品管圈工具的应用ppt课件

1、0，第二医院，品质管理工具的应用，1，QCC活动的步骤，2，品质管理工具，3，主题选定，4， 主题评价项目：小组成员的头脑风暴法想出的主题，评价项目：可以根据实际情况调整，例如可行性、紧迫性、小组能力、没有高级政策也可以追加新的项目，例如达成性等，具体的填写方法1，所有的小组2、每个成员评分时，必须评分主题评价项目。 例如，如果评价项目是三个，首先评分三个项目的高级政策，评分四个项目的可行性，依次类推，即所谓的纵向评分、横向评分，缺乏可比较性。 评价法、5、主题选定、6、主题选定、7、活动计划书制作、8、计划表(甘特图)、30%、40%、20%、10%、p、d、c、a、周：一般在每月4周内计算

2、，某些月5周可以根据情况制定日程用虚线表示要素线实线，10、把握现状、11、流程图、检查表、柏拉图、12、插管、YES、NO、 拔管、拔管准备的评价、再评价和记录、导管类型、型号、初始状态(深度、部位、流利等)、初始评价、患者意识、年龄、拔管履历的有无、通常护理、 高危导管护理流程，现状把握(流程图)表示工作流的开始和结束，选择工作的进行方向、流程的路径，执行和处理，在流程图1、流程图中表现工作各步骤的方法，指出流程中发生的重复和瓶颈，要求改善的机会13、接受诊断、输入医生指示、输入费用、审查处方、合格、决定价格、毒品注册、毒品、配药、核对、合格、标签、分类、给药盖章指导药、处方存档、领取处方

3、、卡是的，不，电子处方，手写处方，医院门诊药房调剂流程图，14，现状掌握(检查表)收集期间： 2006.08.16-2006.09.15，住院患者数合计1， 462人的收集方式：把检查表放在护理站对讲机的主机旁边，护理站的工作人员应答对讲机的铃声后，登记在检查表上：5W1H， 15非计划拔管回顾性分析制作医院2011年1月至2011年7月的1789例插管患者共计75例非计划拔管患者的资料，制作检查表，将相关情况记录在检查表上，统计频率，计算比例和累积率，掌握现状(检查表)、16、静疗教练培训项目，16 比例、%、把握现状(柏拉图)收集期间： 2006.08.162006.09.15画家：王毅、

4、病房对话机的使用次数减少、间隔不保留，18、数据输入、19、选定后，插入行、图表、20、柱状图、21、22、点击、右键、图表类型x、y散布图、折线散布图、23、24、点击图表的25、检查、26、删除、27、单击、右键、坐标轴格式、28、250到350、29、 根据您的习惯更改字体大小和大小，、右键单击、数据序列形式、33、0、34、检查值项、35、无检查、38、点击、右键选择数据序列形式、39、检查、40、右键单击、数据序列形式、配色、41、下一个、数、/、日、累积、百分比、%、掌握现状(柏拉图)、42，柏拉图演习44、目标值设定、45、目标值=现状值-改善值=现状值改善重点范围能力、目标设定

5、目标值=现状值- (现状值改善重点范围能力)、46、目标设定、目标值=现状值- (现状值改善重点范围能力)、目标值=现状值- (现状值改善重点范围能力)目标值=23.26-(23.260.850.8)=7.44 47，减幅50%，目标设定直方图，48，分析，49，因果图(鱼骨图)，因果图：一种质量问题发生的原因分析图。 一张因果图只能解决一个主要的品质问题，如果有几个主要的改善问题，就画几个因果图)，人才，材料，流程，环境，机器，主要问题，中原因，小原因，50， 点滴问题住院患者的对讲机使用次数高， 任意调整、点滴数，意识不清，没有点滴容易紧张，、没有加入抗凝固剂，患者、不小心、伤害了技术、血管肿了，医务人员，没有点滴，排气不充分，注射针不要求再注射， 点滴管血液堵塞，作图日期： 2006.10.05作者：林小美，60-80，鱼骨图分析51，特性要因图要因评价表，根据80/20原则，排名前4位，52，效果确认，53，有形成果，目标达成率=(改善后数