副总工程师工作总结模板大全（20篇）

副总工程师工作总结模板大全（20篇）

副总工程师工作总结模板大全（通用20篇）

副总工程师工作总结模板大全篇1

岗位职责：

1、在总工程师的领导下开展各项工作；

2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法，制定项目部的

技术、质量管理体系；

3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计，提供项目预算

需要的工程量清单及施工工艺；

4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯,

保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任

人；

5、参加项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告;

6、完成领导安排的其它事务。

岗位要求：

1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称；

2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先；

3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计；

4、熟练使用cad等绘图软件。

副总工程师工作总结模板大全篇2

紧张繁忙20_年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎

来全面发展的20_年；正是这充满机会与挑战的房地产市场，给

了我一个参与《矿业集团》发展的机会。自今年一月受聘—房地产

开发公司总工程师后，在董事长的领导下，以及公司各部门领导和

全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履

行着自己的职责。

一、20_年工作总结

（一）明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作

1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发

项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所

开发项目把关；

2、全程参与项目实施管理：

1）对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、

施工图设计等进行审核与督导；

2）招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）

的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；

3）直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工

进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的

技术问题。

4）负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实

施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况，组织参加工

程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

5）在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文

件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重

大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部

门）的技术工作。组织对本部门的绩效考核。

6）协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管

理、售后服务审核。做好项目交竣后的‘善后工作。

（二）入职后完成工作情况总结

本人在入职的一年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成

公司领导交办的各项工作。从今年一月份开始公司领导安排我主要

跟进—项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目

的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公

司领导共同商议解决方案，并逐步实施。在参与—项目管理后，

根据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及

各部门、各岗位工作职责，推荐公司参考。根据项目开发需要，

编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项

目的成本核算。

同时配合公司领导跟进项目，开展市场调研提出个人意见

供公司领导参考;编制了—项目的成本核算报告提交公司领导。配

合固始项目推进，提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。

每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报，在此不再赘述。

完成了大量的文案工作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职

尽责。

在—项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、

设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开

工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成

果。

二、明年工作计划

（一）努力学习公司文化，不断提高自身素质和综合能力

因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素

质的提高，自参加《矿业集团》后，认真参加公司的每次政治学

习，感受至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这

一年来对《矿业集团》的公司文化有更深的了解。我会认真遵守

集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团

各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质,

为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，认真

完成本职工作及公司交办的各项工作。

（二）抓好项目实施

国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重

之中；所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，按照集团公司整

体发展的计划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个项目顺利

开发。

首先需要实施的是—项目，该项目即将全面开工，一定要在

项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关;作为

公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的

工作重点将从以下几个方面展开：

一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与

管理实力较强的团队。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技

术管理与施工管理同步发展，确保各项施工有条不紊的进行；

三是全面抓好—项目的修建性详细规划与施工图的设计，严

格控制成本；

具体工作重点是：

1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整

基础施工图的设计，确保尽快施工；

2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计

方案评审、定稿，在方案通过报批后，督导设计院完成全面施工图

设计；尽快完成审图工作；

3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作；

4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工

的稳步进行；

5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则；

6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划,

抓好全面施工管理，确保安置村民顺利入住；

四是协助公司领导审核各个项目的策划定位，力争为集团创

造最大效益;协助蓝城公司完成—项目的策划定位、项目规划、营

销计划；

三、改进不足、认真计划、落实到位

在—项目的推进实践中，我也有很多不足的地方，比如人际

关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步

的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项

目顺利推进落实。

根据集团要求，科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职

责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制

度为项目推进保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考

核有凭、奖惩有据。

下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑

重担，带领项目全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，

廉洁从业，努力为《矿业集团》的振兴作出自己的最大贡献。

副总工程师工作总结模板大全篇3

一、加强学习，提高政策理论水平

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献

力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任

务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，

明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道

管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势;

