办公室评价标准一、行政管理1、做地方关系的协调工作，做人的接待、生活服务等，维持良好的公共关系，处理不好，影响正常工作，每次扣除0.5-1分。2、做好公司大规模活动、重要会议规划、组织工作，安排不了对外联系接待、会场布置、服务和记录等。 各项扣除0.5-1分。3、根据工作需要，按规定的程序派遣车，不能马上派遣车，影响工作，每次扣除0.5-1分。4、教育推车司机安全驾驶，保养车辆，发生安全事故，一次扣1-2分。5、按时处理公

13、司工商登记和年检工作。 不能每次扣0.5-1分。6、办公用品按计划购买，及时检查和发行，没有标准的计划或违反规定发行，一项扣除0.5-2分。7、办公用品的发行需要登记册，如果没有登记册或者登记册不清楚，就扣除0.5-1分。8、负责公司安全防卫工作，发现问题，每次扣除0.5-2分。9、保持办公楼的照明、供水等设施干净，保持办公楼内部的环境干净。 不能打0.5-1分。10、定期进行网络运行和通信设施的检查和维护，使网络、通信维持不畅，每次扣除0.5-1分。严格控制11、4项费用，超过每月事务费、接待费、出差费、电话费，按项目超过，分别扣除0.5-2分。12、做好食堂管理工作，确保员工吃饭，每月计算

14、食堂，控制成本，保证饭量，每次不能扣除1-5分。13 .做好员工宿舍的管理，鼓励员工做宿舍卫生工作，保证员工的身心健康。 不能每次扣0.5-1分。14 .加强安全防卫工作，严格发货人和车辆通行，严格按照门卫制度履行登记手续，不得每次扣除0.5-1分。二、文件管理1、审核、印刷公司各种公文，印刷公文草案、资料复印件，不及时，错字和格式不规范，一次扣除0.5-1分。2、负责外部机关来文的登记，负责外来信、电传送、文件的转发和监督，检查延误，延误工作，一次扣除0.5-1分。3、负责各类资料的收集、整理和归档，认真做好保密工作，造成重要文件资料丢失、泄露，每次扣除0.5-2分。4、负责公司印章的管理和

15、印章工作，严格按手续使用印章，不按手续使用印章。 每次扣0.5-1分。5、做好各项规章制度的制定和完善工作，保证公司规章制度有效实施。 不能打0.5-2分。三、人力资源管理1、制定和完善公司劳动管理制度，每月对员工的劳动纪律、劳动行为规范等情况进行审计审查后报警，不能，每次发现扣除0.5-1分。2、敦促各部门检查各规章制度和岗位职责标准的执行情况，不能扣除0.5-2分。3、公司岗位责任制的审核和各经济技术指标的审核计算，一项没有完成0.5-1分的减分。4、不能办理规定的手续转入、调出、录用、试用、审查、审查、录用等手续，每人扣除0.5-2分。5、按规定顺序办理职员调职手续，违反规定或迟到，每次

16、扣除0.5-1分。6、负责录用、推荐等工作，按规定审查，不能一次扣除0.5-1分。根据公司的年度研修计划，制定月研修计划，每月达成，每次不得扣除0.5-1分。8 .编制健全员工的工资文件，保管工资提升等有关资料，每次不得扣除0.5-1分。9、每月审查结果，正确发放各部门的工资、奖金，按错误部门扣除0.5-1分。10 .不及时，认真做好员工保险工作，泄露保险，弄错保险，一个人扣除0.5-1分。11、每月与县社会保险局核对保险金额，不得扣除0.5-1分。会计部的审查标准一、财务管理1、各种会计报告及时、数据准确，及时向公司有关领导提供资金使用情况，数据不准确，报告及时向各项扣除0.5-1分。2、严

17、格的财经规律、会计处理符合财务相关规定，错误的地方扣除0.5分。3、及时向市场部、生产部等有关部门提供资金回收和借款情况，避免发生“死亡帐目”，不及时提供，因此每次发生“死亡帐目”时减免1-2分。4、资金的支付按合同规定严格执行，每次违反合同或支付错误的资金都要扣除1-5分。5、按照公司财务管理规定严格处理固定资产购买、报废、材料备件购买、费用支出结算手续，不得每次扣除0.5-1分。6、按月及时报告公司资金收支计划，不能扣除0.5-1分。二、会计核算和控制1、严格审查各项清算证明书，公正处理，办好手续，如有违反，每次扣除0.5-1分。2、严格执行支出计划，支付超出计划没有特别手续。 每次扣除0.5-1分。3、不能及时、准确地填写要报告的各种财务资料，扣除各项0.5-1分。4、严格的费用支出范围和支出渠道，随意扩大费用支出范围，不遵守规定的支出渠道的列支敦士登费用，每次扣除0.5-1分。三、成本管理和评价1、每月8日前提交有关部门的审查数据，附上必要的分析说明书向审查组报告，不得扣除1分。2、加强内部会计管理，按时处理内部结算，不能每次扣除0.