项目管理师复习备考全景试题及答案

项目管理师复习备考全景试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理的主要目标包括以下哪些？

A.时间管理

B.成本管理

C.范围管理

D.质量管理

E.风险管理

2.以下哪些是项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

E.项目风险

3.在项目启动阶段，项目经理的主要职责包括以下哪些？

A.制定项目计划

B.建立项目团队

C.确定项目范围

D.识别项目风险

E.确定项目干系人

4.以下哪些是项目进度管理的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.Agile方法

E.Waterfall方法

5.以下哪些是项目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本评估

6.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

7.以下哪些是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.社交媒体

8.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

9.以下哪些是项目采购管理的工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购谈判

D.采购审批

E.采购收尾

10.以下哪些是项目整合管理的工具？

A.项目计划

B.项目监控

C.项目收尾

D.项目评估

E.项目改进

11.以下哪些是项目团队管理的工具？

A.团队建设

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

E.团队评估

12.以下哪些是项目变更管理的工具？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更评估

D.变更审批

E.变更记录

13.以下哪些是项目干系人管理的工具？

A.干系人分析

B.干系人沟通

C.干系人参与

D.干系人激励

E.干系人评估

14.以下哪些是项目信息管理的工具？

A.项目文档管理

B.项目知识管理

C.项目信息共享

D.项目信息收集

E.项目信息存储

15.以下哪些是项目持续改进的工具？

A.项目评估

B.项目改进

C.项目创新

D.项目优化

E.项目学习

16.以下哪些是项目利益相关者管理的工具？

A.利益相关者分析

B.利益相关者沟通

C.利益相关者参与

D.利益相关者激励

E.利益相关者评估

17.以下哪些是项目绩效管理的工具？

A.项目绩效评估

B.项目绩效监控

C.项目绩效改进

D.项目绩效分析

E.项目绩效报告

18.以下哪些是项目生命周期管理的工具？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

19.以下哪些是项目范围管理的工具？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更

20.以下哪些是项目时间管理的工具？

A.时间规划

B.时间估算

C.时间控制

D.时间评估

E.时间监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师（PMP）认证是全球范围内认可度最高的项目管理专业资格认证。（）

2.项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内按时完成，并且满足既定的质量标准。（）

3.项目章程是项目启动阶段最重要的文档，它定义了项目的范围、目标和预算。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目最长的完成时间。（）

5.项目成本管理中的成本估算是指预测项目完成所需的资源数量和类型。（）

6.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行过程中进行的，以确保项目成果符合质量标准。（）

7.项目沟通管理中的沟通计划是项目团队内部沟通的指南，它不涉及与外部干系人的沟通。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（）

9.项目采购管理中的采购合同是买卖双方之间关于项目采购的正式协议。（）

10.项目整合管理中的项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，它确保所有项目活动都已正确完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释敏捷项目管理与瀑布项目管理的主要区别。

3.描述项目管理中的“干系人管理”概念及其重要性。

4.简要说明项目进度管理中“关键路径法”（CPM）的基本原理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目团队的绩效和项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在项目管理过程中，如何运用风险管理策略来降低项目风险，并确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.BCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.错误

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容通常包括项目目标、项目范围、项目预算、项目干系人、项目风险和项目里程碑等。

2.敏捷项目管理与瀑布项目管理的主要区别在于瀑布方法强调顺序执行，而敏捷方法强调迭代和增量交付。

3.“干系人管理”是指识别、分析、管理和沟通项目干系人的需求和期望，以确保他们的利益得到满足。

4.“关键路径法”（CPM）的基本原理是通过确定项目中各项活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），来识别项目中的关键路径，即最长的时间路径。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，有效的团队建设包括明确团队目标、建立信任、促进沟通、提供必要的培训和支