202__新城市城市轨道交通工程地铁科学馆站质量策划书

1、城市轨道交通工程地铁科学馆站质量计划书质量计划书会记录工程名称*城市轨道交通工程6号线科学馆站施工部门XXX工程局第一工程有限公司作成部门*地铁6号线科学馆站项目经理部会签名记录部门/部门名称备注工程技术部工经部经理部安质部物资机械部试验室办公室质量计划表项目名*城市轨道交通工程6号线科学馆站作成部门* 城市轨道交通工程6号线科学馆站项目经理部编制人编制了日期审查机关审查员审查日期审查/审查意见的质量计划书，公司应*地铁建设的质量管理要求，加强工程建设中的质量管理中华人民共和国建筑法、国务院命令第279号建设工程质量管理条例号及* 贯彻市地铁工程建设工程质量管理规定、国家建设部房屋建设工程和市

2、政基础设施工程质量管理规定，坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，项目经理部以抓住生产同时抓住质量的观点，在建设当初确定工程质量目标、质量保证措施，建立长期的质量管理体系，制定质量计划书和创优目标和计划，制定工程质量本企划书共分七个部分。第一部分是质量计划书，详细分配了主要成员的责任要素第二部分是质量目标和保证措施，详细阐述了质量目标、质量保证体系和质量保证措施第三部分是质量管理方法，对制作依据和内外业制定了具体的管理方法第四部分是质量管理体系。 质量管理体系分为质量管理手册和程序文件，质量管理手册对质量方针和质量组织机构各岗位的职能分配进行了详细说明程序文件对各控制程序进行了详细的说明。第五

3、部分是创优计划书，详细说明了本项目的工程创优目标和各保证措施。第六部分为成品/半成品的保护措施，对施工中的半成品和成品的保护制定了相应的措施。第七部分是不合格事故/事件控制程序，对工作程序中可能遇到的不合格事故/事件进行了分类，并详细说明了相应的控制程序。质量计划书1、工程概况1.1工程概况科学馆为地下三层结构，采用14m岛式站台。 车站全长266.6mm，车站后面折回线区间长276.632m，标准段宽23.4m，坑深28.0m，霸土约3.8m，车站两侧设置外接附件，地下二、三层，1号线科学馆站和地下通道换乘长188.2m，其中明挖长66m，暗挖长明挖车站有效家庭中心的距离： CK3 621.

4、732，车站起点的距离： CK3 433.732，车站终点的距离： CK3 700.332。 车站总建筑面积31349m2，其中主体建筑面积19617m2，附属建筑面积11732m2。暗挖折回线全长276.632m，净高9.8m，结构净宽11.54m。 车站后折返线区间设计开始距离：右CK3 157.100，设计结束距离： CK3 433.732。1.2本工程各方面的联系指南建设单位： *地铁集团有限公司监理单位：西安铁一院工程咨询监理有限公司质量监督单位： *市工程质量监督终端安全监督单位： *市工程安全监督局设计单位： *市市政设计研究院有限公司调查单位： *市市市政设计研究院有限公司2，

5、 目的和适用范围2.1目的制定质量计划，通过对本工程的项目向客户作出质量承诺，本工程的质量计划对外实施质量保证，内部进行质量管理和质量监督，确保工程质量满足标准和合同要求，以此确保项目部管理员的作用2.2适用范围本质量计划适用于中铁上海工程局*地铁6号线二期工程6111标准单位工程全过程的质量管理和质量保证。3、引用文件和标准3.1局和公司质量手册 3.2局和公司程序文件 3.3国现行市政工程施工、设计规范和指南3.4与业主签订的工程施工合同3.5业主、咨询、设计部门提供的工程设计文件和施工图纸。3.6 GB/t 9002-1994 IDT iso 900233601994生产、安装和服务质量

6、保证模式3.7 GB/t 6583-1994 IDT iso 840233601994质量管理和质量保证术语4、质量方针和质量目标4.1公司质量方针：质量第一，满足客户要求的科学管理4.2公司的质量目标：工程合格率100%，优良率90%，每年创造优秀工程，确保同行业的质量领先水平。4.3项目目标4.3.1质量目标a .质量方针：追求优质管理，建设精品工程。b .本工程的质量目标如下：(一)确保所有工程都符合国家、*市和*地铁集团有限责任公司目前的工程质量检验标准(2)单位工程合格率为100%，竞争获得*市优良工程奖和广东省优良工程奖。4.3.2工程进度目标：按计划工期完成工程，在合同规定的工期

7、内完成该工程的内容。4.3.3安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。 安全特别重大、重大、大事故为零，死亡事故为零，防止一般事故的发生。 消灭一切责任事故，防止人民的生命财产受到损害。 建设安全生产标准工地。 年的工伤频率在3以下，年的重伤率在0.3以下。4.3.4环境文明的施工目标：实现了原材料、能源的定额消费，废水、建筑和生活垃圾被排出，噪音、尘土被控制在允许范围内。5项目组织机构和人员分工5.1在组织机构项目部配备精锐部队，在中铁南方投资发展有限公司的指导下，负责本项目的施工组织。 项目经理部的主要管理成员由参加杭州地铁1号线工程、*地铁

8、2期工程、石武铁路工程、*地铁11号线工程等项目工程的管理者和工作人员组成。 项目经理部设项目经理1人、副经理1人、总工程师和安全总监各1人，6部2室和各专业工作班。5.2项目组织机构主要成员职名职名持证的情况经理郑华军高级工程师建设市政， 安全b证总技术人员张威高级技术人员副社长杨江坤助理技术人员财务部长方建福建质量检验技术人员张威助理技术人员材料技术人员李毅飞机械技术人员孔庆华计划合同技术人员唐传超安全技术人员邓侃侃内审员资料人员5.3管理主要成员责任要素分配职能名的主要因素的主要程序文件项目经理郑华军质量体系合同的审查纠正和预防措施的搬运、储藏， 内部质量审查训练服务质量计划编制程序合同

