《油气行业数字化转型白皮书》

《油气行业数字化转型白皮书》 3 4 6 7 7.1勘探智能云平台(大数据与云计算) 7.2油气生产物联网系统(物联网) 7.3数字油田(物联网与云计算) 7.4油气探测机器人(机器人) 7.6数字化抽油机 1 7.9仓储管理数字化 八、企业数字化转型的路径 2流行状态，波及约200个国家和地区，确诊人数、死亡人数在全球范围内持续中共中央政治局常务委员会于2020年3月4日召基建”最可能集中于7大领域：一是5G基站建设(5G板块),二是特高压，三是城际高速铁路和城市轨道交通(基建和高铁),四是新能源汽车充电桩，五3 4产成本削减20%。1皮光林等油气行业数字化创新镜式与启示中国矿业2019年第10期117-1215据仅占全体数据的20%,这使得跨团队和公司共享数据变得困难。678把油带到表面聚集和运输中游原油分馏成石油产品零售下游生产和堆护备件和设备的经需性费用就化投责回招事改县小化负屋利首理汇出时的折草风层离岸区境净收益汇目母公司天然气价值链与原油价值链类似。天然气生产建设的主要流程是：地质勘探、主要包括加工、储存和运输环节；下游以精炼和销售环节为主，如图2所示。(竖直&水平)聚集和加工运输(管道)液化(用于油给运输)生产和维护上游中游下游·项目阶段的长期借款/尊集资本备件和设备的经常性卷用9数据查询数据统计数据分析数据应用其他系统数据库人员信息安全检查事故事件应急数据数据管理图3生产安全预警系统架构图如图3所示，为生产安全预警系统的架构图，可以清楚地看到，该系统可以分为四个层次，主要包括计算机网络层，这一层包括计算机网络、工作中、微机等，而下一层为数据管理层，在这一层负责的是基本数据的采集与分析，包括人员信息、安全检查信息、事故事件信息、应急数据等等，接下来就是对采集的数据进行分析的数据应用层，包括数据的查询和统计分析以及后续的报表生成，接下来就是最后一个层次即安全预警层，这一层是根据相应的风险模型，对安全值进行评估后发出安全预警。在办公环节，数字化可以应用在远程办公。中石油的RDC是由钻完井相关专业技术、工作流程和IT功能平台组成的协同工作系统，借助该系统可同时对多个钻完井现场进行作业实时监测、异常预警、诊断分析、参数优化、压力预测、地质导向、现场视频等，最终实现钻井、地质、试油、压裂协同工作一体化远程技术管理平台，从而实现远程办公。网建设和运营的各个环节，数字化技术可以帮助我们全面了解和掌握管道布位、在2018年率先通过应用程序提供安全、快速和方便的移能够融术架构，从“自力更生”向“开放共享”智能化能力输出务应用功能复用用够面向“万变”排的员以实现自动白愈.暂鲍数字平台图4数字平台的基本特征数字平台能够融合企业传统技术架构，保护既有投资，助力企业对历史数据的价值挖掘和海量数据的智能管理，同时降低企业数据管理和运营的复杂度，并把先进的数字技术与企业精益管理、智慧运营融合起来，实现面向未来的共同价值创造。数字平台能够根据业务服务和应用的需求，抽取共性实现复用，还可实现自动治理、智能运维、可信安全、松耦合及弹性的标准化数字服务，通过平台的标准化、可拆解、灵活智能的数字服务，我们可面向不同的行业客户和产业链上下游的企业各机构部门，为其提供智能、便捷、高效、灵活的数字化能力。由此可见，数字平台是企业数字化能力建设的核心，为数字化发展打下了坚实基础，数字平台是新型数字化企业建设的高级阶段，将开启企业数字化转型新篇章。数字平台建设的基础。数字平台的建设不是一蹴而就的，需要在业务云化、数据连接、融合应用方面具备一定的基础，才能顺利推进数字平台的建设。具体(1)业务云化。云计算经过10多年的发展已经从概念到务实、从落地到的调研结果显示，近两年来在数据分析领域投资超过1亿美元的公司有51家，低油价2。约36%的油气企业已开始对大数据分析进行投资，但只有13%的企comnsmarterwithgartnergertnertopstrategictechnologytrend国防和航天工业中发挥重要作用的六大顶尖技术之首5。2020年2月，经济学钻监控8;其他还有遗传算法解组合最优化问题孔隙度预实技术、区块链和人工智能技术应用实践和案例(参见附录1)。技术应用在不合。基础。我们根据国际排名前10的油气企业的竞争战略，总结了五大战略要素，(2)国内。2018年11月17日中石油发布了勘探开发梦想云平台，勘探功图数据能够准确反应井况信息量程广冲程1~15米、冲次1~14次、载荷7.3数字油田(物联网与云计算)17刘动松数字化油田建设效果与应用前量分析中国化工贸易2017年4月18梁慧油气公司假情数字化革命中国石化2018年第10期66-6919孙万里、王陆阳数字化抽油机在长庆油田采油作业中的应用中国石油和化工标准与质量2019年第3期114-115含量为15%,管线、站场一旦发生泄漏后果非常严重。2015年，购置了2台工度12m/s,续航时间40min,航线飞行距离30km,遥控半径3km,抗风能力12m/s。