强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜,

充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应

对措施。

同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊

情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前

指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益

的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开

展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。

在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能

力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文

明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，

立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、

筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确

保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高

效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排

头标兵。

二、20_年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极

协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分

管的各项工作有序开展。

1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破

按照项目的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与一

部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积

极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报

材料。为争取一市结构—优质工程，多次和相关部门的负责人一起

上轨道公司、跑建委，向—市建筑行业协会的领导宣传推介我项目

部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指

导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项

目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科

学培育、积极争取，—站”一市结构长城杯优质工程”称号，评分

列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。

2、强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜

成果

一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部的安排，投资近一

万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指

挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现

了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯

定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技

术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训

和使用培训I,使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量

超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工

作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技

术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状,

并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、

任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及

时处置报警点。

3、强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶

一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为

了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的

需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和

试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起

到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的

合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金

支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭

建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技

术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。

4、加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效

益、出人才

多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门

按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字

手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长

为技术骨干。

5、加强领导，分管好工程质量工作

围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部

职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与

委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。

主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地

的安全生产管理工作。

20—年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆

在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握

工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法,

结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施

工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和

处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一

起研究，集思广益，寻找办法。

副总工程师工作总结模板大全篇4

一、转变观念、提高认识、统一思想、加强学习。

自从来到青利荔波分公司，我知道，自己是在走上了打工的

道路，要想在以后的工作中有所成就，就必须适应环境，转变观

念，团结协作。为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种

和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学

习成功人士的先进经验，戒骄戒躁，谦虚谨慎，不断加强自身思

想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务

工作的开展作好铺垫，基本确定了自己凡事早谋划，遇事多考虑、

多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评，

为矿井的安全生产，生产技术方面正确指导，在矿井瓦斯防治方

面发挥自己的最大效能。通过学习，强化了组织观念，树立了正

确的世界观、人生观、价值观，使自己政治思想水平有了较大提

高。与分公司和各矿级管理人员团结一致，统一思想，熟悉和掌

握突出矿井的管理技术，努力提高业务水平和技术素质，通过三

年多的实践，不断的总结经验，认真学习，仔细琢磨，很快了解

和熟悉了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后

的工作奠定了基础。通过学习使自己提高了认识，明确了明年奋

斗目标，提高了认识，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，

树立了“安全第一，预防为主”的思想和“如临深渊，如履薄冰”

的忧患意识,加强了个人安全基础知识的积累。

二、提高技术素质和业务能力，加强“一通三防”管理工作。

在我任职的这三年当中，我所主管的技术软件资料和“一通

三防”工作，以及生产科、通灭队工作，工作内容多，责任重，为

完成各项工作任务，我深入基层与员工经常沟通思想、交流经验、

开展批评和自我批评，不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力

以及管理水平；与平寨煤矿领导班子精诚团结、同舟共济、互相

信任、坦诚相待、团结协作、共渡难关。通灭队和各科室工作都

是煤矿的辅助工作，但是“一通三防”工作和生产技术资料管理

工作又是关系井下安全生产工作的指导工作，工作质量好坏直接

影响矿井的安全生产，责任非常重大，因此必须把工作质量当作

安全工作的头等大事来抓。所以要加强管理，认真贯彻各项管理

制度，牢固树立“安全工作重于泰山”的安全理念，严格检查、

认真落实，深入现场，大胆管理，深入基层一线协助通灭队抓日

常管理工作，在井下发生瓦斯超限和有瓦斯突出危险时，都能冷

静处理，稳定了队伍，顺利完成了各项工作任务。

三、安全生产技术方面正确指导，强化安全管理。

煤矿山工程技术是一项非常重要的工作，诸多的技术实践，

是自己养成了严谨的工作态度和良好的职业道德，长期的工作磨

练，呕心沥血的付出使自己的业务素质和技术水平也在不断加强。

虽然取得了一些成绩，但是和高标准矿井的要求还相差很远，防

治煤与瓦斯突出措施还不够健全和完善，并且执行力度还有所不

足，所有这些，在今后的工作中克服和改正。有付出才有回报，

有努力才有进步，我相信，只要在今后的工作中时时注意安全，

处处预防事故，居安思危，常备不懈，用高度的责任心和科学的

管理方法去指导生产，树立“安全责任重于泰山，职工利益高于

一切”的管理理念，将全身心投入到生产工作当中去，安全生产

技术方面正确指导。今年贵州省各地区煤矿事故较多，尤其今年

n月份以来，黔西南地方煤矿事故多发频发，连续发生了“n・24”

