施工总结报告

1、工程摘要报告一、项目概述合同期限起始和终止：2015年4月18日至2016年12月23日本合同期限的实际开工时间为2015年4月18日，竣工时间为2016年12月23日，期限为20个月。二、主要工程内容(1)排水工程：定位线、沟槽开挖、垫层布置、管道布置、检查井砌石、封闭水试验、沟槽回填。(2)地下土方：地下土方开挖(3)路面结构层：石灰稳定土处理路床、水泥稳定碎石基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土表面、路缘砌体。我们部队根据几个工程段的需要，相继投入了大量的建设机械设备和试验设备。三、质量控制措施：我们部队在工程中实施了工程项目的质量目标管理，使工程质量符合合格标准。具体实施有以下控制措施：

2、根据ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定卓越计划，在严格的质量监控下进行各项工序，实施全面的质量管理。根据项目特点，组织精干、健壮的建设队，明显加强分工，着重于上级工程和下车工程之间的密切配合。每一个个别项目，各种工作都实行项目责任制度和工作责任制度，质量指标直接联系建筑工人经济，奖惩不分，重罚，分部门项目质量指标包括在奖惩内容中。采取对整个项目进行质量教育的多种形式，制定“百年大计，质量第一”的思路，加强项目整体质量意识，实施建设前对象行业特定技术培训，提高建设人员操作技能，创造优质项目制作的条件。利用科学的管理方法和现代化的检查工具，加强项目质量管理，认真

3、执行设计图纸审计系统，做好各施工人员心目中的工作，熟悉本工程的技术要求，严格按照设计要求施工，严格按照工程规范使用。加强考试检查工作，严格检查各种工程材料，确保各部件的强度符合设计要求。做好质量检查工作，项目部和各小组成立专职质量检查工程师，监督项目质量，对各工序进行全面、严格的质量检查，实施内部质量上级管理系统，隐蔽项目，直到所有者和监督人员检查签证后，才能进行下一工序的施工，确保工程质量。根据工程特性，提供经过验证的建筑机械和试验机，为工程打下合格的坚实基础。试点项目的试点和经验总结，试点项目指南，全面宣传，实现合格项目的目标。施工过程中项目质量自检和项目质量问题的处理：我部在工程中对工程

4、质量严格按照自检制度运行，首先在建设组进行工人自检和工班自检，经过团队级质量检查员检查，验收合格后报告项目部质量检查员，项目部质量检查员再进行检查，确认工程质量后报告检查监督工程师。上下工序间也要进行交接检查，上图不合格，不接收下车工序，上茶工序的质量事故风险决不会留在下游工序。另外，项目经理部每月组织一次质量检查，并以本月检查日的定价标准进行质量评价。质量大检查以工程质量检查为主，同时检查质量管理工作，查看各种规章制度的实施情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，并定期修改和审查。质量检查后，检查组总结检查情况，在工程会议上通报，并商定优秀处罚，表示奖励。对施工中发

5、现的工程质量问题，我们部队坚决处理，决不留下质量上的隐患。发现问题的地方从哪里开始处理。完成质量评估：经过近两年的努力，工程终于完工了。对于完成质量，通过分项目、部门、单位工程质量评价摘要，根据公路工程质量检验评定标准和相关规定的要求，对工程质量进行了自检，总体工程质量通过；入场的原材必须委托第三方重新检验合格的实验式样品，重新审查合格后才能大量入场。四、建设进度管理开始施工之前，项目经理部成立了主要负责工程进度管理的工程期间指导组。建立和完善目标责任制、进度检查制度、工期奖惩制度等规定制度的同时，建立各建设组和目标责任。在工程过程中，指导小组根据资源设备情况，结合公路工程的日常实践和材料及机

6、械供应实际情况，广泛征求技术人员和广泛建设公司的意见，制定了合理合理的整体进度计划。另外，完成的工程进度快、施工人员的增减、业主要求的计划变更等多种因素，持续调整进度计划，动态监控核心路线的变化，及时调整人员分配和施工顺序，使建设生产按计划持续有效进行。工程尽量采用先进高效的建设机器，提高劳动效率，加快工程进度，确保阶段性工程工期目标的实现。尽量采用一些实用的新技术提高生产效率。密切计划和持续的工序协调，以避免或尽量缩短工序之间的间隔时间。五、建设安全和文明建设在工程安全方面，项目部发现，配备专职安全人员，坚持反复工程安全检查和监督指导，及时解决问题，及时处理隐患。要正确处理建设中安全和建设生

