项目管理师模拟真题试题及答案

项目管理师模拟真题试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种独特的管理方法，适用于所有类型的项目

B.项目管理强调短期目标和项目成果的交付

C.项目管理关注项目全生命周期，包括启动、计划、执行、监控和收尾

D.项目管理侧重于项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等管理领域

2.以下哪项不属于项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目客户

3.在项目沟通管理中，以下哪项是沟通模型的基本要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.沟通渠道

4.项目管理计划中，不包括以下哪项内容？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目风险管理计划

5.以下哪项是项目进度控制的关键点？

A.进度基准

B.进度偏差

C.进度绩效指数

D.项目进度计划

6.以下哪项是项目成本管理的主要目标？

A.控制项目成本，确保项目在预算范围内完成

B.优化项目成本，提高项目效益

C.确保项目质量，降低项目成本

D.提高项目团队士气，降低项目成本

7.以下哪项是项目风险管理的主要任务？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对计划

D.监控项目风险

8.以下哪项不属于项目团队建设的关键要素？

A.团队成员技能

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

9.以下哪项是项目质量管理的主要目标？

A.确保项目成果符合质量标准

B.提高项目团队质量意识

C.降低项目成本

D.提高项目进度

10.以下哪项是项目采购管理的主要任务？

A.确定项目采购需求

B.选择合适的供应商

C.签订采购合同

D.监控采购过程

11.以下哪项是项目收尾管理的主要内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目文档归档

12.以下哪项是项目干系人管理的主要任务？

A.识别项目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人沟通机制

13.以下哪项是项目进度管理的主要工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM

D.CriticalPathMethod（CPM）

14.以下哪项是项目成本管理的主要工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

15.以下哪项是项目风险管理的主要工具？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

16.以下哪项是项目质量管理的主要工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

17.以下哪项是项目采购管理的主要工具？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

18.以下哪项是项目团队建设的主要工具？

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

19.以下哪项是项目干系人管理的主要工具？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人期望管理

D.干系人关系维护

20.以下哪项是项目收尾管理的主要工具？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目文档归档

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，贯穿于项目全生命周期。（）

2.项目经理是项目的唯一决策者，负责所有项目决策的制定。（）

3.项目干系人包括项目团队、项目发起人、项目客户和项目供应商。（）

4.项目进度绩效指数（SPI）大于1表示项目进度提前。（）

5.项目成本绩效指数（CPI）小于1表示项目成本超支。（）

6.风险评估通常采用概率和影响矩阵进行。（）

7.质量管理计划应该包括项目质量目标和质量标准。（）

8.项目采购管理应该优先考虑价格因素。（）

9.项目团队建设的主要目的是提高团队绩效和团队士气。（）

10.项目收尾管理是项目生命周期的最后一个阶段，包括项目验收和项目总结。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.请列举项目管理中常用的沟通工具和技术。

3.简述项目风险管理中的风险应对策略及其适用场景。

4.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目团队建设的重要性及其对项目成功的贡献。

2.分析项目管理中如何平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ACD

2.D

3.ABC

4.D

5.ABCD

6.A

7.ABCD

8.D

9.A

10.ABC

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。它们相互关系是：启动过程组为项目奠定基础，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施项目计划，监控过程组跟踪项目进展，收尾过程组完成项目交付和总结经验教训。

2.项目管理中常用的沟通工具和技术包括：会议、报告、电子邮件、项目管理软件、沟通计划、沟通模型、沟通风格分析等。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括：规避、减轻、转移、接受和缓解。规避是指避免风险发生，减轻是指降低风险发生的可能性和影响，转移是指将风险责任转嫁给他人，接受是指对不可规避或不可转移的风险采取接受态度，缓解是指采取措施降低风险发生时的损失。

4.“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少过程中的变异来提高产品质量。在项目管理中，六西格玛可以帮助团队识别和消除过程中的缺陷，提高项目交付的质量和效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队建设的重要性在于：团队是项目成功的关键因素，良好的团队建设可以提高团队士气、增强团队凝聚力、促进团队成员之间的沟通与协作，从而提高项目绩效。团队建设对项目成功的贡献体现在：确保项目目标的实现、提高项目交付的质量、缩短项目周期、降低项目成本、提升客户满意度等。

2.在项目管理中平衡项目范