响水煤矿重大煤与瓦斯突出事故、“n•29”普安县楼下镇能通

煤矿较大煤与瓦斯突出事故和黔南福泉市“9・11”龙昌镇谷坝

煤矿较大透水事故等3起较大以上的责任事故，导致36人死亡。；

以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成

了巨大的‘损失，也给我们煤矿管理人员敲响了警钟，一切侥幸心

理和冒险蛮干是要不得的，我也感觉到肩负的责任感和使命感，

及时补充和完善了大量的软件、资料，时间不够用的情况下经常

加班延点，并且与分公司要求的版本保持一致，井下硬件，严格

按照有关要求进行整改，在每天紧张工作的同时，提高了我的业

务素质和管理水平。

四、明年工作计划。

克服和改正缺点错误，虚心学习，不断提高业务素质，扬长

避短，提高认识，加强管理，解放思想，转变观念；思想上与分公

司和矿领导保持一致，完成各项工作任务，学习和掌握先进的科

学技术，推广和使用先进生产设备，求真务实，在工作方面，兢

兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，

认真完成领导交给的每一项任务；注重与矿领导的团结协作，相

处融洽，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。在分公司

领导的带领下，加强管理工作，向管理要质量，向质量要安全，

向安全要效益，不断降低生产材料的消耗，努力降低生产成本。

在自身建设方面，注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，

努力以不断更新的知识理论和实践经验武装自己，能够真正做到

与时俱进。我深知，工作态度的端正、工作的仔细和耐心是业务

工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持

上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年，

我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心

在青利荔波分公司正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、

开拓奋进，不断提高自己的工作业务水平。

副总工程师工作总结模板大全篇5

本人作为设计院副总工程师、项目负责人、专业负责人，在

工作中，热爱本职工作，在思想上、行动上与党中央保持高度一

致，始终以一个共产党员的标准严格要求自己。在工作中，识大

体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心，具有

团结协作能力。

近两年来，在工程设计任务、标准化工作、专业技术信息即

时跟踪工作、回访客户、团队建设及培训几个方面认真工作，努

力在各方面做得更好。

下面就这几个方面，分别总结如下：

一、工程设计任务

在各项目设计过程中，作为项目总负责人主持了多项设计工

作，将新技术成果应用于工作实践，合理安排、总结前面工作的

经验，细化专业衔接间的节点，顺利保证设计进度；提升设计质

量，在设计中合理采用先进技术、先进设计理念，并兼顾环保与

节能。各项目的设计成果均得到业主的充分认可。

近两年，作为项目总负责人，全面主持了多项设计工作，以

下为几个主要设计工作：

1、华北制药生物技术药物产业化基地建设项目

2、华北制药赵县生物发酵基地一期VB12项目

3、华北制药集团先泰药业有限公司无菌原料药产品优化升级

改造项目

4、华北制药6—APA技术升级搬迁改造项目。

5、内蒙古华北制药华凯药业有限公司生物基地建设项目

二、经营基础工作

拓展外部市场的经营工作是近两年院内重点工作，作为设计

院一份子，尽我所能为设计院的经营工作出一份力，认真完成每

一项交给我的经营技术基础工作。

不是每一次投标都能成功，不是每一次努力都有收获，但我

们在不断进步、不断积累。

三、标准化工作

作为工艺专业负责人，认真对待院内推进的标准化工作，结

合工艺室的实际情况，和组内人员商量，集思广益，统筹制定了

可提高本组设计质量的标准化工作内容一一压力管道设计文件编

制及压力管道设计关键技术标准化，其中包括三部分内容：

1、管道保温设计标准化；

2、管件设计标准化；

3、管道支吊架设计标准化。

本课题的课题目标是：

1、编制完成我院管架设计标准化文件并装订成册，文件进行

纸质和电子文件存档。

2、使我院全体压力管道设计人员系统化掌握标准文件内容及

应用，全面提升设计水平。

3、争取达到：每一个完成人都有具体的工作内容，都能熟练

掌握自己负责范围内的技术工作，可以解答或共同探讨工艺室其

他设计人员提出的本项工作的问题。

四、专业技术信息即时跟踪工作

近年来，由于安全事故频出，因此国家在安全、职业卫生、

环保这几个方面不断地提高监管力度，不断的发布新的法令、规

定，因此需要我们即时跟踪、搜集国家相关部门发布的信息，所

以，作为工艺负责人，及时安排工艺室几位设计人员负责此项工

作，专人专项，分别跟踪搜集安监局的安全部门、职业病防护设

施部门及环保局的相关信息。

五、团队建设

为了进一步加强团队建设，进一步提高设计人员的素质，近

年来积极参加了并组织多次有关技术培训班。这些培训工作有效

地加强了设计人员的业务水平，对提高设计工作能力及设计质量

有显著的作用。培训对提高设计工作能力及设计质量有显著的作

用，尤其是对新加入设计行列不久的设计人员。因此，制定了今

后的加强设计人员的外部及内部技术培训的内容:

