公司专家组管理制度

公司专家组管理制度第一条为进一步落实“人才强企”战略，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、国际化水平高，且规模适当、结构合理的专业技术专家队伍，合理配置和有效开发人力资源，为公司的生产经营、改革发展发挥更大的作用，结合公司实际，特制定本制度。第二条专家组岗位设置现结合公司实际，先行设置如下五个专家组：工艺管理专家、质量管理专家、机电设备专家组、财务管理专家组、人力资源管理专家组。每个专家组设组长一名，副组长一名，成员1－3名，不具备条件不设，特殊情况下经公司研究同意后可增设专家组及增加个别专家组岗位人数。根据生产经营及工作需要，专家组的设置及专家组的人员配置由公司人才工作领导小组负责，实行岗位设置动态管理，滚动调整。第三条选拔及聘任程序（一）选拔范围1.公司所属各单位在岗职工中在矿山勘查开采、XX生产、机电设备、质量管理、财务管理等岗位上从事产品生产、研发、技术把关和技术咨询的技能专家、专业技术人员。2.面向社会公开招聘，引进行业内知名高端人才。创新人才观念，建立健全人才引进绿色通道，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来。（二）选拔评审基本条件1.具有良好的职业道德和行为规范，能自觉维护企业的合法权益，保守技术、商业机密；2.身体健康、能适应工作环境，满足工作要求；3.在相关岗位工作十年以上，熟练掌握本专业知识，精通本专业各项技能，并对从事专业方向(或工作领域)有比较深入的研究，能胜任专家各项工作；4.曾主持或作为主要人员完成省(部)级重点攻关项目，或大中型技术改造项目、现场调试技术方案或新管理理念引进推广，具有比较丰富的实践经验，解决过较复杂的管理技术难题或关键技术问题。在引进、消化、吸收和推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式中取得较好效果；5.本科及以上学历、具有丰富的专业理论知识和较高的实践水平，了解并掌握国内外本产业领域的发展动态情况；6.在某一专业领域有特殊作用或专长的人员可以适当放宽条件。第四条选聘程序（一）面向企业内部选拔程序：1.发布评审通告公布所设置的专家组成员的数量、评审条件及程序。2.个人申请凡符合聘任条件的人员，个人提出申请，填写《专家组成员申报表》，报公司人力资源部。3.资格审查由人才工作领导小组办公室根据评审条件审查参评人员资格。4.专家评审由人才工作领导小组成员按专家组岗位对参评人选进行选拔评审（若无合适人选，岗位暂可空缺）。遵照“解决关键问题，发挥突出作用，干部群众认可”的标准，按照个人竞聘、提问与答辩、评价打分和投票表决等程序工作。根据量化考核排序情况，在充分酝酿的基础上，按照限额指标进行无记名投票推荐，超过人才工作领导小组成员人数三分之二的人员为通过人选，确定专家组组长、副组长、技术专家、技能专家人员名单。5.评审结果公示将公司人才工作领导小组评审通过人选进行公示，接受群众监督，公示期为7天。6.审批与聘任将公司人才工作领导小组评审结果和公示情况，报公司审定。经公司审定的专家组成员，由公司总经理签发聘书，实施聘任，每届聘期二年，每两年评选一次。（二）面向社会公开招聘程序提前1至3个月在公司网站、XX行业网站、人才招聘网站等网络媒体发布公开招聘公告。采取个人报名与现场确认相结合的方式，由人才工作领导小组对其进行半结构化面试。面试通过且体检合格者，由公司对应聘者的工作成绩、领导能力、廉洁自律等情况进行组织考察，报公司审定。审定通过后，由公司办理调动手续，按照相关规定与公司签订聘用合同。第五条解聘（一）专家组成员在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，并不得参加下届专业技术专家的选聘：1.解除或终止劳动合同的；2.不再从事受聘专业技术工作的；3.因身体状况及其他原因不能继续履行聘约超过三个月的；4.因工作失误，给企业造成一定损失或产生不良影响的；5.泄露公司商业秘密、技术机密或盗卖技术成果等，给公司造成损失的；6.