如何做一个高效率班组长(ppt 91页).ppt

1、如何打造高效的班级领导，员工和企业的关系企业是员工发展的平台企业是员工的第二企业和员工的荣辱和共同企业的发展也依赖员工的工作，为什么要建立合格的员工？ 企业因人生价值生活质量和身心健康社会责任家庭责任热爱自己的企业，忠诚于自己的企业了解企业的过去、现状和未来的发展前景而自信、骄傲。 市场变化，5，国际化竞争，1，许多少量订单方式，企业，2，产品单价低，市场需求低的质量产品，3，提高质量要求和增强售后服务，4，缩短交货期，企业面临市场转换，员工心，5，团结合作发展，目标明确的责任，专业接受变革，了解企业员工2、工作意义、方法和技术3、重视竞争，加强人才服务，提高企业价值4、提高效率，重视利益的企

2、业有个人成果。 中国社员肖像，海尔社长张瑞敏对人的品质有很好的论述。 “训练日本人，每天擦六次桌子，他一定会觉得这样一个中国人6次，慢慢地5次，4次都可以，最后“中国人工作的最大缺点是不认真，工作不周到，每天工作有点不足，长期晚了的顽固病”。 中国员工有一些坏习惯：随便工作，有没有规则的规则，做虚假的事，不遵守规则，但总是做不到。 优秀员工的自画像，优秀员工，从建立优秀的远景开始。 一个人想获得成功，首先要有追求成功的欲望，设定目标，朝着基准前进。 优秀的人有引导他人生的远景“自画像”，也就是员工有的“我想成为什么？ 身体。 的形象。 当这幅自画像符合员工心灵的真正愿望时，成为员工执着的追求和

3、心灵的强烈信念，产生强烈的动力，鼓起勇气，成为员工的动力和创造力的源泉。 职业人最重要的职业道德、诚实责任、公正忠诚、诚实、1、了解自己的诚实、了解顾客的诚实、把工作投入到自己公司的诚实中，责任，人们都希望能够一直很好地发挥作用，但这是错误的不要用各种借口搪塞自己的错误，忘记自己应该承担的责任。 人们习惯于为自己的错误找各种借口，以为这样可以逃避惩罚。 正确的做法应该承认、分析并为此负责。 勇敢地承担责任是成为成功者所必需的素质，承担的责任越多，能力就越大。 责任是扩大自己能力的入口。 一个人有多重要，通常与他负责成正比。 一个人很重要的时候，可能会说他的责任当然很多，很重要。 但是，当你负责

4、，你觉得和你有关的事负责的时候，你变得重要是事实。 同时，在这个过程中，你能力的提高可能出乎意料。 公正，世界上没有绝对公正：承认规章制度，符合规章制度，服从，服从是行动的第一步，服从放弃个人的独立自主，竭尽全力服从企业员工应该具备的美德是员工不服从指挥的优秀战略，纪律也是空虚的，纪律是敬业的基础积极诚实的员工也一定是有着强烈纪律的员工！ 对一个企业来说，没有纪律就等于没有一切！ 对一个国家来说，没有纪律，就没有赢的英雄。忠诚、企业的运营，通过共同的价值体系使个人团结在一起。 我们不仅要承认伙伴，也要承认团体。 我们不是用“我”，而是用“我们”，领导激励部下，宣誓忠诚于团队和公司。 上司接到上

5、司工作的指令，要诚实地工作，忠实，微软的比尔盖茨社长向员工忠告：作为员工，要离开“忠诚”一词，表示随时可能违背上司的意思，既然能进入公司，就要忠实于上司，为上司工作如果想以打工的心情生活的话，无论在什么样的公司，都会随时对你说“请出去”。 忠诚，优秀员工的11种特质，有企业经营理念，谦虚地学习的员工有责任意识，能接受工作的员工自发、勇敢地工作，不找借口的员工和企业融为一体的员工有团队意识，为团体考虑的员工， 优秀员工的11个特质有决心、热心、有创造性的员工价值观正确的员工，我在上司中面对工作的员工整洁、坦率的员工有气概，能承担企业经营的责任的员工，有良好的心情。 (1)在工作中寻找快乐的工作不