外部培训设想：参加高水平的规范宣贯及讲解。

内部培训设想：

1、有新的设计动向及时开会发布、讨论，

2、及时总结设计内容。

六、回访客户

回访客户、虚心听取客户意见是一个提升设计水平的途径，

回访客户也是带新人学习的一个好机会。设计工作就是需要大量

的知识与信息，回访客户，可使老工艺人、新工艺人获取大量的

信息，提升设计水平。近两年带领设计人员回访了几个客户，总

结了原来设计中的亮点、发现不足，让设计水平上一个新台阶。

七、反思

反思自己近两年来的工作，感到在很多方面还存在不足、有

待提高：

1、设计总体负责工作的统筹性及计划性较为缺乏，还需加强

与提高

2、设计成本意识较弱，今后应该加强，多考虑设计中哪些可

以降低成本，如何降低成本。

3、设计任务紧、工作重时容易产生急躁情绪，今后需加强个

人修养，克服急躁情绪。

副总工程师工作总结模板大全篇6

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、

管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算

机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防

治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如

打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成情况：此项工作的具体完成情况如下：

1、饭店计算机硬件的更换和维护情况

饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上

都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体

硬件使用情况较好。

2、饭店计算机系统及软件维护

目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的

电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很

多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件

也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一

些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软

件、自动化办公软件的使用等。

3、饭店计算机病毒的维护与防范情况

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过

浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，

为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒

软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。

由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后

的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

4、饭店内网维护与外网防御

为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散,

发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了

调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据

流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全

软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工

作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候

并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的'工作，来

到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是

机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来

更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及

时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单

位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。

1、日常报修中的常见问题

接到日常报修中各班组的问题有如下统计：

(1)综合维修班组

综合维修中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种

问题，集中体现在客房的家具，门锁；厨房的厨具以及天花板等。

在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及

时联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，及时的与各班

组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到

最小。

(2)强电班组

强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店

各个照明点的灯具更换较多；还有协助暖通班组维护好各个泵房

的电器设备。

(3)暖通班组

暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主

要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。

在7.21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机

房的漏水问题。

(4)it弱电班组

it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核

心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此

问题我在20年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于

it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，

在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响

设备正常使用。

三、协助同事完成各项工作

协助同事完成各项工作，并且从中学习到不少知识与工作经

验，同时也在工作中发现很多不足之处。

四、考勤工作

来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专

业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的

一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月

都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开

的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努

力完成这项工作。

五、it弱电班组的团队建设。

it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按

照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王

延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保

证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电

班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同

时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走

上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议,

通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员

工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方

案，布置下一阶段的工作任务。

使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，

在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。

副总工程师工作总结模板大全篇7

尊敬的公司领导集体：

—年元旦已经过去，依然还在我们身边：一年是公司正式运

转第五年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，

是我投入於技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司

技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是

公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。

—年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有

希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒火，

有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有

遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面

进行总结与建议。

一、公司硬件与维护

自我任总工以来，公司场地的建开始，历经六年终于可以画

上一个“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿上

了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公

司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅

拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防.环保.安全评

审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变：

