丰田企业文化 管理学

1、丰田企业文化、丰田章男、丰田汽车公司、丰田汽车公司(丰田汽车株式会社、Toyota Motor Corporation； )是总公司位于爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造商，所属日本三井财阀。 丰田汽车从2008年开始取代通用汽车公司成为世界第一的汽车制造商。 其旗下品牌主要是雷克萨斯、丰田等系列的低端车等。 丰田的三个椭圆标志从1990年初开始使用。 标志中的大椭圆代表地球，中间两个椭圆垂直形成一个t字，代表丰田公司。 丰田公司立足于未来，象征对未来的自信和野心，丰田公司立足于顾客，象征对顾客的保证，象征用户的心和汽车制造商的心相连，在具有相互信赖感的同时，也显示了丰田优秀的技术和创新

2、的潜力。 解放品牌主义：丰田公司立足未来，象征对未来的自信和野心。 丰田纲领、管理哲学：事业在人上下合作，忠于公司的事业，专心于以产业成果报国的研究和创造，持续开拓，戒备时代潮流最前端的奢侈浮华，发扬追求朴素安稳的友爱精神，尊敬和感谢以公司为家、相爱的神佛该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。 几十年来，丰田在这个纲领的指导下从事企业活动。 这种企业精神已在各丰田人的心中巩固，形成了整个丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。 在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职务，拼命工作，不断提高劳动生产率，取得了惊人的成绩。 丰田经营的宗旨是“通过生产汽

3、车为建设丰富的社会作出贡献”，提供了能让包括日本国内和中国在内的世界许多国家和地区的用户满意的优质产品丰田车。 负责以创造财富、为社会做出贡献的最低成本生产最高质量的汽车的顾客，顾客是神，下一个工序是上一个工序的用户。 当发现各工序创造质量、消除一切为用户服务的不必要事务的重视员工思想工作的问题时，不是排斥有责任的人，而是要考虑如何应对。 丰田经营的宗旨是，向作为客户的客户至上、服务至上的员工-以使以人为本的生产合理化为手段，对追求低成本的产品-以零缺陷为最终目标，在追求高品质的当地扎根的社会活动，为当地的经济、社会发展作出贡献。 以开展业务关系为基础，相互致力于研究创造，实现长期的稳定发展和

4、共存共荣。 企业原则是“协调发展”汽车和自然环境，“协调发展”公司和国际社会，共同进步个人和社会。 丰田生产方式、丰田生产方式(TPS )是日本丰田汽车公司制造的生产管理方式、方法，以消除浪费、降低成本为目的，以支持按时化(JIT，Just in time )和自动化，改善活动为基础。 TPS是丰田人基于“顾客至上”构建的丰田生产环节中最根本的理念。 其目标是通过彻底消除浪费来实现“高品质、低成本、短交货期”。 保证实现这个目标的是“品质出现在全工序”这一“人”旁边“自动化”和“在必要的时间内生产必要数量的产品”这两个理念。 “人”是TPS中最重要的因素，要建立相互信赖的良好劳资关系，培养个人

5、创造性和团队精神，在世界各地生产高质量的丰田汽车。伴随人旁边的自动化的“自动”是指，即使没有人也可以监视机器，发生异常时机器可以判断并停车，一般而言“自动”只指机器自身的动作。 只能自己动的机器，不仅不能减少人员，反而把监视员放在职场的自动化机器前，这和手动没有什么区别。 因此，自动化的第一步不是自动加工机器，更重要的是，发生异常时机器能感受到，能自动停车。 丰田的招牌管理中，有把丰田的生产方式简单地总结为“卡制”(日语为“招牌”)的人，觉得使用“招牌”就行了，这很肤浅。 据专家介绍，丰田在经营上取得的成果中，丰田生产方式本身的贡献占了90%，而“卡制”的作用仅占10%。 这个工具有两个作用。

6、 一是传达工作指令。 片断地表现了“生产什么，什么时候生产，用什么样的方法生产，如何搬运”，传统的做法是企业的计划部门把生产计划表、运输计划表、生产发票等文件分发到现场，很难实现“正确的时间”。 另外，各种表格只能由特定的人看到，如果使用“工艺卡”，在工厂和生产线上谁都可以看到，制造产品的量、时间、方法、程序和搬运的量、时间、从目的地到场所的状况一目了然。 二是“目视管理”的工具。 “工艺卡”和实物一起流动，所以看卡的话，就能贯彻制造的优先顺序和重要度，各工序的“标准作业”。 由此，不生产多馀的产品，达到明确生产优先顺序的目的，所以这个“工艺卡”被称为丰田生产线的神经。 关于“工艺卡”的使用规

