医药企业的执行力(ppt 92页).ppt

1、医药企业的执行力,目录,第一讲没有任何借口第二讲企业执行力第三讲中层经理的10项能力第四讲案例分析,折叠一张纸,把一张A4纸折叠44次,这张纸经折叠后有多厚?,折叠一张纸的厚度,第一讲没有任何借口,内容提要,西点军校介绍没有任何借口纪律的重要性视服从为美德借口的五种表现借口的后果,案例,美国总统把一封给加西亚的信交给罗文。,罗文把它装进油纸袋，吊在胸口，徒步走过危机四伏的国家，把信送到。,送信,罗文可能问的问题,加西亚的年龄有多大？加西亚有什么特征吗？你是否可以告诉我，他现在的具体地点吗？这个国家在打仗，是否非常危险？我到哪里去找他呢？这是我的工作吗？为什么不叫彼的去呢？这封信非常紧急吗？,西

2、点军校介绍,500强的企业中,总经理董事5000多人,副董事长2000多人,董事长1000多人,商学院,任何商学院都没有培养出这么多优秀人才,没有任何借口,没有任何借口是最重要的行为准则！,报告长官，是！报告长官，不是！,报告长官，没有任何借口！,报告长官，我不知道！,除此之外，不能多说一个字,军人的语言,西点军校,在生死关头，你还能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失败的借口又能如何？,西点军校,“没有任何借口”的训练，让西点学员养成了毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。,西点军校,罗文上校是这样，如果不是秉持“没有任何借口”的

3、行为准则，把信送给加西亚将是不可想象的。,纪律,纪律敬业的基础,一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。,一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。,纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。,对企业而言，没有纪律，便没有了一切。,不管叫我们做什么都照做不误！,视服从为美德！,军人的天性,对企业和员工而言，敬业、服从、协作等精神比任何东西都重要。,借口的五种表现形式,做决定时没有征求过我的意见，不是我的责任。,这几个星期我很忙，我尽量快点做。,以前没那么做过，这不是我们的做事方式。,我从没受过适当的培训来干这项工作。,我们与竞争对手差远了，无

4、法赶上。,工作中的各种借口,上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口，只要用心去找，借口无处不在。,工作中的各种借口,“那个客户太挑剔了，我无法满足他。”“我可以早到的，如果不是下雨。”“我没有在规定的时间里把事做完，是因为”“我没学过。”“我没有足够的时间。”“现在是休息时间，半小时后你再来电话。”“我没有那么多精力。”“我没办法这么做。”,借口的后果,借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危

5、害一点也不比其他任何恶习少。,第二讲执行力,内容提要,执行力的定义企业战略简介中层管理者的执行力团队的作用执行力不强的三大表现执行力不强的八大原因,按质,执行力的定义,按量,按时,完成任务,重新考虑几个重要问题,重新考虑几个重要问题你想干什么?你想凭借什么资源?你现在有什么资源？,重新考虑几个重要问题你现在最紧缺的是什么资源?关键的问题是,你要如何解决这些问题？,知己知彼运筹帷幄生存空间,为何制定企业战略？,为何制定企业战略,整体规划,企业布局,经营战略,各项策略,企业经营层的工作,中层管理者的工作,充分理解并组织实施企业的经营战略,执行力=？,执行能力,执行动机,有效促进,执行态度,有效控制

6、,执行力来源于坚韧,挫折忍耐力压力忍受力自我控制力品格意志力,在艰苦不利的情况下,克服困难,坚持完成任务.,在巨大的压力下坚持目标和自己的观点。,责任心和工作热情是执行力的关键,案例,“请问，我想找1罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到？”服务人员的反应可能有下列几种：第一种：理都不理消费者，继续整理眼前的货架。第二种：看了消费者一眼，冷冷丢出一句话“不知道”。第三种：客气地回答消费者“请你走到第三个货架，你就可以看到洗发精专柜。”第四种：服务人员立即停下手下的工作，聆听消费客户描述产品，随即带着对方到洗发精货架，拿下一瓶高蛋白质洗发精给消费者。,执行力以团队协作为基础,同心同德相互欣赏

7、，相互信任,互帮互助要主动帮助团队成员,奉献精神为团队付出额外劳动,团队自豪感可以凝聚成战无不胜的战斗力,团队精神,执行力的流程,案例,尺度：决策方案在执行中，标准降低，渐行渐远。,速度：执行计划时，延误，不了了之，严重影响计划进度。,力度：执行政策时，虎头蛇尾，毫无成效。,执行力不强的三大表现,对政策的执行不能始终如一,制度指令不严谨，朝令夕改，让员工无所适从。,制度方案不合理，缺少针对性和可行性，过于繁琐不利于执行。,执行过程过于烦琐、非常不合理。,执行力不强的八大原因,在执行过程中，缺少科学的解决方法,工作中缺乏完善的监督考核机制。,不进行有效的培训，或实施毫无关联的培训。,公司的企业文

8、化没有凝聚力。,执行力不强的八大原因,第三讲中层经理10项能力,内容提要,有执行力人的9个特色提高中层的10项能力怎样才能提升领导力呢？,如何挑选,如何挑选有执行力的人？,有执行力人的特色,工作主动，发自内心注重细节，一丝不苟为人诚信，认真负责,善于分析，科学判断乐于学习，不断求知与时俱进，应变创新,具有韧性，全心投入人际关系，团队精神求胜欲望，非常强烈,南辕北撤,骏马最快金钱最多车夫最好,领悟能力,设定目标,制定计划,指挥部属,执行控制,十项能力,十项能力,部门协调,授权能力,判断能力,创新能力,领导能力,提高中层的10项能力,领悟能力做任何事以前，先弄清楚上司希望你怎么做，以此为目标来把握

