5S评比活动方案

1、企划部门：生产部策划人：杨秀礼企划时间： 2011-11-29目录一、活动主题二、活动目的三、活动对象四、活动时间五、活动背景六、活动过程七、经费预算八、附件一、活动主题2011年度5S成果评价大赛和年度总结二、活动目的为了营造全体员工参加5S活动的好气氛，提高员工的参加度和意识，培养员工的好习惯，逐渐创造明确高效的管理环境。为了提高员工的积极性，扩大了5S活动的影响力，扩大了5S活动的范围，得到了各级员工的全面支持和合作。 从表面向内部逐渐深入，为明年的深入推进做好了前期宣传和铺垫。为了验证这半年的5S的效果，并以此方式可以给项目带来积极的职场和个人相应的精神和物质鼓励。三、活动对象1、参加

2、对象：杭州三信织造有限公司三信本部各部门的单位(以单位为参加单位)。 分为三组(拉丝、整经、安全带为第一组)。 总检查、成品、半成品、五金、机械修理为第二组后道、白色、染色、整理(深加工计算整理)为第三组。 各组由三人组成。2、评审员：社长、厂长、行政经理、人事经理、5S专家。3、晚会参加者：各车间主管、班长和现场员工代表(以10比1的比例带员工参加)。4、主持人：人事部安排四、活动时间从1、12月开始每周不定期检查一次，成绩进入比赛分数。2、1月由评定者检查各部门工厂评分。3、因为1月15日，参加部门的岗位负责人与评定者一起进行了综合评价，并公布了结果。五、活动背景为了提高品质，减少不良，减

3、少浪费，确保降低成本的交货期，保证顺利交货的更好的人身财产安全，使我们的管理气氛更融洽，使工作更规范化。 从2011年7月开始，公司开始推进5S活动，在工厂的布局、环境改善方面投入了很多人才和财力。 比起以前，我们工厂的布局更合理，环境更有人情味，5S认识也有很大的变化。六、活动进程1 .宣传工作a、食堂门洗盘场海报宣传活动的主要内容和参加方式、时间、奖励等。b、会场的红色横幅宣传和“三信人”报纸宣传。c、网吧、图书阅览室海报宣传2 .日程a、1月1日召开活动组织会议，成立活动审查小组、有关工作人员、合作部门和责任分工。b、从12月开始每次统计记录5S检查的结果，作为比赛的参考依据。从c、1月

4、开始，组织由评委组成检查组，不定期检查各工厂，次数不受限制，方式不受限制，时间不受限制。d、1月10日下午17:30-20:00在大会议室举行知识竞赛，这场比赛占了分数。 派对结束后在现场公布结果和颁奖仪式。e、12月15日，各车间员工代表5S知识考试比赛。三、实施细则现场检查部：12月每周三个检查组对各工厂进行不定期检查，记录不良情况，按照统一标准扣分。无论做什么问题都不会错过，公平、公正、严格地进行检查。 检查范围：人员、机械、材料、环境、安全、成本等方面。1月审查小组成员对各工厂进行不定期检查，把不良记录在册子上，按照统一标准进行扣分。12月15日，各单位员工代表将在会议室举行5S知识考

5、试，成绩将进入晚会的统一环节。派对活动部分：(详情见附件)a.5s项目组设置横幅来配置会场的人事部发出了通知事项和人员的安排和场所等。b、派对开始后，主持人发表上台晚会开始，介绍评委，让社长上台讲话。c、节目安排：沙盘模拟(加入工厂常见的很多东西，参加者整理这座山5S，哪个队最接近答案就给哪个队加分)。 全场应答(主持人提问，现场的评定者以外的所有人都可以应答，第一个举手正确的人会给礼物报酬)。 照片不足(加入照片，参加者在照片上找到与5S不一致的地方，正确答案数最多的队伍加分)。 必答抢夺(5S项目队设定主题，对每个参加队设定与难易度相应的必答答案，对正确答案分数、不正确答案分数或不正确答案分数也不减分。 急于回答，主持人出题，参加比赛的各组急于回答，正确答案为正，答案被错误地扣分的游戏环节，生产线(在这个