7、则和传达方式，丰田也有详细的规定。 丰田零仓库，所谓零仓库，狭义上理解为没有按时原则，即没有原料、成品的中间储备环节，原料到达工厂就到生产线上，立即完成发货，节约仓库费用，降低生产成本，提高生产效率。 广义的理解是多方面的协调运营，员工和生产线是高度统一、有效的运行。 在汽车制造领域，只有丰田完全实现了零仓库，构筑了丰田在日本汽车行业的首位地位，居三大汽车公司(丰田、本田、日产)的首位。 丰田实现“零库存”的主要前提是，一是运用适合其环境的拉式生产模式，二是独自的工具招牌管理支撑拉式生产模式的实践，三是其人字旁边的自动工作方式产生的效率为零库存的时间和效率提供了可靠的保障。 一、零库存的主要形

8、式1 .委托保管方式2 .共同分包方式3 .轮流方式4 .定时供给系统5 .招牌方式6、水龙头方式7 .无库存储备8 .配送方式2、零库存的可能形式1 .立即销售2 .过期的“送”，丰田企业文化和人才管理现在， 丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车和福特汽车公司，是世界第三大汽车制造商，美国财富杂志年全球500强丰田汽车排名第十，营业收入999亿美元以上，利润27点86亿美元，总资产12亿美元其成功经验是召集人才，活用有能力的人才，重视员工素质的培养，建立良好的公司内部。 构建高教育水平和企业人才培养体系是企业乃至社会经济飞跃发展和飞跃的基础。 丰田公司的人才管理非常重视企业教育。 丰田教

9、育的范围不仅是职业教育，还深入到个人生活领域。 教育的目标作为生活中的实际意义被员工普遍接受。“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？ ”被问道。 丰田社长回答过“人事管理和文化教育的本质是通过教育激发每个人的干劲”。 丰田教育的基本思想以“激发干劲”为核心。 丰田企业文化的核心是最大限度地流动，消除浪费，尊重人才。 概念上，丰田的企业管理和企业文化并不复杂，但实行和协调却流血、汗、泪。 “丰田的真正力量在于其学习能力。 员工们考虑问题，为用户考虑，是丰田有活力的企业文化的源泉”。 丰田公司的企业文化和人才管理的结合，创造了丰田文化，也创造了丰田公司的工业奇迹。 人才管理活动和企业文化相结

10、合是企业文化形成的关键，首先，结合企业的价值观念和使用标准。 其次，把企业文化的要求贯穿企业教育。 再次，企业文化的要求必须融入员工的评价和评价。 最后，企业文化的形成只有结合企业的交流机制，达到上下理解一致的情况，才能在员工的心中形成真正的共鸣。 附属：日本的企业文化、日本的企业管理和企业文化在世界企业管理史上具有非常重要的地位，抛弃了历史视角，我们可以在日本的企业管理文化中学到很多我国企业所欠缺的东西。 好友认识他，百战不殆 孙子兵法，日本企业文化的精髓，第一，建立员工是最重要的经营资源思想。 第二，管理者以自主责任为指导原则。 三是组织灵活，弹性强，尊重人，追求效率互补。 第四，善于模仿先进经验学习。 第五，企业决策重视发挥集体作用。 第六，注意劳资关系的相对稳定。 与创新反抗的美国企业文化相比，日本企业文化具有独特的特色，这既是日本企业称赞世界的动因，也是制约日本企业进一步发展的束缚。 潜在规则1 :评价员工的第一标准是对企业的忠诚。 个人的能力和合作意识并不重要，但在评价体系中的权重比前者低。 潜在规则2 :要在某企业中长期发展，稳定在中游是最佳战略。 这个规则特别适合刚进入职场的大学毕业生。 潜在规则3 :使用人是毫无疑问的，不需要怀疑人。 新人刚进公司，往往做细致的工作。 潜在规则4 :不先创新，但追求细节到极限。 根据经济学术语，日