1、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保证正常

生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，

运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设

备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有

计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机

构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项

目计划，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等

流程，否则避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也

高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。

2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好”论证

关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设”的原则。

然后是投资计划：投资计划可进行多方案的比较，从适用性，经

济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过：也是统

一意见的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，

事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼

起点或低或近。

3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度，所以现

场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也

不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修成本增高，

时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明

病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，

不能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积

极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。

4、投入使用不规范：新买设备或手机都有使用说明书，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用

程序不遵守，甚至公开进行反对。对公司财物与公共场所不爱惜，

道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的

重要意义认识不足。对公司公共场所实验场.绿化带等爱护不够。

大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重。

5、对积极参与员工没认同：许多员工开始积极参与，义务作

事，提建议，经“冷嘲热讽”或忽略过后就开始变“冷”，”正

气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励,

忘却了他们对公司的付出。

6,对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之功，

非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来

越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越

来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化有目共睹。但公司员

工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治

污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否”，

也公司对此宣传与教育不够。

7,对公共安全意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危险的，

没有风更危险，更危险的是我们对这样的危险痴迷。排除不安全

的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要保障，公司投入资金

进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行安全例

行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱护，同时也是对每个

员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公

司，热爱我们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极

参与或配合各方面不安全隐患的防治。

二、公司经营管理

一）公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可

以说落后了。对“单一”说法，我提出来公司许多员工不会认可，

因为董事长把国土公司，商硅公司，砂石厂，廊桥修建，园林园

艺，BT工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能

单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面

公司经营单一，总的经营领域不等于是商社与园林等分公司的经

营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行

校相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系

等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必须

有”。不过，我并不想来“纸上谈兵”与“你懂得”，是作为公

司一个员工进行自己的建议。

对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独

家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸

索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺

乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经

越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市

场效应”为标准肯定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这

个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+

回款率+成本比+满意度进行综合比较。

二）公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新

靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂”也

是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公司管理更上“一层楼”，

法律是红线必须严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管

理层自己去掌握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，

明年公司制度化管理应解决：

1、许多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，

管理体系基本形成，应该补充完善相关制度，比如建立.完善改革

制度，经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与保

护制度，防火.防盗等安全管理制度，安全生产管理制度，生产成

本控制制度，技术创新与奖励制度，监督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合,

有的已经落后，有的根本没法执行，”墙上是看的，下面是乱的”，

比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培

训制度等。今年从公司到各部门应该将制度更新的更新，改废的

废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己

少。还有值得大家注意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是

按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应该倒过来：该有的必

须有，可以参见我一年编的“公司管理五五工作三字手册”，该有

的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么

上进？

3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度

应依"，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人

坚持，错误的无法批评。或把制度作为“拉山头”的工具，远己

的严，近己的松。

4、建立监督机制：公司至今都缺乏专门的有效的监管机制，

制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不方便，太烦锁或

自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，

清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，

工地安全管理制度，车辆安全行驶制度，对外资料交接制度，料

场技术管理制度，硅生产管理制度等，我听得最多是“我那么多

年都没问题”，“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：

公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差,

可能更轻松，更有效，更安全，成本更低。机楼事故就是执行“机

修管理制度”不严，灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不

力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。

现在国家管理新举措：“分权与倒查”，所谓分权：就是把决策