6、是快乐的事，而是发现快乐，感受到快乐的心缺乏心，改变态度和改变习惯和改变性格和改变人生，管理自己的优点是什么？你的工作态度是什么？ 放弃不合理的信念：一、我必须是完美的人吗？ 二、我应该受到别人的喜爱和夸奖吗？ 三、过去的影响今后也不会改变吗？ 四、逃跑比面对容易吗？ 五、一切都以我的期待和喜欢的方式进行吗？ 六、我真的无法控制烦恼吗？ 七、个性不能改变吗？ 改变事物的基本原则，一、可以改变，不能改变，不能改变，不能改善，四、不能接受，结束专家，不愧是一个人的智慧决不能超过团队的智慧因此，21世纪是专业分工的时代，通过不断的学习，可以创造美好的未来。 班组和班组长、班组是为了共同完成某一生产(

7、工作)任务，由一定数量的工作人员和工作人员在统一指挥、明确分工和密切合作的基础上组成的工作集团。 优秀班长：必须具备雄厚的专业知识基础，具备丰富的现场管理经验正确的工作管理方法优秀的沟通能力健康人培养理念优秀的组织协调能力以敏锐的再学习进一步提高意识和能力。 班长的作用、产品质量关系到市场和客户，班长要努力指导员工按时生产高质量的产品。 提高生产效率，就是在相同条件下，通过不断创新员工的生产热情，改进操作方法和管理流程，生产出更好质量的产品。 降低生产成本的成本包括原材料的节约、能源的节约、人工费的削减等。 生产现场的管理安全：防止工伤事故和重大事故。 包括监督员工严格遵守操作顺序等。 人员配

8、置、安排、考勤、员工情感管理、新员工培训。 设备保养。 生产现场卫生、班组建设等。为什么缺陷不受欢迎呢？ 需要纠正缺陷-纠正是徒劳的，缺陷可能会失去超过*保证成本*的客户，制造质量标语，接受接受，拒绝，ADefect缺陷，团队合作解决问题！ 质量是每个人的责任，设计，工程，生产，质量，相关部门和供应商，我们最好的资源：员工，我们的目标：每个人都是质量检查员，每个人都是问题解决者，班级领导的基本功能1，认知教育，企业认识，基本管理概念，作用和自我认识，日常管理，材料管理，设备管理，人员管理，环境管理，方法管理功能管理、交货期管理、成本管理、质量管理、安全管理、管理技能、改进问题、分析问题、挖掘问

9、题、员工问题处理、团队通信、人际关系、合理化建议和团队活动、自我成长和未来计划、班长的基本功能2、士气管理、管理是什么？ 管理定义：是指通过他人实现组织目的的一系列活动管理，即维护和改进，manchinematilealmethodenvironmentofwherewhenwhyhow，班长应具备的管理技能、广度、深度，4M1E5W1H，现场是指第二现场：问题发生的地方，第三现场：问题解决的地方，现场是三现三直，三是现场直直断，反复决断，行动方针的执行力，问题在现场反复观察，解决，一次两次三次，不延迟，直到彻底解决问题为止！ 从现场管理的十大内容、现场管理的必要性管理实践出发，面向群众，从生

10、产五到现场，从生产指挥、思想工作、材料供给、科研设计、生活服务到现场的三老：正直、诚实、正直的四严：严格的要求、严格的组织、严格的严格的纪律四个是一样的：黑天和白天、坏天气和好天气、领导和不在场证明、谁的检查和谁也没有检查的现场管理落后的主要表现是：1.现场生产秩序混乱2 .现场有浪费现象3 .现场环境的“污垢、紊乱、恶劣”4 .现场人员素质提高，现场管理1、全面完成生产计划规定的任务2 .消除生产现场浪费现象3 .优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理4 .加强定额管理，减少材料和能源消耗5 .优化专业管理6 .组织均衡生产， 实施标准化管理7 .加强管理基础工作8 .管理现场环境，创造5S和

11、质量管理，公司员工良好的质量观念、舒适、爽快、安全的工作环境，决定各级员工的良好工作习惯，生产优质产品，5S的基础概念，班长日常管理点上班前提前15-30分钟到达工厂， 看部门环境卫生，确认当天早上的使用准备情况当天的生产计划，确认机台故障排除，确认5S检查，在上班中早上，确认临时缺勤者的人力调整新人的工作指导员的服装，仪表管理的借出和借人的定位，日常管理的要点出勤中机器，工具是否正常使用， 维护工作中的人力失衡是否实时处理，或者根据生产计划的进度委托上司对部下的工作是否在标准的工作工序中进行检查，确认产品质量检查员是否不合格，追踪原因改善，在日常管理点工作中，人的工作情绪不良必须协助产品有无