经过4轮指导飞行，确定了27条巡检路线，涵盖所有集气站及阀室、20陈晶输油管线数字化管理的应用化工管理数字化1.0到数字化4.0的基本能力构建过程。气田作为国内最大的高酸气田，平均H2S含量为15%,管线、站场一且发生泄漏后果非常严重。2015年，购置了2台工业级无人机，经过4轮指导飞行，确定了27条巡检路线，涵盖所有集气站及阀室、管道、隧道数)和跨学科数据模型(如地质模型),提供并优化新的运营策略。在生产成本数字化4.0阶段。油气行业数字化4.0阶段的核心特征是人工智能技术的应和用户的高度个性化的服务。数字化4.0在整个制造服务过程中形成“主脑”掘资源交互的便捷(如开发移动端的应用软件),全方位支持组织基于数据的决策支持体系的建立，如图5所示。智能化智能化数字化4.0智能管理智能油田智能运营智能服务智能决策选传算弘自动逗检电子员工数据赋能机器检测视化，卫星通讯。5G通讯无人机，3D⁴D,机器人、平台化生态构建数字李生数据整合内外交互网络化数字化2.0网络互联设备监控数据管理协同管理远程配置自动化人工替代2019年在对近400家企业的调研中我们发现，我国企业的数字化转型紧紧跟信息变成资源(如京东和阿里的消费者画像与精准营销);商业模式和运营逻辑数据等任何一个环节的进步都会对数字化转型带来整体能力和价值的提升，如果整体不协调，有可能还会适得其反。因此，本标准框架在中国信通院前期研究成果基础上，参考《企业数字基础设施云化管理和服务运营能力成熟度模型》OMM标准，结合油气行业特色，从转型价值和转型能力两个领域的考量油气企业的数字化整体能力和整体价值，关注组成象限的协同和体系化。标准框架如图6所油气行业数字化转型成熟度评估成本集约转型能力能力平台化考量适应数字化转型的风控管控能力图6油气行业数字化转型成熟度标准框架考量象限。油气行业数字化转型能力组成象限包括技术与平台、流程与规范、组织与人员及服务与运营。(1)技术与平台。指的是为满足油气行业具体业务或客户的IT服务的需求，利用云原生、人工智能、大数据、物联网等技术搭建的统一的数字技术平台体系。技术与平台由数字基础设施、基础软硬件管理平台、共性组件数字平台、IT工具服务四个要素组成。(a)数字基础设施。指的是与企业信息技术活动相关的基础软硬件，包括各维度考察指标使用新一代信息技术实现数字化转型带来的油气生产至销售经营全环节的成本节约IT模块化、平台化带来的信息化成本节约比内部管理效益提升情况外部服务效益提升情况IT业务支撑能力效益提升情况油气生产上下游各环节生产作业的高可靠T基础牧硬件管理平台高可用性IT共性组件数字平台高可用性油气生产环节中使用云计算、大数据、人工智能等新兴技术实现生产业多创新的院力IT人员使用新兴技术实现开发运营创新的能力油气生产环节风险可控能力内部管理流程风险管理能力人员风险管理能力业务连读性风险管理能力数字化转型带来的油气行业上中下游各环节客内部人员对T部门服务能力满意度提升情况如表2所示。运营体系化转型整体能力服务产品化能力平台化数据价值化管理精益化风控横贯化平台，为油气生产业务和内部系统的研发运维提供开发测试部署运维创新引领级平台服务级的数字化平台保障T资源快速交付，实基础保障级各个级别的能力要求和价值维度考核项如表3、表4所示。象限考察点技术与平台集限中，对数字平台(例点平台完备性.IT服务技术工期完备性赔.服务运普理路、人费相织架药等考察点流程规范考察点荒程与规范数限中，对于风验管控能力名意点云化厂架构，实现油汽上下游督环节业努系质50%迁移上云通过云源生等验字化枝术对。30%的油气上下游各环节业务应用进行改造以克应对业务系烧的运维巡检,无共性组件数字平台有IT案务工具，以商业工具为主末建立统一大数据平台无无无组织简单架构，无什对数字化转型的机的没置云化T抑构，支持号构云平台院一管理，真理油气上下游客环节壹务烈统70%迁移上云网同讲行改造对业务系统和由气现环作业设鼻备共性组件数字平台平台键力据以及内部塑产，人力等里点普理加统的数据可视化展示统一标准化。可视化接口。有与数字化转型目标相匹查的识费备服务分层体系见岗备增强级风控能力创新引轿级云化工等构，支转扫构云华台统一管理，实观治气上下游名环节业男系经100%迁移上云需时法酒生等龄字化技术时70%的油气上下游客环节业务原开进石改请》石精能化红维工服，可以实项系确着能云体和油气现场无人里守光备的共性组件数字平台。施够为油汽上下游业务系统以及内型营理T系统的研发运性提供丰高的共性平台服务建应统一的稻能大数据平台和如标期，具备对泊气上中下登工环书日生产前断成屋，人压交换、智能分析，指导战路决第等验字平台能力基于建波的数字枝术平台。对油气上下游业务生产数据以及内形门承较数数的全量数数的可视化展示可变理数据智能化、白治化油汽作业理场可程化率超过数起开族模口高度扩展成立数字化转型额导小相。企业一把手直接负康数字化转型工作，应定专门的故璃.段品设计、长知期目标具备四业教字化转型的以客户为中心的员活胆织架构完备的服务运营体系具留完备的、智能化、白治化的所程规范和技