管理制度、责任体系(各单位)

1、各部门要填写事故隐患排查治理制度，事故隐患排查治理工作责任体系，参考矿山白发管理系统，按照自己的实际情况填写，不理解的可以咨询监查院监查科。联系电话：曲解附件一：东曲煤矿事故隐患调查管理系统附件二：东曲煤矿事故隐患调查控制责任制附件一：东曲煤矿事故隐患调查管理系统认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，加强安全管理，消除事故隐患，防止各种重大事故的发生，确保安全生产，矿山以煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南（试行）和煤矿重大事故隐患排查治理督办制度建设指南（试行）为基础，集中调查、管理、上报、监督、验收事故隐患的全过程。一、工作分工(一)矿山安全生产第一负责人对矿山安全问题的调查

2、和管理负有全面责任，每月召开安全事务会，听取安全隐患的调查、处理和纠正实施情况，研究和解决需要的人、财产、物，准备每月事故隐患的统计分析报告。(二)首席技术人员对解决矿山安全问题负有具体责任，组织对矿山安全隐患的调查，制定相应的技术措施，具体负责“一次防疫”、“地质防除手”、“特殊职工”等重大危险的调查处理。(三)安全副局长对安全问题调查、管理工作负责监督检查，对危害安全生产的隐患不进行调查处理，责令继续生产时停止运营。内衬处常务副局长对安全问题解决概要、纠正、履行、监督、接受组织负责。(4)经营次长：负责电光工业产品事故问题调查工作，每十天调查化工的隐患，确保化工的安全运输、储存、供应和使用

3、。(五)党委副书记：在地管范围内，每十天一次，包括地面防火、矿区的法律和安全、防盗、地面交通管理、民爆危险调查工作。(六)党委书记：对严重安全管理失误、重大安全事故负责的党员干部，作出当期、定期处置的决定。对事故隐患管理不足的负责人作出责任处罚决定。(7)后勤副部长：协助矿山负责人开展地面事故问题调查和管理工作，负责地面安全问题调查和整顿的安全管理工作。每隔10天，有关部门就地面运行环境、设备设施等事故的隐患进行了全面调查。(八)工会主席：对管理范围内的事故问题解决和管理进行组织调整，工作指导和检查监督。(9)多经副士官：负责多机关员工安全培训工作，不断提高员工隐患调查安全意识。每隔10天，有

4、关部门就地面运行环境、设备设施等事故的隐患进行了全面调查。(十)各专业副总裁和各公司技术负责人负责协助调查和处理负责部门的安全风险。(十一)各部门在分管领导的统一部署下，在管辖范围内，调查安全隐患，处理工作，及时检查监督，必要时对各部门执行纠正措施，参加验收。(十二)地面单位安全问题调查及各单位管理系统和评价方法的执行。二、矿山安全问题调查(a)矿山安全风险的识别和分类根据西山煤电集团公司隐患分级标准（试行）标准，矿山安全隐患根据其严重性，分为难以解决的：重大危险，a，b，c 4级事故危险。1、主要隐患：根据国家安全生产监督管理总局命令(85号)文件，确定煤矿重大生产安全事故隐患判定标准中15

5、个方面的65个主要风险。2、a级隐患：级，管理严重危险或困难，矿山没有修改能力，必须书面向公司提出要求，需要上级部门帮助解决问题。3、b级隐患：危害更严重，或有特定工程数量，地球队没有能力修改需要由矿山水平领导解决的隐患。4、c级隐患：对矿山安全生产有一定影响，区队、业务部门要制定需要解决的隐患。(b)安全风险的种类包括屋顶、通风、煤气、煤尘、机电、运输、大炮、火灾、水损坏和其他。(c)隐藏帐户1、隐性风险帐户要按照“五项设定”原则执行，显示隐患问题、整改负责人、时限、资金、纠正措施、计划。2、主要隐患：矿山负责人的责任，召开特别隐患整改会议，指定隐患整改负责人，制定整改计划，准备目标安全技术

6、措施，并书面向集团公司应对业务部门报告；隐患整改进展情况由监查院常务次长监督，矿长对该等级隐患进行动态监测。a级隐患：由矿主负责，指定隐患整改责任人，制定纠正方案，书面向集团公司的应对业务处报告，隐患纠正进展由内里处常务次长负责监督，每月向集团工程安全监督局报告隐患进展情况，矿长对这一级隐患进行动态监测。b级隐患：必须在一定时间内完成纠正，由矿山领导负责，指定隐患整改责任人，准备纠正方案、措施和计划，纠正隐患后，由管理责任人或专业副主任审查和接受，对这一级隐患进行动态监测。c级隐藏风险：每个部门(区域)团队将立即纠正、接受(每个部门的隐藏风险问题将由本专业部门审查，团队自行调查的隐藏风险问题将