弄虚作假骗取荣誉或剽窃他人成果的；7.触犯刑律受到刑法处罚，或违纪并受警告及以上处分的；8.因工作岗位调整等原因，不再适合担任技术专家的。（二）专家组成员在聘期内有下列情形之一的，随时解聘，但可参加下届专家组的选聘：1.承担的项目（课题）未通过评审验收的。2.借聘到公司以外单位的。3.年度业绩考核低于70分的。第六条专家组成员的职位划分：专家组成员职位分为：组长、副组长、技术专家、技能专家四个等级。其中副组长、技术专家、技能专家根据其综合能力分为三个级别，对应不同职位系数。第七条专家组成员的薪酬待遇专家组成员的薪酬由基薪、绩效年薪两部分构成，由公司支付。专家组成员薪酬低于其本人现职务薪酬水平的，薪酬采取就高不就低的原则。企业经营者的基薪按月以现金形式支付，列入考核年度企业成本。其中：基薪＝公司总工程师基薪×职位系数绩效年薪＝公司总工程师绩效年薪×职位系数×年度业绩考核得分职位等级专家组职位能力级别职位系数Ⅰ组长0.8Ⅱ副组长Ⅲ0.7Ⅱ0.65Ⅰ0.6Ⅲ技术专家Ⅲ0.5Ⅱ0.45Ⅰ0.4Ⅳ技能专家Ⅲ0.3Ⅱ0.25Ⅰ0.2第八条年度业绩考核及聘期考核（一）考核周期专家组成员的业绩考核每年进行一次，以公历年为考核期。按照责权利相统一的要求，专家组成员业绩考核同激励约束机制相结合，业绩上，薪酬上，业绩下，薪酬下。（二）考核方式专家组成员的业绩考核实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。对专家组成员的业绩考核，由对口分管领导牵头，以公司与专家组成员签订《年度目标业绩责任书》的方式为载体，以对专家组进行整体考核和个体考核相结合的原则进行考核。（三）专家组成员业绩考核内容1.业绩考核内容。业绩考核分为关键业绩指标考核和综合能力考核两项，权重分别为90%、10%。关键业绩考核是指依据公司的发展战略目标结合受聘专家的岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标。包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业目标的效益贡献程度等。综合能力考核指对受聘专家在工作态度方面的素质评价。包括纪律性、协调性、责任感、积极性等。综合能力考核由公司人才领导小组及各分子公司经理、副经理考核。2.受聘专家业绩考核由人力资源部负责组织实施。（四）考核结果与兑现年度考核结果实行百分制，受聘专家考核得分小于60分时，绩效年薪为0。考核结果作为绩效年薪、专家增补、人才引进等工作的主要依据。（五）聘期综合考核受聘专家的聘期综合考核主要为聘期业绩考核。聘期业绩考核：聘期业绩考核依据聘期内各年度业绩考核结果，采取算术平均值的方法计算确定，不再单独进行考核。（六）聘期综合评价聘期综合评价是指依据受聘专家聘期综合考核结果，出具综合评价意见。综合评价意见包括：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。聘期考核结果作为薪酬发放、专家增补、人才引进等工作的主要依据。聘期考核结果为优秀，对其直接进行续聘，并且人才工作领导小组讨论决定是否聘为专家组组长或副组长；考核结果为良好，对其进行续聘；考核结果为合格，由人才工作领导小组讨论决定是否对其进行续聘；考核结果为不合格，不予以续聘。第九条日常管理（一）建立管理信息库公司建立专家组管理信息库，信息库内容包括专家组成员的基本情况、主要业绩和综合考核情况以及培训情况等。（二）分管领导负责制组长对分管领导负责，组员对组长负责，专家组通过分管领导将好的意见和建议转化为执行力，解决公司实际问题。（三）公司依托网络平台公布专家组的组成，介绍其基本情况、技术优势、专业特点以及所承担或参与的科研课题，技术攻关项目，开展学术交流与咨询活动。（四）各单位应积极为专家组提供良好工作条件,在专业技术和专业管理的决策、咨询和攻关等工作中，充分发挥其专业特长和管理优势，使其更好地发挥作用。第十条本制度由公司人力资源部负责解释。第十一条本制度自发布之日起实施。附件：1.XXXX有限公司专家组岗位职责2.XXXX有限公司专家组成员申报表

