团队建设与领导风格

1、团队建设与领导风格,团队的定义,团队的领导风格,优秀团队领导者特质,团队领导力自测,1,2,3,4,这是一个团队吗？? ?,西游记中、唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧 去西天取经的故事，大家都耳熟能详的，许多人 被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所 感染。那么他们这个群体能否称之为一个团队， 如果是，那么他们体现了团队的哪些要素？,团 队 的 要 素： 人数够少 互补的技能 人际关系的技能 共同的目的和方法 共同的目标 相互承担责任 团队领袖,小测试：团队中你扮演什么角色 天气不错，你走到体育中心里，发现一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，气球居然从她

2、手中飞走，你觉得气球最后会怎样? A.会有一位大人帮她把气球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了,答案： 选择A：选会有大人帮她把气球追回来的人，常会扮演妹妹般的角色，在集体中很受众人疼爱。你可以继续发挥你的特长，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常话虽不多，但你心思缜密，只要一开口，你的意见就会跟受重视，建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖，相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当做是一种依靠。 选择D：选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队中，你最好去负责企划方

3、面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人 大吃一惊，,团队的定义,什么是团队？,团队应由领导者和下属组成，由领导者合理的利用每一个成员的技巧与才能，使之共同工作，解决问题，达到组织设定的唯一目标。,什么是目标？,smart原则,具体的 Specific 可衡量的 Measurable 可到达的 Accepted 具有相关性的 Relevant 基于时间的 Time-based,团队的定义,团队的领导风格,优秀团队领导者特质,团队领导力自测,1,2,3,4,谁来组建团队？ 团队的风格气质？,13/42 (half=26),领导？ 管理者？,思 考,兵熊熊一个、将熊熊一窝！ 团队领导者的气质决定团

4、队的管理风格？,思考一下,15/42 (half=26),三种管理风格,专制型管理者不征求下属意见，独断专行，自己承担一切责任 协商型管理者在决策之前与下属协商，或听取或不听取大家意见，自己承担责任 参与型管理者与下属分享信息，寻求方案，共同决策，并共同承担责任,问题： 不同的管理风格有高低好坏之分吗？,p.66,16/42 (half=26),管理与领导的区别？,17/42 (half=26),领导影响力的来源1,职位权力 自动授权 奖赏权 惩罚权,18/42 (half=26),领导影响力的来源2,非职位权力 专长权 个人魅力 背景权 感情权,19/42 (half=26),五种类型的领导

5、风格,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,温情型,中庸型,专制型,整合型,放任型,20/42 (half=26),温情型领导风格 温情型的领导者遵循的是老好人哲学，不惜以组织的利益或团队的效益为代价，一味地为了维持与下属的良好关系，对下属疏于管理和控制。,21/42 (half=26),专制型领导风格 专制型的领导者，不做思想动员工作，不管下属的感受、困难和意见，不关心他们的个人利益，严格地控制下属的工作进度和工作质量，以完成团队任务为工作导向。,22/42 (half=26),放任型领导风格 放任型的领导者凡事都采取“无所谓”的态度，既不关心组织的利益，又不在意与下属的切身利益和人际关

6、系，工作基本上都由下属自己去处理。,23/42 (half=26),中庸型领导风格 奉行中庸主义的领导者，试图兼顾组织效益和下属利益，但往往是为了取得两者间的平衡，采取妥协折中的方法，特点是得过且过，结果是未能发挥出团队的最大潜能。,24/42 (half=26),整合型领导风格 整合型的经理人，兼顾组织效益和下属利益，充分运用管理技巧，将下属的积极性和潜能充分调动起来，组成一支高效率的工作团队。,25/42 (half=26),优秀领导者应具备的领导风格,重视与下属关系的程度,关心组织业绩的程度,整合型,中庸型,团队的定义,团队的领导风格,优秀团队领导者特质,团队领导力自测,1,2,3,4,

7、 团队需要的领导者 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 他们会在团队准备好接受和利用决策权时 勇敢地授权 关键是要做团队为取得成功需要做的事情, 团队领导者有所为和有所不为 使目的、目标和方法恰当而有意义 建立责任感和自信心 强化综合技能，提高技术水平 处理好与团队外人们的关系，包括排除障碍 为他人创造机会 干实事，以身作则,团队领导者的信念 真正的团队领导者真诚地相信，成功或失败都是团队的事。任何外部的障碍都不能成为团队失败的借口；而且不存在个人的失败，只有团队整体的失败。团队的任务中已包含了要克服一切阻碍他们成功的障碍。 对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信

8、心。,下列因素对建设一个优秀的团队有特别的意义：,31/42 (half=26),自我测试,请回答领导力自我测试的20个问题，然后按照提示给自己打分。,32/42 (half=26),1、对于激励下属、培育下属、制订计划、控制进度、管理预算、对部门业绩负责、与相关部门协调工作这些管理概念，你是否真正喜欢并认真付诸实践？ 2、你喜欢指导、启发、激励、评价、肯定下属的工作，还是喜欢追求个人目标独享荣誉的成就感？ 3、你是否经常一味地满足上级领导的需求而取得其信任，但却逐渐地失去了下属的向心力？ 4、在上级领导的压力下，你有时是否只是要求下属做出成绩而忽视其工作中要面对的困难？,33/42 (hal

9、f=26),5、你在布置工作任务时，只是下达指令，还是更加注重培训下属掌握完成任务的技巧和知识？ 6、你是否一贯坚持代表部门为下属争取公平的评价和公平的待遇？ 7、你的下属工作中出现问题时，你只是一味地去指责惩罚，还是把它作为一个培养下属能力同时教育大家的机会？ 8、你喜欢只是依据你的指令顺利完成工作的下属，还是喜欢能主动承担责任但有时会出差错的下属？,34/42 (half=26),9、当你的下属犯了错误，你会帮他扛起责任，还是尽可能地不把自己牵连进去？ 10、你的下属中有人与你的公司领导有特殊的关系，你会特别在意他吗？ 11、你对服从性较强的人会指派更多的工作，反之则较少？ 12、你对业务能力很强、人际关系较好的下属是否心存戒意？,35/42 (half=26),13、由于你的指导帮助，使得你的下属得到公司领导的嘉奖和升迁，你是否存在“为他人做嫁衣”的感觉或想法？ 14、你能否敞开胸襟让下属了解你，能清楚地告诉他你对他工作的期望值吗？ 15、你的下属对自己的工作进展能够产生喜悦或成就感吗 ？ 16、你在现场时，下属工作认真，进度较快，而你不在现场时，下属工作效果是否明显低下？,36/42 (half=26),17、你的人格、作风、能力和人际关系技巧，是否能够成为下属的表率？ 18、与下属交谈时，你会耐心地听完他讲话才表达自己的意见吗？