项目一认识物流企业管理任务三物流企业系统与组织结构课件

项目一

认识物流企业管理任务三

物流企业系统与组织结构目录2物流企业组织结构1物流企业系统

现代企业是一个人造的、开放的社会经济系统，执行着社会赋予的生产和流通职能，发展生产力、为社会创造和积累财务。企业作为一个系统，尤其自身的构成要素、功能、运行机制和组织结构。1物流企业系统

系统是指由相互作用相互依赖的若干组成部分（要素）按照一定联系结合方式组合而成的，具有特定功能的有机整体，且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。任何一种系统都具有整体性、关联性、目的性和外部环境的适应性等特征。

物流企业系统是由相互作用相互依赖的物流生产要素组成的、具有一定物流生产经营能力、与外部经营环境密切相关的人机结合系统。其目的性表现在物流企业系统要素的选择、联系方式及系统的运动方向反映着人们的某种意志，服从于人们的某种目的。一、物流企业系统的概念二、物流企业系统构成要素投入投入是企业根据生产经营的需要，把外部环境所提供的资源进行有效地组织与分配。投入的主要要素有：劳动者、物质资料、资金、技术和信息。①产出产出是企业为外部环境主体输出的经营成果，包括产品与服务、利润与税金、社会贡献、信誉、信息。③转换转换是企业内部的各项经济活动过程，通过这些活动将投入要素转换为外部环境主体所需要的产出。②反馈反馈是企业在维持再生产过程中要素的运动过程，包括利润的分配和来自外部环境的新信息。④物流生产经营系统物流运输工具物流库场设施装卸搬运工具维修设备物流生产工艺车间厂房研究基地等物资要素物流企业管理系统目标与价值经营机制管理体制组织结构规章制度管理职能等管理要素物流企业

系统软件组成硬件组成三、物流企业系统的构成及其功能三、物流企业系统的构成及其功能1324协调企业已有物流产品与市场开发的管理，既要有效地组织货源，又要及时反馈市场信息给研发和生产子系统。根据企业发展和物流市场的需要，制定企业为了发展的基本对策，开发新的物流项目、新工艺、新技术等。教学课件

供应子系统主要是为生产、经营、研究开发等提供所必需的人力、资金、物资等生产要素。根据企业生产经营的目标对投入的生产要素进行最佳配置，完成物流产品的生产过程，并按时、按质、按量地为物流需求者提供服务。物流生产经营系统教学课件

生产子系统教学课件

营销子系统教学课件

研究和开发子系统三、物流企业系统的构成及其功能

生产经营子系统的结构与功能关系三、物流企业系统的构成及其功能12345主要是对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，来保证企业各项经济活动与企业外部环境达到动态平衡。对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保质、保量、高效率地完成企业各项生产任务。对企业系统的各个方面需要的人力资源进行规划、招聘、培养、使用等一系列工作的组织管理，为完成企业各项工作任务提供人力资源保障。对企业各项技术活动过程和技术工作的各要素进行计划、组织、协调、控制，为企业生产经营活动提供技术保障。

经营管理子系统

生产管理子系统

人力资源管理子系统

技术管理子系统

财务管理子系统主要是组织企业财务活动，处理企业财务关系，以价值形式来反映企业经济活动中的经济效益。三、物流企业系统的构成及其功能物流企业管理系统2物流企业组织结构一、物流企业组织结构建立的原则

企业组织是对企业各生产要素投入者的力量和活动的组合与协调，其目的是保证企业目标的实现和企业中成员个人目标的实现。

企业组织结构是指企业内部机构设置和权力的分配方式，是企业内部按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。

其基本内容是明确组织结构的部门划分和层次划分，各个部门的职责、权限和相互关系，及由此形成的一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组织结构之间的分工协作关系，成为部门结构；不同层次及其责权的划分，反映组织结构之间的上下级或领导隶属管理，成为层次结构。一、物流企业组织结构建立的原则

物流企业组织结构建立必须用系统的思想设计，从实际出发，根据物流系统管理的总体需求，各部门合理分工、密切协作，使其成为一个有秩序、高效率的物流管理组织体系。04集权与分权相结合的原则05稳定性和适应性相结合的原则01任务与目标原则02专业分工和协作的原则03有效管理幅度原则二、物流企业组织结构的主要形式物流企业组织结构主要形式直线制职能制矩阵制直线-职能制事业部制1.直线制组织结构直线制组织结构企业各种职位均按垂直系统直线排列，上下级和同级之间的关系明确，要求各级主管人员必须具有多方面管理业务知识和技能。优点：机构简单、费用低、权责明确、灵活、目标清晰等。适合规模较小、生产技术与工艺过程比较简单、市场范围不大、产品单一的小型物流企业。经理业务部1业务组1业务组2业务部2业务组3业务组4直线制组织结构图二、物流企业组织结构的主要形式2.职能制组织结构职能制组织结构图总经理职能部门1职能部门2职能部门3业务组1业务组2业务组3业务组4业务组5业务组6二、物流企业组织结构的主要形式2.职能制组织结构职能制组织结构：对企业按职能实行专业分工管理，各级行政负责人下设相应的职能机构，各职能机构在自己的职权范围内向下级下达命令，直接进行指挥。

优点：有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者的管理能力不足。

缺点：容易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级就无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。二、物流企业组织结构的主要形式3.直线-职能制组织结构总经理业务组1业务组2业务组3业务组4业务组5业务组6职能部门1运营部职能部门2

优点是既保证了生产过程的集中统一指挥，又能充分发挥各职能机构的业务专长。

缺点是职能部门自成体系，相互之间协作配合性较差，缺乏信息沟通，上层领导协调工作量大，工作缺乏弹性，效率低，难以适应环境的快速变换。二、物流企业组织结构的主要形式4.事业部制组织结构事业部制组织结构图业务组5总公司经理事业部1事业部2事业部3事业部4事业部1职能部门事业部2职能部门事业部3职能部门事业部4职能部门职能部门1职能部门4职能部门2职能部门3业务组1业务组2业务组3业务组4业务组6业务组7二、物流企业组织结构的主要形式4.事业部制组织结构事业部是实现企业目标的基本经济单位，实行单立核算，独立经营，具体管理经营活动；公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

优点：有利于总公司摆脱日常的行政事务，集中进行决策；事业部根据市场变化迅速作出经营决策；组织专业化生产经营，提高效率。

缺点：由于事业部是一个利益中心，往往只考虑自己的利益而影响相互协作。二、物流企业组织结构的主要形式5.矩阵制组织结构职能部门2总公司经理职能部门1职能部门3分公司1分公司2分公司3矩阵制组织结构图二、物流企业组织结构的主要形式5.矩阵制组织结构