与执行分离，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进

制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率

降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保

障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必须对准阳光，这样

的麦子才配得上一冬不发霉。

三）经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代

已经来临，今年公司的首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，

没经营只有管理，会因为缺“动力”管成”一潭死水”。同时规

范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一

场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机，财源广进。

三、公司技术管理

一）桂质量控制：—公司技术是总结年与启航年，五年来，

近1五9万方硅无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，

近390万吨硅原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，

杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住

原材变化.人员流动.季节变换等对於工作性的影响，难过也平稳

度过汛期骨料对於质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理

两次事件停料对硅结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入

使用。

难控也要控的是於“缺裂渗”，去年36万方硅其中有近半以

上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差

的影响，主要硅结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有

与，人和因为炎热天又无遮盖，素硅无筋的转角裂缝，为追求施

工进度又不愿投入，和往年—工地类似，导致楼板人为产生塑性

裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。

总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题

与裂痕的较好办法和途径。

二）技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：桂配

比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领

域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理办法，办公

挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人

机搭配等无一不含智慧与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，

是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效

率，工作愉快最好办法，以技术部为例：许多技术工作以前很累

现在很轻松，以前烦锁现在觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们

游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，

逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术

最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，

创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致积极

性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习兴趣与实践活跃

度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么实验，

教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，

让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。

三）技术总结推广：我用了两年多时间对於技术进行全面总

结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公

司，还写了“公司未来发展策略”供公司参考。

裂缝控制方面：从设计到原材，硅配制，从硅生产到校施工

编写“全面控制硅裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，

已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌腔实验结束，相关

总结今年完成。石粉砂桂的总结列为今年的任务。新技术方面：

从六个方面（硅设计，硅原材，硅配比，硅泵送，硅控制，硅加

固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用

与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，

将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领校行业，建

议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户

认知我们，对公司掌控市场与回款有用。

解决於质量纠纷的最好办法，是把问题原因的“铁证据“呈

现在面前，让他无话可说。以促进大家共同控制於缺裂渗。我们

研究硅裂缝原因直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收

集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。腔抗裂性检测规范

已实施（以前没有），进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同

时提高产品质量，公司设备与电子资料都准备就绪今年执行。

四）硅成本控制：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水

平，但对我们只能是过去，不等于今年就能控制好，今年於成本

计划从三方面进行控制：

1、是继续查明设计图：报准计划，掌握重要部位，查特性於,

抓易裂处，从工程出发，安全的同时让利益最大化，仅此项每年

为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内

外从控制施工质量入手，越严公司获利越多。

2、是控制原材稳定：今年两个料场可提前准备，实践证明：

只有材料稳定才可降成本，尽量减少定性调整，去年暴露最多的

是：配合比没问题（工作性与强度试配均不错），收料员，上料员

对骨料变化判断能力与责任心，操作员水平参差不齐，对原料变

化的预判能力，对骨料干湿的预测能力，对拌合料优劣（三性两

度：流动性，保水性，粘聚性，塌落度，扩展度）的眼测能力直接

影响着成本控制，不要把操作员等于按键员使用，造成去年拉出

去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白

浪费，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩。为了降低今年成本，

这方面必须有改变。

3、是学习，实践，创新与推广新技术：明年的培训进度会加

快，同时编写新实验操作规程，实践表明：硅的配置与调整最佳

方式是：定量分析与调整，我们正在向此迈进，我早已给公司上

报。要公司重视，员工建议新技术培训从领导层开始，然后倒逼：

从机制，人员与资金等方面进行改变。培训也是为了今年更多人

参与，我今年总结与编写任务依然很重：通过实验要完成裂缝原

因直观鉴定法，腔原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等。

坚定不移，蜗牛爬树，不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”。

激励方面去年因为参与人多，时间长，资金少，不能按参与时间

或实验次数奖励，那样我会欠员工更多，但为了公证，今年参与

人员计划实行台帐制管理，欠帐总不认帐好。

五）硅缺裂渗：经过去年的技术准备，今年裂缝控制启动“三

举措“：一是联合建管与质监站，加强重点工程现场检查，二是

推行公司杜裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行桂裂缝防治规范，

三是启动现场硅班组监控：因为我总结发现，五年来楼板裂缝最

多与影响公司最大的工程，基本都跟那两三个校承包人有关，包

括，与—工地，技术部已落实专人负责，公司其它部门配合，还

将联合业主，监理等现场技术员组成监控网，此办法已获质监站

通过，将定期上报并对劣质硅班组进行曝光与治理，实现今年全

面控制硅裂缺渗的目标。

最后概括为：硬件建设方面，提前计划，分批实施，合理使

用。经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术

创新，监督到位，弘扬正气。马云说：改变是痛苦的，不改变的后

果是更加更加痛苦的！预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今

年公司收益“喜气洋洋”。

副总工程师工作总结模板大全篇8

本人叫，男，汉族，市人，出生于19年月，于19年

于—市经济学校毕业，在工作岗位中利用空余时间在广播电视大

学进行学习土木工程，并预20_年一月份顺利毕业。现还就读于—

大学，预计在20—年春即将毕业。本人从19—年毕业后即从事建

筑行业，在建设咨询有限公司工作期间于20_年经—市工程技术

初级资格评审委员会评审，具备了助理工程师的专业资格。在获

得助工资格以来，仍一直从事建筑行业。在这六年里，我一直工

作在建筑工程施工第一线，做到理论联系实际、理论和实践相结

合，对业务知识精益求精，使自己的专业知识和技能不断提高，

为工程的施工管理工作打下了坚实的基础。现对本人工作六年多

以来的专业技术工作总结如下：

一、思想品德方面

本人能严守法律法规，能树立并保持正确的人生观、价值观、

世界观。

在注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道

德的培养和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法

律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、

廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向

谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有

良好的职业道德，能够严格按照“诚信、守法、公正、科学”的

原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。能够敬岗爱业、遵

纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟；生活上助人为乐，

团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智

慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极指导和带领刚工作

的同志，使他们时刻感觉到有人关心、爱护和帮助，尽快转变角

色投入工作中去，并督促他们不断提高自己业务水平，尽快、更

好地胜任本职工作。

二、专业技能方面

本人20—年一月至20—年一月期间在中—大学土木工程专业

学习，学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程，掌握了

建筑工程方面专业理论知识，为日后掌握建筑工程专业技能奠定

了坚实的基础。

本人工作过程中不断为自己加油充电，参加了安全员的培训

考核，预算员的继续再教育。认真学习相关法律法规、专业技术

知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实

践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功

倍的效果。

在20—年通过考试取得了二级建造师的资格，20_年也即将

对市政工程进行增项考核。

近年来，本人通过系统地学习专业理论知识，坚持工作在建

筑工程施工第一线，注重理论联系实际，掌握了多项建筑工程方

面专业技能。本人能熟练office等办公应用软件，熟练掌握Auto

CAD建筑制图，精通建筑工程、市政预决算，熟悉园林工程的预决

算，具备编制施工组织设计的业务水平，能独立完成整套投标文

件的编制工作，并能根据工程实际情况熟练的应用投标报价技巧

去提高中标的概率以及中标后的收益。掌握建筑工程现场施工、

质量管理技能，能够胜任中大型建筑工程的现场施工、质量管理

及现场总负责的工作。

在以后工作中，我将一如既往地不断地学习，不断地补充自

己的知识，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个知识更新

换代的社会里不至于落伍。

三、工作成绩与履行职责情况

自参加工作以来，本人一直坚持在建筑工程施工第一线，参

建多项建筑工程，其中不凡有城区的一些代表性的建筑小区工程，

如家和花园、今日星城、兴盛佳苑等级城东地区新庄街道的新源

城市花园拆迁安置小区和在建的景湖人家拆迁安置房工程等项目O

在实际工作中，我始终保持认真负责、严谨务实的工作态度，虚

心学习努力工作，不断加强理论知识，提高专业水平，经过六年

的锻炼，已经成长为工程技术骨干。

20—至20—年期间，我在建设咨询有限公司主要担任了多个

小区工程项目监理负责人。该些工程体量较大，有砖混、框架、

剪力墙和筏板基础等结构类型。在该些工程中我得以将理论知识

与实际相结合，用理论知识指导实践活动。在与施工单位配合进

行配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工交付使用。在

交付后得到用户的好评，在监理负责的过程中也得到相关单位的

好评。

20—至20_年，我在—市—街道的—城市花园拆迁安置房工

程担任现场项目总负责人兼项目副经理，该工程施工范围大，质

量验收点多，涉及知识面广，包括建筑、安装、园林、市政等多个

专业，质量检查及工程预决算工作有一定难度。为准确指导施工，

做好质量检查工作，合理进行预决算，我查阅相关书籍，认真学

习相关专业规范及定额，做到质量管理到位，决算有据可依。我

每天坚持在工地一线，定时巡视各施工点，掌握各分部工程的进

度与质量控制要点，做到事前控制。同时做好成本管理，掌握各

施工材料的价格信息，分析各分项工程的人工、机械、材料单位

消耗量，为竣工决算提供参考。在竣工后参与交付过程，了解现

场存在的不足，及时作出处理意见，得到拆迁安置户的好评。主

持竣工决算，与建设单位和审计单位进行交涉。争取合理利润的

最大化，赢得公司现场负责施工人员的尊重。通过该工程的锻炼，

我的现场质量、安全和管理能力大大提升，预决算水平上了一个

台阶。

为了能再上新台阶，本人热忱希望能够晋升中级职称工程师,

以便能更好地开展本职工作，服务社会。尽管我工作认真负责，

理论知识和业务水平提升较快，但是建筑行业是一项学问颇深，

涉及知识面很广的行业，我的管理能力和统揽全局的能力还有待

进一步提高。我将一如既往地坚持对工作一丝不苟，勤勤恳恳，

努力地学习专业知识，对业务精益求精，勇于创新，不断努力丰

富我的理论知识，提高我的工作能力，争取更大的进步。工作六

年以来，我一直努力做一名优秀的建筑工程技术管理人员，为建

筑事业贡献自己的力量。

副总工程师工作总结模板大全篇9

尊敬的公司领导集体：

20_年元旦已经过去，依然还在我们身边：20—年是公司正

式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六

年，是我投入硅技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是

公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年,

是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。

20—年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，

有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒

火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感

慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个主

要方面进行总结与建议。

一、公司硬件与维护

自我任总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以

画上一个“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿

上了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让

公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土

搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防。环保。安

全评审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改

变：

1、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保证正常

生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，

运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设

备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有

计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机

构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项

目计划，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等

流程，否则避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也

高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。

2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好”论证

关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设”的原则。

然后是投资计划：投资计划可进行多方案的比较，从适用性，经

济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过：也是统

一意见的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，

事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼

起点或低或近。

3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度，所以现

场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也

不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修成本增高，

时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明

病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，

不能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积

极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。

4、投入使用不规范：新买设备或手机都有使用说明书，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用

程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不爱惜，

道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的

重要意义认识不足；对公司公共场所实验场。绿化带等爱护不够；

大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重。

5、对积极参与员工没认同：许多员工开始积极参与，义务作

事，提建议，经“冷嘲热讽”或忽略过后就开始变“冷”，”正

气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，

忘却了他们对公司的付出。

6,对环境建设认识不足：环境建设任重道远，非一日之功,

非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来

越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越