12、堆积情况随时准备4小时内生产(人机工具作业标准)的生产环境实时顺利报告，日常管理要点下班后，每天处理上司的指示和部下的反应问题，第二天的工作准备是思考时间(人员录用、工作指导、推进事项、改善工作) 应该留下，下班前要看部门内的工作环境和安全事项，看当天工作的完成情况，初级主管主要是监督性的工作，应该定期检查部门内的情况，根据情况采取必要的措施。初级主管的相当比例从基层员工晋升，基层员工主要是固定工作，晋升后，没有管理训练就很难掌握工作重点，上面的日常管理点可以尽快进入管理工作。 现场管理工作的主要方法是： (1)规范制约严格执行管理标准及其操作规程、技术标准、生产规律等；(2)法律人(3)知识

13、启发(4)示范模式(5)评价激励；现场管理工作的主要方法是： (6)政策变动(7)竞赛(8)协调关系(9)热心服务(10 )。 现场管理的5个金科玉律，1 .发生问题(异常)先去现场，2 .检查现象，3 .当场采取临时对策，4 .发掘出真正的原因，5 .标准化，防止复发，中层干部的角色认知，以上的情况，你的角色是什么、浪费的种类，1 .制造过剩的浪费，2 .等待的浪费，4 .加工的浪费，5 .库存的浪费，6 .动作的浪费，7 .制作不良的浪费，浪费的种类，现场浪费检查表1 .工序间半成品堆积，数量是多少？2 .原料的数量是多少，能生产的时间是多少？3 安全库存量是多少，差异是多少？4 .每天有

14、多少人加班？5 .工序间作业人员的等待时间是多少？6 .有因不足而断线的等待时间吗？ 一共多少？7 .商品有不良吗？ 有几次？8 .设备有几次故障，停止时间是多少？9 .工序间半成品有搬送，搬送距离太长？ 10 .每天的不良是否超过标准，制定7个浪费的检查表，定期检查现场，找到最浪费的5个项目进行改善。 消除无用的做法，找到浪费，现场的负责人对问题有意识吗？ 问题解决方法、工作改善、差异比较法：“差异点”为“问题点”的“问题点”为“改善点”的“改善点”必须“标准化”。 方法改进的技术、问题管理、问题解决的方法、真因、标本兼治、防止复发、标准化都包含在日常管理系统中，真因只有“一个”，经验继承，

15、如何改进问题解决的程序、常用工具(QC七大方法)，在以下情况下，你的角色是？ 下次该怎么办呢？中坚干部应该具备的管理五力、计划力仔细考虑企业不同的工作任务、情况，统一战略，行动的能力。 让领导部下掌握达成战略要点的能力。 指导能力让部下学习战术的基本项目，使之彻底的能力。 交流协调力有部属和其他机关紧密协调，凝聚共同认识的力(组织力)。 通过激励能力激励来开发优秀部下的潜力。 你现在如何开展工作？A-修正再执行、P-计划、D-执行、C-检查、继续、提高，如何开展工作？、领导是指，对组内的成员产生影响，让成员接受领导，以实现组的目标。 指导方式根据权力的运用，分为独裁的领导者、放任的领导者、民主

16、的领导者，但领导者依赖于“在适当的时候，使用适当的指导方式”。管理方格，(1，9型)人型，(9，9型)队型，(1，1型)放任型，(9，1型)任务型， 命令下达、发布命令的技术态度和蔼、礼貌地让部下事先参加为了理解这项工作的重要性而提问的方法，对此提出疑问，让他觉得共同研究者的处理方式可以给予他更多的自主权，可以信赖地得到必要的信息，命令发布的注意点命令的目标， 目的为了明确传达命令的内容，发布命令的技术决定紧急性、部下的能力和意志强制明示命令的意志，选择适当的部下跟踪执行情况，配合有执行命令的适当环境，命令的发布方式和部下的立场、人才培养的6个思想障碍，1，真的没有时间吗？ 2、自己做得快吗？ 3、你教徒弟饿老师了吗？ 4、死活也不告诉我吗？ 5、与其流失，不如停止？6、都是研修部的事？指导力、责任上的知识、1 .效率、质量、成本、交期、服务2 .安全、营业权3 .培养公司目标和企业文化、部下的技术ojt法、ojt法用这种方法配合部下熟练的技术，可以学习新技术。 OJT法成功的关键是事先准备，分解动作并标准化，既能