9、审查程序的纠正和预防措施控制程序的保护和交付控制程序内部质量审查程序人员训练控制程序保证服务控制程序总工程师的张威产品识别和跟踪过程控制检查和试验检查， 测量和试验设备的控制检查和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施的搬运、储藏、防护和交付产品的标识和追溯控制程序的施工过程控制程序检查和试验控制程序检查、测量和试验设备的控制程序不合格品的控制和程序纠正和预防措施的程序搬运， 储藏控制程序的保护和交付控制程序工程部长杨江坤过程控制检查和试验施工过程控制程序检查和试验控制程序检查，测量和试验设备的控制检查和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施的搬运、储藏、保护和交付检查， 测量和试验设备的控制程序

10、检查和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序保护和交付控制程序安质部长张威产品标识和可追溯过程控制检查和试验检查， 测量和试验设备的控制检查和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施质量记录的控制产品标识和跟踪控制程序施工过程控制程序检查和试验控制程序检查， 测量和试验设备的控制程序检查和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录的控制程序材料工程师李毅飞向顾客提供的产品控制产品的显示和追溯检查和试验不合格品的控制搬运、储藏， 物资采购控制程序顾客提供的产品控制程序产品的显示和跟踪控制程序的检查和试验控制程序不合格品的控制程序产品的搬运， 储藏控制程序计划合

11、同工程师唐传超合同过程控制合同控制程序工程是承包人的控制程序安全工程师甘阳过程控制施工安全控制程序资料员文件和资料控制质量记录的控制程序试验工程师王惠检测和试验检测，测量和试验设备的控制检测和试验控制测量和试验设备的控制程序参加了该工程项目管理员全体，其中有高级工程师、工程师、助理工程师。6参加合同审查6.1执行公司施工现场临时用电安全技术规范 6.2经理：郑华军对本工程实施的合同审查活动。6.3经理：郑华军参加合同执行期间合同变更的审查，主办生产交班会，执行合同执行情况和存在的问题，及时采取相应措施，确保合同的履行。7文件和资料控制7.1执行公司工程测量规范.2项目经理部由资料员：负责施工期

12、间的资料管理的7.3本工程应采用的文件和资料清单7.3.1合同，文件目录工程招标文件工程合同： 混凝土结构工程施工质量验收规范，人民防空工程施工及验收规范，建筑地基基础工程施工质量验收规范7.3. 2图纸还有7.3.3技术规范列表(国家现行工程施工、设计规范) 地下工程渗漏治理技术规程010010010010010建筑工程施工质量验收统一标准010010010010010010010010010地下铁道工程施工及验收规范3地下防水工程施工质量标准30107.3.3公司质量体系文件和质量管理文件清单局和公司锚杆喷射混凝土支护技术规范站和公司建筑防腐蚀工程施工及验收规范项目部实施性施工组织设计7.

13、3.4作业指导书7.4以下工作a .重点管理合同文件(包括工程合同、项目劳务分包合同等)。 b .施工图的接收、分发、整理和归档c .质量保证资料的保存、整理和交付d .控制文件的保存、组织和归档。8采购8.1执行公司铁路隧道衬砌质量无损检测规程和合同评审程序.2材料工程师：李毅飞负责本工程的物资管理。8.3材料工程师应当理解并保存项目部发布的合格物资承包人名单，并从中选择合格物资承包人购买必要的物资。8.4制定物资采购计划，明确质量、技术要求和供应日期要求，填写文件和资料控制程序，根据购买物资的种类按权限分别向项目部经理或项目部副总经理审查后再实施。8.5项目经理部由：经理郑华军负责劳务分承

14、包人的管理，确保劳务分承包合同的履行。9客户提供产品的控制9.1执行公司地下连续墙施工合同 9.2材料工程师：李毅飞负责顾客提供产品的控制和管理。9.3材料工程师验证顾客提供的入场物资，验证物资的名称、规格、数量、合格证和质量等，按规定进行检验和试验，并填写临建合同。 在不合格的入场物资上标明不合格品，马上通知客人。10产品的标识和可追溯性10.1执行公司临建土方合同 10.2物资标识由材料工程师：李毅飞负责。10.3机械设备的标志由机械技术人员：孔庆华负责。10.4检测、检测设备、计量设备、配比由总技术人员：张威、质量技术人员：张威试验技术人员：王惠负责显示和管理。10.5部分/支部工艺产品

15、的标志由总技术人员：张威、质量技术人员：张威负责。10.6跟踪流程图11施工过程控制11.1执行公司施工现场临时用电安全技术规范 11.2项目经理部总工程师：张威组织相关人员审核工程图纸，工程部长：杨江坤负责审核记录。11.3项目经理部总工程师：张威在施工前组织技术人员参与客户组织的设计技术谈判，形成工程测量规范，由客户、设计、咨询、监理、施工等各方面的参与者签字确认。11.4项目经理部总工程师：张威制定质量计划、施工组织设计，经公司批准后实施。11.5项目经理部计划工程师：唐传超担任经理，总工程师制定工期计划。11.5.1工程总进度计划(1)车站主体工程主体基坑长266m，共分15段，计划工期自2016年6月30日至2019年1月10日。(2)附属插件科学馆站插件计划工期2018年4月9日至2019年7月9日。(三)换乘通道换乘通道计划工期： 2016年10月30日至2018年6月16日。(4)暗挖区间施工工期： 2016年6月25日至2019年4月16日。(5)工程工期2019年8月8日至20