工程项目剩余、废旧物资管理

1、吉林省民信建设有限公司物资管理部项目剩余，废物管理专题项目研究执笔者：玛何)2014年1月一、主题概述工程中，各段工程完成或工程停止、竣工后，将产生一些剩余物资和不能继续使用的废品。如何处理好这些物资对降低工程费用有很大的影响。二、目的根据公司各项目的具体实际工作情况，实现了提高资产使用效率、充分利用货物、节约原材料、降低工程成本的目的。三、适用范围本规定适用于公司及各项目部的盈余、废品、设备处理。四、主题的总体构成图五、基本原则首先按照内部协调修理旧利益废品，最后采取废品销售(拍卖)程序。六、职务部门公司成立了由物资管理部、财政部、工程部门组成的废旧物资处理指导组，物资管理部专门负责生产型剩

2、余、废旧物资的协调处理，小组成员指导各项目的部门，适当调整各项目的处理，协调解决剩馀物资采购和废旧物资处理。项目采购小组为各项目部门剩余物资处理部门全面负责本项目剩余物资处理工作。项目部要生产副经理和项目会计，监督处理物资的数量确认、销售金额确认、剩余废品处理过程。七、项目盈余、废物识别和部门项目部生产副经理和专业技术人员负责鉴定项目剩余、废弃物资。(一)工程剩余物资是工程竣工后产生的，具有一定使用价值的物资。剩余物资如下：主要材料、低值易耗品剩余物资形成的原因：1.因工程变更而产生的原物料替代或减少等原因而产生的剩馀原物料。2.因工程中断而产生的剩余物资包括年末停工、中途意外停工(业主的原因

3、或不可抗力因素)造成的时效性物资等。3.工程完成后，为了确保工程结束等的剩馀物资。4.因建设技术等原因节约多馀物资。(b)工程废弃材料是指工程回收，不利用价值，但通过闭路处理可以获得部分剩余价值的材料。废弃物包括但不限于：1.包装：编织产品包装、纸包装、木质包装、金属包装、塑料包装等。2.角废料：其他钢筋、钢丝、钢板、管道、橡胶产品和设备更换废油等工程装饰。3.损坏、不值得修理的机械设备：废阀、废电机、废孔机构、废办公用品及其配件等。4.拆除物：林建设中的拆除物(可重复使用的除外)、施工拆除物等。八、废物回收、储存项目经理应负责现场废物回收和管理的监督。现场施工人员组织施工后现场发生的废品回收

4、工作，组织人员将废品送到废品仓库，检查仓库人员和数量，签署废品收发机确认。仓库负责人指示工人回收收到的物资，核算，分类保管废品。废品的分类和保管可以大致分为金属物品(可以分为铜、铝、钢铁、铁等)、橡胶制品、织物、塑料制品、其他等。高级官员要仔细记录报废物资供求，定期向项目经理报告库存情况，申请处理报废物资。Ix。剩余、废物处理相关规定(a)内部转让相关规定1.工程剩余物资处理原则上以公司内部转移使用为主，转移项目部门的生产副经理提出分配要求，采购部门编制调拨申请单，项目经理审查后报告工程管理部门负责人，调查适合由物资管理部门接收的项目，经物资管理部门经理批准后发给项目部门执行分配。项目部生产副

5、经理要组织相关人员对剩余物资的质量功能进行评价，确定有转移价值的，初步确定内部转移参考价格。在实际分配之前，全出港木部必须与采购物资转移价格协商，才能实施采购。前方物资差异由全资财务进行会计处理，将项目成本入帐。2.内部供应、需求部门通过物理验证达成传输合同后，全资发行调拨单，双方分别在登记、会计、5个工作日内完成传输。原则上运费由全资承担。调拨单的审计，转移流程如下：转出分类帐(准备)转出生产副经理(审计)转出会计(接收分录)转出财务(审计)转入人员建议(签名，确认数量)转入人员经理(签名)转入人员生产副经理(审计)3.分配双方因质量、价格、汇款等原因发生纠纷时，物资管理部或物资处理领导将协

6、调处理。4.物资管理部门对各目的产品的剩余物资具有强制转移权。(b)项目本地保管或总部保管转移1.工程年底开工，或因业主、不可抗力等意外停工引起的其他物资不能满足分配要求的情况下，建议委托项目现场租赁临时仓库保管，新建项目后继续使用。2.工程竣工后发生的剩余物资，如果不能满足分配要求，具有一定价值的不能在当地倒卖的剩馀物资，应退回总公司保管。(c)修理旧利废项目部要最大限度地保持、恢复或提高剩余、废品修理、剩余物资的使用价值或销售价值，必须积极组织相关技术人员。(d)出售处理1.剩余物资销售处理项目工序完成后或项目完成后发生的剩馀物资，物理库存后，库存控制岗位需求，生产部经理准备剩馀材料销售申

7、请，项目部门经理审查，工程审查后，执行项目采购岗位销售流程。2.工程废弃物资销售处理，在库官工作中提出需求，生产部经理准备申请出售废弃物资，项目经理审批后出售或公开拍卖。废旧物资所属项目部采购职务应将物品目录及时通知废弃物资处理指导部。3.在处理剩余、废弃物资销售的过程中，项目采购纲(代表物资管理部)、项目会计纲(代表财务管理部)、生产部经理(代表项目部)监督剩余、废弃物资销售过程，并在销售证书(收据、副销售明细)上签名确认。取得的收回及出售证明由采购官上交项目财务核算，注销项目费用的80%，将20%送交项目部门作为福利活动经费，项目经理保管该款，记账，并随时接受废品处理组长或审计部门的审核。

8、4.禁止项目部利用物物物交换等，禁止以任何形式“收购”或抵消物价。5.各销售品要照相保存，原始证明文件要保存在财务部门。X.管理报告和数据(a)每个季度末或项目完成后，每个项目部门将进行剩余、废品现货量、质量现状确认、会计确认，物资盘点单准备。(b)库管厅成立废旧物资收发存台帐，修理铜币出库，出售出库时，有关人士在活期账户上，每季度三天在项目公告栏上公布废品处理资料，并签署，应接受各方监督。(3)各项目部的采购工作按规定处理剩余、废弃物资，统计工作将处理情况汇总表发送给物资管理部的综合事务工作，物资管理部汇总各项目部的处理结果，编制文件，按季度公布资料。X.监督和处罚(一)盈馀、废物资处理工作要实行物资管理系统全员监督，废物资处理指导组要接受各级及各界的举报，坚决查处违反纪律的问题废物处理领导小组电话：物料管理部门电话：(b)任何单位或个人未经许可，不得处理剩余、废品。据悉，如果非法处理残留物、废品人员及相关管理人员，罚款将增加2倍，项目部负担罚款3倍。(三)任何产生剩余物的部门都要实行公司残余调整政策，不得出于任何原因擅自转移、隐瞒、非法处理多馀物资，违者会通知批评，追究相关负责人的法律责任。原因不明的情况下，对库官江、项目经理、项目部门处以处罚。处罚是丢失物资中的两倍罚款，处罚率为244，即库官纲20%，项目经理、项目部分别为40%。(四)在废物处理过程中，有关人员互相监督