装饰公司工程部管理制度

1、工程管理规范和规则以及子项目管理计划目录第一章工程组织结构.3I .工程工作设置详细信息.3二.工程组织图.3第二章工程责任.4一.项目部门的责任.4二.项目部门经理的职责.4第三章工程项目管理的内容和过程.一.工程项目管理内容.10二.工程项目管理流程.11第四章工程项目管理系统.12一.组织原则.12二.项目部门人事管理系统.12三.项目部门准备金的使用和管理系统.13四。文件管理系统.13V.物料管理系统.141、物料控制规则.142、物料库存管理系统.14第五章子项目管理.15一.安全控制.151、安全教育.152、设置安全标签.163、安全处罚条例.174、安全管理系统图解.19二.

2、质量管理.191、项目经理质量责任体系.202、建筑工人质量责任体系.203、劳动团队质量责任体系.21三.进度控制.211、组织措施.222、技术措施.223、合同活动.224、经济措施.22第一章工程组织结构根据建设组织和实际工作的需要，根据完成公司相关装饰项目的安全、高质量、高效的原则，设置工程组织结构和布局。一、工程岗位设置详细信息四川潍坊由公司领导和工程经理领导，指导了视听技术有限公司的所有工程项目。由于装饰工程本身的特性，我们按照一系列管理团队管理多个项目的方式进行工作。在一个项目部门管理多个项目，在项目部门由项目经理领导，设置建设人员、志愿者、安保人员、技术人员和每个人工团队。二

3、、工程组织结构图：第二章工程责任一、项目部门的责任1、有效管理项目的总目标和质量、工期、成本、安全、文明建设等指标，确保总目标和项目完成指标的实现；2、组织和部署项目所需的材料、机器、劳动、资金等生产要素，以满足项目建设的需要；3、与公司其他部门合作，及时征收项目预付款及项目进度的足够金额，认真处理项目经济索赔和签证程序，有效地完成项目完成结算，及时征收项目后备金。4.负责甲方、设计部、质量检查、保安检索部门等外部宣传关系的调整和处理。5、负责协调各劳务团队之间的关系，及时妥善处理彼此之间的矛盾和争论；6、对整个项目的全面管理、对整个过程的管理、对项目所有经理和劳动者的管理、教育的义务、项目的

4、全体经理和劳动者必须自觉接受项目部门的领导和上级管理部门的工作监督和指导。二、工程经理责任1、工程经理责任(一)工程部门日常运营管理的整体责任。(2)总结工程、经营经验，制定工程部门年度工作计划，制定各项工作职责，制定各项工程的施工计划。(3)定期进行员工的专业技能和其他培训。(四)负责与各部门协调工作；加强与各部门的沟通与合作，努力实现公司的整体目标。(五)主持部门工作定期会议，协调各员工的工作，传达公司会议精神，分配主要任务。(六)监督工程管理制度的实施，现场检查工程中的质量安全，协调解决存在的问题。加快各项工程的施工进度，保证各项工程的质量和数量。(七)负责每个项目的相关合同审查；(八)

5、及时向负责人报告工作，完成上级下达的其他工作指示。2、项目经理职责(一)审查设计图纸和预算，如果图纸预算有问题，要及时指出。(2)严格执行客户与公司签订的工程建设合同和其他合同附件，按维度(3)工程管理程序系统地科学管理，保证工程质量，按工程期间计划竣工。(四)监督公司各种规章制度的执行，督促建设团队遵守施工现场管理规范要求，及时向工程经理反映规章制度的执行情况。(五)及时解决施工中出现的问题，一般问题当天解决，重大问题立即报告部门经理处理。(六)加强对各工种的施工人员的管理，合理安排施工和现场施工人员，并排安排施工费支付计划。(7)项目开始前的准备工作：a、建设组进入工程前进行调整，考虑甲方

6、、设计人员及劳务组的建设技术，安排建设组入场，制作技术交流记录。保护合同的法律权限。b，公司的支援物品入场。室内装饰品进来后，联系甲方负责验收材料。c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工时间表和材料供应计划。D.要组织各类工种，做好现场环境卫生清洁和材料整理工作。e，负责施工人员的安全、技术、纪律管理。(8)、执行建设阶段的管理工作：a，按进度计划工程，协调各工程交叉工作的工程负责人。b、负责协调甲方、设计师、劳动队伍之间的关系，及时处理和解决施工中出现的各种问题。c、监督工程进度，检查工程进度，确保工程如期竣工。如果出现特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方，详细说明，经双方协商，共同

7、办理延长工期手续。d，通过合理的人员配置和材料使用，降低人力和材料成本。e、敦促施工人员制定物料计划、提前制定物料供应计划和工程采购人员至少3天的购买时间。f、在施工过程中，甲方进行的实际变更及增减工程项目，项目经理联系设计师、劳务团队、甲方，共同处理工程变更，并经甲方签名确认。变更登记程序分别提交工程部存档。g、工期超过一半的话，应主动联系甲方、劳务团队及设计师接受工程，按照合同规定进行中期付款，同时，还应结算增减项目贷款。h、建筑和人员安全的责任和主要领导责任。I、在建设过程中，按照国家有关标准和公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格检查，对隐藏项目进行严格验收，并认真填写验收记录。