7、产的统一、建设速度和相互保证、质量和互补性、效果和平衡、风险共存的关系。坚持以预防为主的综合考虑原则，坚持安全与生产同步原则，坚持全过程、全范围及全天“四前”动态经营原则，坚持安全管理明确目的原则。明确各级安全管理的范围，组织工人学习有关劳动保护的政策、法规、程序和制度，规范运营。采取适当的安全管理措施，履行安全责任，实行责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查履行情况。我们公司对文明建设采取了以下措施。建立和完善各种规章制度，在工地上挂文明工程招牌，张贴宣传标语，对整个项目进行文明建设教育，提高整体文明建设意识。在现场设置临时项目部，办公室设置综合室内工作制。工地、

8、人行道、各种材料、器具等的布置、堆放、停止顺序、标记、文明建设。教育全体职员，制定遵守纪律、行为规范、文明建设、文明工地。遵守当地居民的生活习惯和民族风俗习惯，管理好建设队和当地政府、人民群众的关系。六、环境保护和节约土地措施保护环境是为了当地人民，为后代准备福气的大事。工程中我们加强了环境意识，工程竣工后不会在当地留下任何后患。我们在建设过程中采取了以下措施：1在所有职工中努力进行组织学习，贯彻国家环境保护法，结合西安近郊的环境特点，制定规章制度，认真执行环境法规，提高劳动者的环境保护意识。(2)为了减少环境污染，施工用盆景材料用袋子或其他密封法运输，散装解体，现场保管时为了防止灰尘飞扬，严

9、格复盖。清理工程造成的垃圾和废弃材料。建设运输公路，经常洒水除尘。(3)加强对建设地区的环境卫生管理，清理建筑机械、设备、工具的废水、废油等有害物质，集中处理生活垃圾，禁止难题、难题、乱流，影响环境卫生。建设完成后，拆除不再使用的临时设施，使贡品和场地干净。关于节约土地，我们采取了两项措施：(1)确保路基填筑地后，我们尽量占据或少占交通路线。(2)我们根据现场实际情况积极提出合理的建议，满足通行条件，将工程用地最小化。Vii .评估建设单位、设计单位和监督单位建设单位：可以有效组织设计、监督、建设和其他单位的关系，在质量、进度、资金、安全等方面确保工程顺利进行，满足建设生产的需要。设计单位：设

10、计人员提供的施工图纸，相对准确、明确，能有效地指导现场施工。设计院对现场建设生产比较关心，积极活跃，可以定期咨询施工中存在或发生的问题，对施工中发生的方案调整、设计变更及图纸疑问及时处理或澄清，为我们的正常工程创造有利条件。监督单位：在项目质量方面，可以按照验标，规范严格监督。在工程进度方面，可以与工程单位共同商量，积极谋求策划方案，确保工程合同期限按时完成。安全方面严格要求。在具体工作中，可以按照合同、管理手册、监督程序进行工作。八、单元工程和原料准入评价1、管道部分：管道部门分为土方开挖、管道主楼施工、附属结构三部分。土方开挖分为沟槽土方开挖和土方回填。管道主要项目分为：管道基础、管道布置；辅助结构分为：轴砖。分部工程检查批次数评价结果土方工程土方开挖10合格了沟槽回填10合格了管道主体项目管道基础10合格了铺设管道10合格了配件结构检查10合格了2、道路部分：道路部分分为道床、地下工程和路面工程。分部工程检查批次数评价结果路基土方路床6合格了地下楼层基层6合格了基层6合格了路面施工中等沥青混凝土6合格了细沥青混凝土6合格了3、原材料准入和测试部分：砖头入场两次，取样一次，经过复试合格。水泥进入两次样品取样后，28日经过强度测试合格。二灰碎石接近，现场取样检查，压实程度和7天无限抗压强度资格。石灰土经现场取样、压实程度和7天无限抗压强度合格。基于现