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YOURLOGO领导力三要素：主讲人01向内求：修己才能安人目目录03予他成：渡人才能人尊04管理大师经典名言YOURLOGO向内求：修己才能安人典型事例：杰克·韦尔奇在通用电气推行“无边典型事例：通用电气杰克·韦尔奇以诚信和透明的管理风格，树立了强 典型事例：彼得·德鲁克一生坚持学习和研究，不断更新 YOURLOGO往外生：成事才能人信以小胜积累信心以小胜带动大胜 以谋略取胜 以谋略带动团队 以激励带动团队 以氛围凝聚团队YOURLOGO予他成：渡人才能人尊克·韦尔奇让员工大胆创新。克·韦尔奇让员工大胆创新。以失误促成长以失误促成长 以失误促团队发展 根据下属个性能力匹配工作。如通用电气根据员工特点安排岗位。任务结束后大方表扬奖励，激发成就感。腾讯对优秀员工给予高额奖金和荣誉。典型事例：谷歌根据员工特长分配项目，充分发挥员工的优势，激发了员工的成就感。专家建议：领导者要注重岗位匹配，通过合理的岗位匹配，激发员工的成就感，提高团队的战斗力。 以匹配促成长通过合理的岗位匹配，可以促进下属的成长。如阿里巴巴根据员工的特点和能力，安排合适的岗位，让员工在工作中不断成长。专家建议，领导者要注重岗位匹配，通过合理的岗位匹配，促进下属的成长，提高团队的战斗力。典型事例：字节跳动通过精准的岗位匹配，让员工在工作中充分发挥优势，促进了员工的成长。专家建议：领导者要通过合理的岗位匹配，促进员工的成长，提高团队的战斗力。以匹配促团队发展通过合理的岗位匹配，可以促进团队的发展。如华为通过合理的岗位匹配，让员工在工作中发挥最大的价值，促进团队的发展。专家建议，领导者要注重岗位匹配，通过合理的岗位匹配，促进团队的发展，提高团队的战斗力。典型事例：海尔通过“人单合一”模式，根据员工特点和市场需求匹配岗位，促进了团队的发展。专家建议：领导者要通过合理的岗位匹配，促进团队的发展，提高团队的战斗力。 不怕下属比自己强，给予晋升机会。如谷歌鼓励员工超越自己。鼓励优秀人才主动争取发展。字节跳动为优秀员工提供广阔发展空间。典型事例：微软通过不断晋升优秀人才，鼓励员工发展，培养了一批行业精英。专家建议：领导者要大方晋升优秀人才，鼓励员工主动争取发展，提升团队的整体能力。 以晋升促成长以晋升促成长以晋升促团队发展YOURLOGO管理大师经典名言彼得·德鲁克：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”杰克·韦尔奇：“管得少，就是管得好。”松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是

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