7、由团队团队团队审查、接受)，每个部门将负责本专业隐藏风险的统计、分类、监督、接受pin编号问题，并对这一级别的隐藏风险进行动态监控。(d)调查隐藏的问题在消除任何类型的事故之前，构建矿山领导、事业单位、地球团队、团队、工作“5级”隐藏问题调查和管理系统。1、每月组织解决矿山事故前问题，调查人员严格按照(国务院446号命令)规定，西山煤电生产矿井安全监察处罚条例、2017年煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法进行调查，然后，矿山长组织召开矿山问题解决会议，安全监察处按各种标准、方法、组分类、分类，并按“5政令的规定”被调查的重大风险由光秀组织主导，隐藏风险纠正计划，安全保障措施，明确责任，实施隐

8、藏风险跟踪监控，严格措施下的纠正监督，主要隐藏风险由矿山向集团公司应对处室书面报告，里料厅向里料厅书面报告。2、每月由各小旅游山负责人主持，举行分析、分类、分级、帅选举和统计隐患的问题解决特别会议，负责部门负责整顿和实施，业务部门负责验收审查；矿山主要隐患、a级隐患、矿山会议研究后，制定整改方案和措施，书面报告集团公司应对处室、安全监督官办公室向安全监督局书面报告。3、每纯由各业务和专业技术人员参加，全面调查各建设地点和环节存在的安全隐患，按照“五定”原则纠正并执行调查的安全隐患，纠正隐患后由专业和负责人员审查、接受、销售，隐患由市政党差申报审核科设立。4、小组、小组、各班、现场跟随者、小组组

9、长、瓷砖检查员、安全检查员各班建设前对现场隐患的调查、对现有不安全隐患的检查、对各岗位前位置管辖范围内随时隐患的调查、工作人员、小组负责人的审查、接受、销闭管理。三、隐藏的风险管理(一)对调查的主要安全风险，由专业领导进行纠正，进行每月跟踪管理，明确纠正负责人、时限、资金、纠正措施和计划。(二)经过各专业调查，整顿隐患后，c级隐患负责整顿和落实责任单位，相应专业部门负责审查检查；b级隐患由矿山会议指定负责整顿和实施，由下级管理负责人或副总经理负责审查和接受。重大隐患、a级隐患由光负责人负责，首先由主管领导业务和专业负责人审查，合格后，由集团公司审查、接受、销售申请。(3)小组、小组、工作人员调

10、查的隐患，由小组组长进行整顿，对整顿完成或下一班要处理的隐患，及时报告值班人员整顿下一班，实现隐患纠正关闭。(4)安全监察处对在隐患调查治理中发现的主要隐患，及时向有关部门和负责人发出“隐患纠正通知”，敦促纠正隐患，并在每月举行的隐患调查会议上报告安全隐患纠正管理情况。四、公共关系监督(一)安全主管负责向通信科提供事故风险分布及管理进展情况，通信部负责在上部大屏幕上公开事故风险管理。主要隐藏风险包括位置、隐藏风险内容、管理时间限制、负责人、停机时间范围等，这表明风险因素分布得很好。(二)对建设现场和生产系统威胁安全生产的危险，以及各事业场所的隐患、责任单位不及时纠正或纠正的，经营者发现后，可以

11、打电话或书面向安全监督官协调室申报，并在申报时明确报告隐患的时间、地点、具体情况、危险程度和举报人的单位、姓名。里料厅根据举报隐藏危险的严重性，对举报人给予了100-500韩元的奖励。安全派遣电话：安全派遣订单：安全监督派遣生产电话：55577五、信息管理(1)采用山西省煤炭集团公司的隐患输入系统，及时报告隐患。(2)利用西山煤电集团公司的隐患安全监控系统和本矿山隐患调查输入系统，进行隐患调查记录统计、流程跟踪、预计预警、信息上报管理。六、特别教育每年组织安全管理技术人员进行事故问题解决和管理方面的特殊培训，结合本矿实际情况，以集中学习、专题讲座、研讨会等形式进行培训。七、事故隐患调查日常检查

