家装公司业务员岗位职责

1、.一、工作原则1、以公司的信用和利益为出发点，以市场为导向，以客户为中心。2、诚实守信，品德高尚，服务热情，努力工作，团队精神，开拓创新。二、工作范围1、开拓公司市场。2、客户信息管理。3、市场调查，制定开发方案，准备实施。三、管理范围1、完善市场管理体系。2、从业者日常工作活动的指导、招聘、培训。3、维护营销网络，扩大。4、推销员业务行为和业绩评价。营销部门员工工作职责一、部门经理职务职责：1、遵守国内法和公司的各种规章制度。2、与全体员工合作，完成管理部门、公司的所有任务；3、按计划进行员工培训，案例分析；4、指导市场部主管做好区域管理。5、已经巩固开发园区，同时开发新园区，继续工作；6、

2、重点实施集团采购装饰合作；7、重点实施大型房地产公司房地产样板房合作；8、准确掌握市场动向，分析市场发展，及时定位市场航线；9、分析竞争公司的优点，总结及时应对方案，及时向公司反馈。10、逐步建立住房、建筑材料、装饰等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、建设组、规划公司各职能部门共同开发9、装饰公司品牌12，监督，坚持第二营销位置，促进各地区建设组和工程部门的关系协调；13、管理部门同时支持营销部门负责人、开发项目负责人与负责人协商，扩大市场整体绩效；14、9和装饰品牌作为核心开发公司的品牌利益；二、市场部的职责：1、遵守法律制度和公司的规章制度。2、协助部门经理完成公司发行的工作。3、

3、实施社区合作草案协议；三、营销经理助理职位职责：1、遵守国内法和公司的各种规章制度。2、协调部门经理、营销负责人、开发项目负责人负责工作和提供服务。3、日常工作管理；四、营销人员管理方法：1.保姆顾问每天下午要以上级报告的方式报告当天的工作情况，并根据情况提出合理化建议。2、首席家庭安装顾问(开发项目负责人)每周日应整理该州地区业务的进展和完成情况。分析原因，书面报告上级主管，根据情况调整业务战略。3、家庭顾问无法回答客户的专业问题。4、房屋顾问不能任意同意客户的实际要求。5、住房顾问对公司和保障性要实事求是，不能夸大。6、工作人员必须遵守法律。7、根据上级指定的职务和职务接受上级指导。8、尊

4、重同事的职务，按照分工精神相互联系，努力合作。9、公司的宣传资料除正常使用外，不得用于其他用途。10、要保持个人仪表，穿衣服。11、在外面工作的时候，不能偷偷使用公司名称做其他事情。12、商业秘密保证。不能积压作业。14.为了防止可能伤害公司的所有危险和损害，好好履行责任。15、对每个问题多思考，努力为智力做出贡献。16、保护公司的权利和信用。17、根据平时的实际情况提供合理化建设。18、反馈要求称呼、号码正确。五、营销人员责任：1.严格遵守上级主管制定的各项管理规章制度，及时报到，接受上级主管当天的工作组织。2、保持良好的职业道德，与顾客亲切有礼地沟通，不能兼做其他公司的工作。如果发现者扣除

5、全部工资，同时开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效性。4、协调设计师对业务信息的反馈及后续活动，参与聊天表，努力提高签名率。5、负责公司对外广告的宣传，将公司的宣传资料分发给外界，提高公司的知名度。6.房东的电话卡不能用任何方法买，也不能用电话或其他形式骚扰主人。如果发现罚款100元-200元(暂时不实行)。7、积极帮助顾客做他们能做的事。六、项目开发主任(高级家庭顾问)职务职责：1、严格遵守国内法和公司的规章制度。2、所有高级住宅顾问必须具备高水平的职业道德和专业知识，在区域内始终保持公司的利益和公司形象，不能泄露公司机密；3、各高级住宅顾问应如实向市场负责人报告每天

6、收集的顾客名单和顾客与设计师沟通的情况。日常工作管理：为了加强经营能力，保证日常工作的正常开展，改善营销部门内部管理制度的标准化，进一步明确制度，特别制定以下规定，鼓励全体员工自觉遵守。一、日常行为守则：1、每天按时上班申报，迟到罚款10元/回，连续3次以上，当月基本工资扣除；2、有事要向部门主管申请休假，无故缺勤者，连续累积10元/次，连续累积3次以上者，处以500元处罚。3、衣着整齐，精神面貌好，精神状态诱导，罪犯保证5元/次；4.每个星期六上午，销售人员都自觉按时返回“营销部门每周汇总表”和每月月末各员工的工作报告，没有按时上交的人50元/回；5、每周五上午必须及时参加由部门组织主持的周

7、礼会议，不无缘无故参加工作人员的结附近；6、根据情况的严重性，对相应的处罚造成公司利润损失的后果，询问部门经理，严重开除处分人员；7、在办公区大声笑，不注意语言行为，损害公司形象10元/倍；二、商业产业准则：1、热爱居住区的宣传用品，按部门分类的固定宣传资产按时发放和回收，违者根据具体情况处以100元-500元的罚款，重伤者予以退学处分；2、工作人员擅离职守，无缘无故对管辖地区进行检查，联系工作，确认一次后给予50元/分警告处分；3.与客户的工作时间协商同意，由于我方工作人员不遵守时间，自己的过失损失等情节的轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、经营者虚报业务情况，一经验证，给予严厉警告，100

8、元/次；三、办公室(营销经理助理)的工作环境：1、负责办公室所有表格的整理和计划。2、负责每位员工的日常工作记录，及时向经理报告。3、负责营销部门所有员工个人文件的整理和存档。4、负责敦促每周五上午销售人员每周摘要表和摘要；5、负责每月月末整理员工报告。6、每日记录管理器每日或最近的工作组织和计划、提醒和帮助管理器完成相应的工作任务；四、业务管理：1、负责该宣传项目的使用、记录，以及区域内分发项目的发行和回收记录。2、整理、保管已经到手的家具名单，负责有计划地访问；3、顾客整理文件，定期回访，征求顾客意见，整理摘要，提交给管理者。4、每次开发、开发的区域建设文件，主要跟踪和实施；5、项目开发负责人、设计师和所有者协调部署实施工作；6、谈判后设计师业主的回访工作后，对项目开发负责人的反馈工作；五、社区管理：1、新开发的小区在入住7天前完成了入住展示工作，需要通知的有关印刷、展示、横幅、摊位、费等事项；2、开发区域项目开发负责人和区域形象管理；3、巩固已开发的小区，开发新园区，使事业连续；第六，为解决各地区的发展问题，随时巡查各地区。第七，监督区域设计师的