附件1XXXX有限公司专家组岗位职责（一）参与制定并负责实施本专业领域的降低生产成本治理方案。对标行业标杆企业的台时产量、产品质量、工艺性原辅材料、能源及动力介质消耗等几大模块，促使各单位XX生产持续稳定保持优质、低耗、安全运行。（二）指导建立工艺技术指标及考核落实情况汇报制度。指导各单位制定各项工序质量指标、确定各项操作参数、制定操作规程、工种设置与分工。（三）指导完善各单位成本考核数据流转系统。制定出主要生产工序的工艺流程图，并据此核实每个工艺数据的有效性；计量设备分类，并规定过磅方案和数据归类方案。（四）指导和完善月末盘库制度。厘定全公司所有物料的名称，规定盘点物料的种类，盘库方法，参加人员。系统核实和完善全公司物料进出库手续；强化设备保障措施，各类设备配件储备合理。（五）指导建立定期物料消耗数据汇总诊断制度。对物料消耗核算采用日估算、旬校正、月核算制度。针对各单位单耗升高项目找出原因，制定解决方案。（六）指导各单位制定修旧利废管理制度，切实加强降本增效和节能降耗的理念。实行修旧利废奖励制度，让员工形成惜“旧”如新的观念，降低维修费用。（七）指导各单位强化设备管理，制定设备维修计划。加强对岗位人员“预知维修”的判断能力培训。（八）指导各单位制定资金使用和调度计划、费用开支计划、机电设备采购计划、筹融资计划以及利润分配、亏损弥补方案；对企业业务整合、技术改造、新产品开发等事项组织开展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督；对贷款、担保、对外投资、产权转让、资产重组、重大经济合同等重大决策和企业资产管理工作独立发表专业意见。（九）指导各单位做好土地权属、矿山权证管理工作，指导矿山生产的勘查工作，依据勘察设计资料，制订长远规划及年、季开采计划，对地质条件不详处及时补勘。（十）指导各单位坚持“采剥并举，剥离先行”的原则进行矿山开采，规范采场建设，强化工艺管理，保证矿石的产量，指导各单位制定石灰石品质的优劣搭配方案，保证进厂原材料质量和粒度合格，保证石灰石符合烧成系统要求。（十一）参与公司或本单位科技发展规划、年度科技立项与计划编制，科研项目的立项论证和成果验收。（十二）承担或参与科研项目技术攻关与成果转化，新技术、新工艺、新材料、新管理理念的引进、推广和应用。（十三）负责或参与制定本专业领域技术发展方案或项目技术方案，并组织实施，按计划实现阶段发展目标。（十四）负责研究在安全生产、技术管理、技术改造、技术革新、工程设计、设备安装改造、节能技改等项目中遇到的生产技术问题和工艺难题，提出本专业技术工作建议，指导本专业技术人员制定计划、开展工作，力争在本专业领域达到国内领先水平。（十五）负责对各单位的技术培训和指导，主动深入一线，有针对性开展技术服务，并解决各单位关键性生产技术难题。（十六）积极承担起培养人才的任务，负责本专业领域中高级专业技术骨干的指导和培养，加强技术梯队建设，聘期内至少有针对性培养2-3名专业技术人员，并签订培养协议，使其在专业水平和工作能力方面有明显提高。（十七）作为主笔人组织编写公司范围内所从事专业的培训教材。（十八）开展技术讲座。专家组成员每人开展技术讲座每年不少于15学时。

附件2XXXX有限公司专家组成员申报表所在单位：姓名：现专业技术（职业）资格：申报类别：申报职位：填表时间：年月日

XXXX有限公司1、基本情况姓名性别民族政治面貌相片身份证号码出生时间工作年月部门党政职务任职时间现专业技术资格取得时间联系电话学历情况项目学历学位毕业时间毕业学校所学专业学制就业学历后续学历学习培训经历起止时间（年月）培训学校（地点）专业或内容主办部门人事部门审查签章2、主要工作经历起止时间（年月）工作单位工作岗位从事专业（或项目）人事部门审查签章3、获奖情况（只填科技成果奖励）时间项目名称类别等级排名批准部门4、代表论著时间题目刊物名称（出版单位）本人角色或排名5、主要工作业绩及专业技术业绩成果（可加附页）6、个人申请申请人：年月日7、所在单位意见（公章）年月日8、公司意见参加评选会议人数同意当选人数不同意当选人数弃权人数备注同志，经公司人才工作领导小组评选为公司