9、做事的方向。,提高中层的10项能力,设定目标能力设定具有挑战性的、通过团队的努力又能够达到的目标是很不容易的。,提高中层的10项能力,计划能力执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担。,提高中层的10项能力,指挥能力。工作分配，要检测部属与工作的对应关系。指挥方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。好的指挥可以激发部属的意愿，提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。,提高中层的10项能力,控制能力控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。,提高中层的10项能力,协调能力内部上下级、部门与部门之间的共识协调。与外部客户、关

10、系单位、竞争对手之间的利益协调。任何一方协调不好都会影响执行计画的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。,提高中层的10项能力,授权能力任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为。要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。,书面汇报案例,致：张总（主管经营的副总经理）抄：吴总、人力资源部黄经理由：王明（销售部经理）日期：2004年10月8日关于：对某销售代表的处理意见经查明，某销售代表两次私吞公司的公关费用，共计128元，根据公司的相关规定，我已做出劝其主动辞职的决定。批复：同意，张泉，2004年10月9日审阅：阅，吴大为，2004年

11、10月9日审阅：阅，黄怀远，2004年10月9日,提高中层的10项能力,判断能力企业经营错综复杂，了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。洞察先机，未雨绸缪。要清楚怎样才能化危机为转机，最后变成良机。,案例,处方费支付比例越来越高医生真实的用药思维专业化销售是解决问题的途径,提高中层的10项能力,创新能力创新是衡量企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高执行力，就要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习。,提高中层的10项能力,把工作的过程当作学习过程，从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。,学习就是工作工作就是

12、学习,提高中层的10项能力,领导能力提升部门经理完成任务执行力的过程，就是提高自身对部门员工领导力的过程。,怎样才能提升领导力呢？,学会用老板的眼光来看问题就行！,老板的眼光,扩大业务范围，增加业务收人！,降低管理成本，控制运作费用！,怎样才能提升领导力呢？,在被领导中学习领导能力！,老板的做法,一是用人内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短。,二是激励解人之难、记人之功，正面激励，引导下属往前跑，负面激励，推着下属往前走。,第四讲案例分析,内容提要,案例1健桥医药案例2天士力制药,案例1健侨医药,计划的制定与总结时间,每周六下午是各部门本周计划的实施总结和下周计划的公布时间。每周一下午是高层

13、领导本周计划的实施总结和下周计划的公布时间。,计划的制定与总结时间,总经理每月底的前一天是向董事会回报的时间。总经理每月底是向全体员工通报当月经营业绩的时间。,周重大工作计划,周重大工作计划,工作计划回报流程,工作计划回报的规定,每周的工作计划制定与回报是本周工作的最重大的事情，任何人不得以任何理由缺席这种活动。工作回报必须用书面的形式。目前，公司的人员尚未掌握电脑的操作，可以用白纸替代。回报资料必须有专人保管，以备查用。,案例2天士力,天士力,天士力制药是将尖端科技和优质服务巧妙地结合在一起而获得了巨大的成功。,天士力的科技,第一个发明中成药滴丸剂型并率先以治疗药品身份正式通过美国的FDAI

14、ND；第一个采用多元指纹图谱技术进行全面质量控制的中成药类产品；首家通过GAP认证；率先提出并制定了中药提取质量规范GEP,建立了科学的中药提取平台。,天士力的科技,RFID是RadioFrequencyIdentification的缩写，即射频识别，俗称电子标签。对ERP(企业资源规划)和SCM(供应链管理)系统来说，RFID是一种革命性的突破。,天士力的科技,它的精确化管理将触角伸到了企业经营活动的每一个环节，使生产、存储、运输、分销、零售等各方面管理都将变得过去无法想象的便利。,天士力的科技,天士力制药又将是第一个引进RFID技术，引领医药行业的供应链革命，在此基础上，天士力制药将获得巨

15、大的社会效益和经济效益：,社会效益和经济效益,秉承天士力制药与时俱进的理念，敢为天下先，不断采用最先进的技术，保持企业的核心竞争力；,社会效益和经济效益,实施此项目可以获得政府的大力支持，又帮助政府解决技术上的难题，以便让政府在医药界大力推广此项新技术创造有利条件；,社会效益和经济效益,对ERP和SCM系统来说，可以和国际的最先进水平接轨，使这两个系统真正为企业创造巨大的经济效益；,社会效益和经济效益,由于采用该技术，还可以进一步实施六个西格玛工程，使天士力制药的企业管理水平达到世界一流水平成为可能；,社会效益和经济效益,由于采用该技术，将来每一盒药品均有一个身份证，假冒伪劣药品将无法在市场上流通，让消费者可以放心地购买真正的天士力药品；,社会效益和经济效益,由于采用该技术，可以对经销商进行有效的管理，严格防止串货行为；,社会效益和经济效益,由于采用该技术，解决了销售部内部的串货问题，可以对销售业绩进行精确的考核，真正做到公正、公开、公平。,社会效益和