12、系统(a)事故故障排除办公室负责对各部门、各专业、各系统的事故故障排除情况进行日常检查。(b)日常检查的主要项目；各级干部、部门(团队)负责人、团队负责人、工作人员的正常井事故隐患调查、各单位、各专业、各系统事故隐患调查和管理进度、重大事故隐患管理工作方案、措施实施情况、安全教育、系统建设、目标管理、事故隐患上报、事故隐患(三)各级干部、管理、技术人员正常下庭调查的事故隐患，由内衬处通信部门审查，责任单位实行整顿，安全院实行审查、接受、销售编号。(4)日常检查情况是每月事故隐患调查治理评价的重要内容，严格结合干部的表现进行评价。附件：事故风险调查和管理评估标准八、审查规定矿山每月根据事故隐患排

13、查治理考核标准进行检查评价工作，正确履行事故隐患调查和管理工作的责任，并适当补偿效果明显的单位和管理部门。按照效率低下的治理结构、未完成过期整顿的隐患系列，提交给一级部门主管实施纠正。同时追究责任单位和负责人的责任，给予经济处罚，所有奖惩都在公司治理评价中兑现。(一)生产、地面测试、安全监测、调度、机电、通风等部门和各生产单位，要根据系统建立事故风险调查管理表，并认真记录事故风险调查时间、班次、隐患地点、调查人员、隐患内容、隐患级别、类别；发现重大隐患后，责任单位制定整顿计划、措施、资金、整顿时间、计划；隐患纠正后，责任部门向各业务部门报告，进行审查验收，安全监察处负责监督审查。对不能认真执行

14、系统的单位给予以下处罚：1、对没有事故隐患调查管理制度或制度不健全的单位处以10，000元的处罚。2、未设置事故隐患调查管理账户的单位，罚款10000元。3、管理规定程序、内容、详细登记，有10000元的处罚责任单位，除非调查事故隐患，敦促整顿严重安全风险。4、对发现的重大事故隐患的纠正计划、预防措施、计划单位未及时制定，一万元处罚。5、欺诈、形式封闭管理的重大事故隐患有1(2)处罚责任单位20000元。6、如果c级隐患未在规定时间内处理，对责任单位一次处以300-1000元的处罚。7、内里处监查院每月不定时，按各队检查事故危险调查资料，对全光各事业单位进行每月排名后，分(区)、大队排名前3个

15、事业单位分别支付1500韩元、1000韩元、800韩元、排名前3个事业单位各支付1500韩元、1000韩元、800韩元。各队倒数第三名分别支付了1500韩元，1000韩元，800韩元，排名3人分别支付了1500韩元，1000韩元和800韩元。(二)发现、报告、处理事故隐患，未能执行事故隐患管理方案，预防措施不当发生事故的，除按照事故报告和调查处理制度规定处罚外，向责任单位追加支付2万元。另外，对事故的隐患，对单位领导、管理领导及职能部门领导的隐患，追究纠正责任，根据事故严重程度、经济损失大小，处以1000 3000元的罚款。(c)对不能认真执行系统的个人严加处罚：1、地下重大危险或a级隐患，未

16、在处理前制定安全预防措施，或在“5”小时内进行纠正处理，分支矿山领导、责任单位主要负责人分别罚款1000元，这种隐患升级管理，由矿山负责人实施整顿；2、地下b级安全风险发生，风险处理前未制定安全预防措施，或未在“5”小时内纠正，对负责单位负责人分别处以500元罚款，对该隐患进行升级管理，副管理负责人实施“5固定”纠正；3、地下c级安全风险，没有特殊原因，在“4固定”时间内纠正处理或修改不积极，责任单位部分(区)队长，总分公司秘书各有100元罚款；对责任单位组长、支部书记分别处以200元罚款，依次累计提交一级部门(对方部门、内衬处)进行纠正，内衬厅负责记录。4、及时开展事故隐患调查工作，错误百出

17、，责任单位队长、总支部书记各累计100-300元，综采队长、秘书、各队、组长、秘书、各罚款200元-500元。5、里料处监查院每个月都要对各队进行事故潜入资料检查。系、大队排位前三名的副区(系)、上尉、书记各罚500元、300元、200元，排名3名副区(系)、队长、书记各罚500元、300元、200元。各队前三名队长，书记分别授予500元、300元、200元，排名3人处罚500元、300元、200元。6、因责任在地下发生重大安全风险，要对责任工人处以1000元罚款；对责任单位和下属组第一负责人处以1000韩元罚款，执行了事故隐患排查治理台帐，事故隐患问责制度，安全生产问责制度，红线管理制度。附着事故隐患调查与管理评价标准序数号码评价项目标准点审查内容和