8、j、单个项目结束后，处理a国和验收程序，提交财务部门、工程部门保管。(9)项目完成后执行验收工作：a、整个项目完成后，项目经理应积极联系甲方和劳动团队接管项目。验收合格后，甲方填写工程验收单，进行工程后期结算。如果余款到位，请处理工程保修单，并要求甲方填写项目评价及反馈单。b，组织各种调整退场。(10)每周向部门经理汇报项目日程。按时参加相关会议，写质量、材料等分析报告。(十一)完成公司规定的其他任务。3、施工人员责任。(一)负责施工现场的总体布置、一般布置；(二)协调劳动队伍的建设进度、质量和安全；执行整体施工方案。(3)对劳动队伍的评价和评价。(4)监督劳务的大规范建设，保障安全生产、文明

9、建设。全面合理有效地实施方案，维护施工现场安全，有效。(五)提出保证工程、安全、质量的措施，组织实施。(六)管理现场违规行为，向服务队下达罚款通知书(7)督促工程材料、设备及时进入，并处于合格状态，确保工程顺利进行。(八)参加项目完成和检查，负责项目的全面保护。(9)及时准确地记录工程日志。(十)合理安排生产要素，严密组织工程，确保工程进度和质量。(十一)组织交叉工程，按期完成，保护现场的团结与合作(十二)组织秘密项目验收，参与支部逐项工程的质量评价。(13)参与图形审查和项目进度计划的准备。4、信息提供者责任(一)负责项目的内部管理工作，接收上级相关部门、各部门、房间发的各种图纸、文件等信息

10、，负责登记文书。(二)负责签发本部门发给外部的各种图纸、文件等资料，办理登记手续。(3)负责项目数据、图形和其他文件的收集和管理。(4)在各种工程资料中进行科学规范的编号、登记、复制。(5)管理相关工程和技术资料的归档和贷款管理，根据相应工程和技术资料的重要性进行分类，及时整理，以免滥用无效资料。(6)发行的图纸资料应留下一份原件，并与发行清单一起存档。(七)负责定期整理发给有关主管部门的项目档案、合同、资格和审批的原件，并及时转让给公司档案。(八)负责资料室的定期整理工作。(九)支持项目经理的所有内部工作；5、安全人员责任(一)在项目经理和公司安全部门的领导下，在工人的安全教育、教育和建设活

11、动中做好安全管理工作。(二)收集有关项目所在地职业健康安全管理的法律、法规和当地要求。(3)在工程开始前，确定项目风险因素，确定重大风险因素等。(4)在工程开始前，根据公司的安全目标，制定本项目的目标和管理方案。(5)每天检查各项安全，写好工程安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助纠正，纠正违规工作，消除隐患。(六)指导劳动队伍执行安全工作；(七)协助项目经理定期组织安全生产检查，实施安全技术措施，建立检查记录。(八)对建设组织设计、安全运行技术措施、类型方案的实施进行监督检查。(九)督促部门工作人员按照规定及时分发和正确使用个人保护用品，监督劳动保护用品的质量。(十)参加伤亡调查和处理，对工

12、伤事件做好统计、分析和报告，并督促有关部门工作人员提出事故预防措施，如期完成。(十一)遇到严重危险，首先指示停止生产，及时向领导报告，说服挽留安全生产及劳动保护法，有权向更高水平报告。(十二)与有关部门工作人员一起，做好防尘、防毒、防暑冷却、人身伤害保险及女职工保护工作。(十三)要履行发布公司统一标志、招牌、警句的准备工作。实现公司大型广告牌的建立。6、技术人员义务(一)执行公司的质量方针和质量目标。(二)负责建设组织建设验收规范、操作程序、质量检查标准和相关技术法规的实施。(3)全面负责本项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和相关工作，对工程的技术、工艺、质量进行监督控制。(4)组

13、织项目部门经理熟悉图纸、规格、标准和技术规定，参与图纸审查和重要的单个项目的技术审查工作，审查设计变更。(五)对新技术、新设备、新工艺，要制定适当的措施和安全操作规程，监督执行，确保安全使用。(六)收集整理各分项的技术和质量原始记录，组织负责资料准备和技术资料保管的相关人员。(七)组织技术审查、隐性接受、子项目的单位工程检查和接受。严格执行原材料、成品、半成品检验规定，负责各种检测工作的建设。(8)组织工程布局线、变形观测工作。(九)图纸变更，经济签证责任第三章工程项目管理内容和流程一、工程项目管理内容项目管理阶段，即建设准备阶段、项目实施阶段和项目结束阶段。1建设准备阶段，选定项目经理，组织

14、项目部门和确定项目部门的所有经理，准备建设组织设计，项目开始前人工台，信息，材料，机器，现场准备。2项目实施阶段，项目安全管理，项目质量管理，项目进度管理，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理(项目人力资源管理，项目物料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理)，项目组织调整。3项目结束阶段接受项目完成、评估项目评估、解散项目部门、重新访问项目的保证。第四章工程项目管理系统一、组织原则1、项目经理对工程经理负责，主管本项目的日常工作，执行项目部门接受责任、公司的上级领导和相关机关的工作管理、指导、监督。2、项目部门经理服从项目经理的管理。3、项目部必须树立整体观念，各专业责任明确，协调好，牢固个人