来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化有目共睹。但公司员

工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治

污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否”，

也公司对此宣传与教育不够。

7,对公共安全意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危险的，

没有风更危险，更危险的是我们对这样的危险痴迷。排除不安全

的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要保障，公司投入资金

进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行安全例

行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱护，同时也是对每个

员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公

司，热爱我们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极

参与或配合各方面不安全隐患的防治。

二、公司经营管理

一）、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可

以说有点落后。对“单一”说法，我提出来公司许多员工不会认

可，因为董事长把国土公司，商硅公司，砂石厂，廊桥修建，园林

园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可

能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下

面公司经营单一，总的经营领域不等于是商校与园林等分公司的

经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进

行硅相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关

系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必

须有“。不过，我并不想来“纸上谈兵”与“你懂得”，是作为

公司一个员工进行自己的建议。

对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独

家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸

索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺

乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经

越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市

场效应”为标准肯定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这

个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+

回款率+成本比+满意度进行综合比较。

二）、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更

新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂

“也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公司管理更上“一

层楼”，法律是红线必须严格遵守，制度的严与柔要有“度”，

靠公司管理层自己去掌握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化

更不行，明年公司制度化管理应解决：

1、许多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，

管理体系基本形成，应该补充完善相关制度，比如建立。完善改

革制度，经营决策制度，干部考核。聘用与任免制度，环境建设

与保护制度，防火。防盗等安全管理制度，安全生产管理制度，

生产成本控制制度，技术创新与奖励制度，监督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合,

有的已经落后，有的根本没法执行，”墙上是看的，下面是乱的”，

比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培

训制度等。今年从公司到各部门应该将制度更新的更新，改废的

废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己

少。还有值得大家注意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是

按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应该倒过来：该有的必

须有，可以参见我20—年编的“公司管理五五工作三字手册”，

该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工

怎么上进？

3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度

应依"，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人

坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头”的工具，远己

的严，近己的松。

4、建立监督机制：公司至今都缺乏专门的有效的监管机制，

制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不方便，太烦锁或

自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，

清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，

工地安全管理制度，车辆安全行驶制度，对外资料交接制度，料

场技术管理制度，硅生产管理制度等，我听得最多是“我那么多

年都没问题”，“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：

公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差,

可能更轻松，更有效，更安全，成本更低。机楼事故就是执行“机

修管理制度”不严，灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不

力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。

现在国家管理新举措：“分权与倒查”，所谓分权：就是把决策

与执行分离，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进

制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率

降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保

障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必须对准阳光，这样

的麦子才配得上一冬不发霉。

三）、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代

已经来临，今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，

没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规

范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一

场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机，财源广进。

三、公司技术管理

一）、硅质量控制：—公司技术是总结年与启航年，五年来,

近159万方硅无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近

390万吨硅原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝

不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住原材

变化。人员流动。季节变换等对於工作性的影响，难过也平稳度

过汛期骨料对於质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理两

次事件停料对硅结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使

用。

难控也要控的是硅“缺裂渗”，去年36万方硅其中有近半以

上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差

的影响，主要硅结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有

与，人和因为炎热天又无遮盖，素腔无筋的转角裂缝，为追求施

工进度又不愿投入，和往年—工地类似，导致楼板人为产生塑性

裂缝。切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂

痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决

问题与裂痕的较好办法和途径。

二）、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：硅配

比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领

域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理办法，办公

挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人

机搭配等无一不含智慧与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，

是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效

率，工作愉快最好办法，以技术部为例：许多技术工作以前很累

现在很轻松，以前烦锁现在觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们

游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出更多的时间与精力，

逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与